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Según podemos observar, la ley general de
sociedades mercantiles establece a través de sus
artículos(173, 174, 175 ) la presentación a los
accionistas de un informe anual. Respecto del
contenido del informe anual, los administradores de
organización no deberán limitarse a cumplir única y
exclusivamente lo que marca la ley y estar bien
enterados de la situación general.
IDENTIFICACION DE DIRECTIVOS.
 Nombres y cargos de los principales directivos.
INFORMES SOBRE LA SITUACION ADMINISTRATIVA.
Podemos clasificar estos informes.
a) Informe sobre la situación financiera.
b)” “ de la mercadotecnia.
c)” “ de relaciones
laborales.
d)” Informe sobre actividades de investigación.
e)Otros informes (objetivos, políticas y planes generales ,
nuevos sistemas y procedimientos relevantes nuevos
equipos, expansión de la empresa)
ACCESIBILIDAD A TODOS LOS ACCIONISTAS
 Hay que tener presente las diferencias de
nivel cultural entre los accionistas así que
la mayoría no son conocedores de
contabilidad , ni de mercadotecnia o
producción. Evitar al máximo que se utilice
la terminología ciento por ciento técnica,
tratando de traducir en lo que sea posible
dichos términos y conceptos a un lenguaje
sencillo.
CORRESPONDENCIA.
 Las cartas constituyen otro medio de
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En ocasiones será necesario proporcionar informes a
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El informe anual

  • 1. Según podemos observar, la ley general de sociedades mercantiles establece a través de sus artículos(173, 174, 175 ) la presentación a los accionistas de un informe anual. Respecto del contenido del informe anual, los administradores de organización no deberán limitarse a cumplir única y exclusivamente lo que marca la ley y estar bien enterados de la situación general.
  • 2. IDENTIFICACION DE DIRECTIVOS.  Nombres y cargos de los principales directivos. INFORMES SOBRE LA SITUACION ADMINISTRATIVA. Podemos clasificar estos informes. a) Informe sobre la situación financiera. b)” “ de la mercadotecnia. c)” “ de relaciones laborales. d)” Informe sobre actividades de investigación. e)Otros informes (objetivos, políticas y planes generales , nuevos sistemas y procedimientos relevantes nuevos equipos, expansión de la empresa)
  • 3. ACCESIBILIDAD A TODOS LOS ACCIONISTAS  Hay que tener presente las diferencias de nivel cultural entre los accionistas así que la mayoría no son conocedores de contabilidad , ni de mercadotecnia o producción. Evitar al máximo que se utilice la terminología ciento por ciento técnica, tratando de traducir en lo que sea posible dichos términos y conceptos a un lenguaje sencillo.
  • 4. CORRESPONDENCIA.  Las cartas constituyen otro medio de comunicación con los accionistas. INFORMES ESPECIALES. En ocasiones será necesario proporcionar informes a los accionistas para darles a conocer asuntos relevantes. Por ejemplo algún problema por falta de financiamiento, un proyecto de inversión importante .
  • 5. RELACIONES CON ORGANIZACIONES QUE ASESORAN A INVERSIONISTAS  La organización deberá preocuparse por establecer buenas relaciones con aquellos organismos que asesoran a inversionistas. RELACIONES CON ORGANIZACIONES FINANCIADORAS: Existen diferentes tipos de organizaciones . Los principales bancos, arrendadoras, las empresas, las uniones de crédito y los proveedores. IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES PUBLICAS CON LAS ORGANIZACIONES FINANCIADORAS: Que nos ocupa una imagen veraz y positiva para la organización.
  • 6. LA IMPORTANCIA QUE DEBE PROPORCIONARSE A LAS ORGANIZACIONES FINANCIERAS.  SOLVENCIA.  VISION .  INVESTIGACION DE MERCADO.  SITUACION COMPETITIVA DE SUS PRODUCTOS.  OBJETIVOS Y PLANES IMPORTANTES DE LA ORGANIZACIÓN.
  • 7. LA IMPORTANCIA QUE DEBE PROPORCIONARSE A LAS ORGANIZACIONES FINANCIERAS.  SOLVENCIA.  VISION .  INVESTIGACION DE MERCADO.  SITUACION COMPETITIVA DE SUS PRODUCTOS.  OBJETIVOS Y PLANES IMPORTANTES DE LA ORGANIZACIÓN.