Es ciudades y pueblos en transici¢n
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Presentacion realizada en el 3º encuentro Bio-Bio en Transición, Escuela Nonguen - Concepcion. 20 marzo 2011. Materiales sobre TT disponibles en http://movimientotransicion.pbworks.com
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- 1. Transition Towns Ciudades y pueblos en transición
- 2. CURVA DEL ASCENSO DE CONSUMO ENERGÉTICO MUNDIAL EN 130 AÑOS, DE 1860 A 1990 J. C. Debeir. “Les servitudes de la puissance. Une histoire de l’energie”. 1986 ¿Cual fue el consumo de energía?
- 4. ¿Cual es el consumo de petróleo? BP Statistics 2007
- 5. Fuente: “ ASPO” (Asociation for Study on Peak Oil - BOLETÍN AGOSTO 2008 ¿Qué es el Cenit del Petróleo? Producción de petróleo vs descubrimientos Precio del petróleo 1999 - 2008
- 6. EL AGOTAMIENTO DEL PETRÓLEO ES FÍSICO, NO ECONÓMICO LOS PRECIOS NO TIENEN NADA QUE VER 1950 2000 2005 Jay Hanson. www.dieoff.com En USA, en 1950, costaba 1 barril de energía (no de precio) extraer 50 barriles en 2000, costaba 1 barril de energía extraer 5 barriles en 2005, costaba 1 barril de energía extraer 1 barril siguiendo esa relación exponencial descendiente… en 2008, costaría 1 barril de energía extraer -1,5 barriles Estamos entonces, ante el colapso energético productivo del petróleo en USA, porque FÍSICAMENTE (no económicamente) ya no es rentable extraer más, aunque que quede algo bajo la superficie. Esta dinámica de proporción es valida para cualquier otro escenario de producción e extracción. Solo cambiará el resultado en años según las reservas, el escenario final es el mismo: no ser rentable la extracción. BARRIL DE ENERGÍA Coste energético de la exploración, sondeos, perforación, bombeo, almacenaje, transporte, refino, distribución, etc. 2008 50 años 5 años 3 años
- 7. Traducido de: the Transition Handbook by Rob Hopkins Web: http://transitionnetwork.org - Blog: http://transitionculture.org Web en español: http://www.comunidadsinpetroleo.com/TNESP/index.html/ ¿VIVIR MEJOR CON MENOS? Un futuro con menos petróleo podría ser, si se aplica pensamiento y diseño suficientes por adelantado, preferible que el presente. No hay ninguna razón por la que un futuro más bajo en energía y más robusto tenga que tener una calidad de vida más baja que el presente. De hecho, un futuro con una economía local revitalizada tendría muchas ventajas sobre el presente, incluyendo una población más feliz y menos estresada, un medio ambiente mejorado y mayor estabilidad social.
- 8. De lo más grande, más rápido y más centralizado… De la competencia… Del crecimiento ilimitado… “ Powerdown: Options and actions for a Post carbon World ” - HEINBERG 2004 … a lo más pequeño, más lento y más localizado. … a la cooperación. … a la autolimitación.
- 9. Iniciativas de Transición iniciativa positiva y real Una propuesta emergente y en evolución de sostenibilidad al nivel de la comunidad. Son “microcosmos escalables de esperanza”. La idea comenzó con el Plan de Acción para el Descenso Energético de Kinsale en Irlanda, y desde entonces se ha extendido a comunidades por todo el Reino Unido y más allá.
- 11. Pico petrolero
- 14. 1) Que es inevitable vivir con un consumo de energía mucho más bajo, y que es mejor planear para esto que ser cogido por sorpresa. 2) Que nuestras comunidades y asentamientos actualmente carecen de robustez para permitirles capear los severos choques energéticos que acompañarán al pico del petróleo. 3) Que tenemos que actuar colectivamente, y tenemos que actuar ahora. 4) Que liberando el genio colectivo de aquellos a nuestro alrededor para diseñar creativa y proactivamente nuestro descenso energético, podemos construir formas de vida que están más conectadas, más enriquecedoras y que reconocen los límites biológicos del planeta. Las creencias básicas de Transición
- 25. Iniciativas de Transición http://transitionnetwork.org http://transitionculture.org www.transitiontowns.org http://movimientotransicion.pbworks.com www.permacultura-es.org Direcciones de interés y más información
- 26. El próximo paso de la transición
Notas del editor
- The Transition Model is a loose set of realworld principles and practices that have been built up over time though experimentation and observation of communities as they drive forward to build local resilience and reduce carbon emissions. Underlying awareness Underpinning the Transition Model is an understanding of the potential impacts of Climate Change and Peak Oil and of the urgency to take action. There is also a recognition that humans are far more rounded than the consumerist dog-eat-dog predators that we're often portrayed as, and that we're very well suited to forming complex cooperative working relationships. And finally, in connection with the world economy and the consumptive patterns within it, there's an acknowledgement that as long as the laws of physics apply, infinite growth within a finite system (such as planet earth) simply isn't possible. The 7 "Buts" When faced with the prospect of difficult change and challenging actions, humans will construct their own emotional and psychological barriers that stop them taking those actions. The "7 Buts" name and dismantle what we've seen to be the most typical barriers to change. The 12 Steps to Transition These are the areas that we've observed as being critical so far in Transition Initiatives. Communities are adopting these steps, adapting and reordering as they see fit. It's not a prescriptive "must-do" list, it's what we've seen working through close scrutiny and being in Transition Initiatives ourselves. In time it will certainly change as we learn more about how communities can most effectively tackle the challenges of climate change and peak oil. Network Underpinning much of this work is Transition Network's role in creating frameworks and systems that enable communities to work together and share information as they consider and then implement their version of the model.
- En términos de idear acciones de mitigación, es importante ver CP y CC juntos como dos caras de una misma moneda. Si los ves aisladamente te orientas hacia soluciones unidimensionales. Hemos tomado los dos informes oficiales (el Informe Hirsh encargado por la administración US en 2005 y el informe Stern encargado por Blair en 2006). Por un lado un análisis del CP puede indicar que las acciones a tomar deben encaminarse a mantener “business as usual” (BAU). De hecho, esto implica que BAU no sólo es deseable sino también factible. Sin embargo si miras las acciones que recomiendan parece que ignoran las emisiones de CO2. El informe Stern recomienda acciones encaminadas a reducir las emisiones de CO2 a escala global. Algunas de ellas son cuestionables incluso sin tener en cuenta el CP, como la energía nuclear que no resulta muy “limpia” si se tiene en cuenta todo su ciclo. (Disponibilidad de uranio?, Costes en CO2 de todo el ciclo?) Entonces donde pone Stern el CP? La respuesta intuitiva es que quedarse sin petróleo podría ser bueno para mitigar el CC, pero puede ser a la inversa. La escasez de petróleo pondrá su precio por las nubes anulando la “gran ventaja” de Stern. Los efectos del CC que Stern ve a largo plazo pueden llegar mucho antes. Con la economía tambaleándose, será bastante difícil financiar las costosas infraestructuras de una nueva energía que necesitamos para combatir el cambio climático. Y enfrentados a un posible desempleo masivo, la prioridad política ( may well shift from, say, maintaining a high price on carbon, to keeping the lights burning at lowest cost ) La verdad es que una recesión significaría emitir menos CO2, ya que tenemos que rebajar al menos un 80% para el 2050 (o mucho antes, según los científicos, si se tienen en cuenta los mecanismos de feedback) la contracción económica es casi la mejor manera de conseguir el objetivo. De manera que los informes más significantes sobre estas dos amenazas, fallan por su falta de visión conjunta y su falta de apreciación de cómo se entrelazan. Cuando observas juntas estas dos amenazas, la conclusión ineludible es que BAU no es viable. La conclusión ineludible es que habrá una total re-localización. Parece claro que el imperativo es crear resiliencia local, dirigir la vulnerabilidad de las comunidades ante la falta de suministros, y todo lo relacionado con las redes internacionales de dinero, energía, medicina y comida principalmente. Se necesita un proceso pro-activo de relocalización, reconstruir la resiliencia y reducir actividades consumidoras y contaminantes lo más rápidamente posible. Re- localización quiere decir resolver nuestras necesidades cerca de casa, teniendo muy en cuenta las conexiones y dependencias que tenemos ahora y las que tenemos que desarrollar al nivel de comunidad. Y para los que puedan pensar que este es un paso retrógrado, recuperar un sentido de vecindad no es ir hacia atrás. El modelo de Transición y las comunidades adopotándolo y adaptándose se enfoca incondicionalmente en este campo.
- …” But We’ve Got No Funding”… This really is not an issue. Funding is a very poor substitute for enthusiasm and community involvement, both of which will take you through the first phases of your transition. Funders can also demand a measure of control, and may steer the initiative in directions that run counter to community interests. Transition Town Totnes began in September 2005 with no money at all, and has been self-funding ever since. The talks and film screenings that we run bring in money to subsidise free events such as Open Space Days. You will reach a point where you have specific projects that will require funding, but until that point you’ll manage. Retain the power over whether this happens… don’t let lack of funding stop you. …” But They Won’t Let Us”… There is a fear among some green folks that somehow any initiative that actually succeeds in effecting any change will get shut down, suppressed, attacked by faceless bureaucrats or corporations. If that fear is strong enough to prevent you taking any action, if the only action you’re willing to take is to abdicate all your power to some notional “they”, then you’re probably reading the wrong document. On the other hand, Transition Towns operate ‘below the radar’, neither seeking victims nor making enemies. As such, they don’t seem to be incurring the wrath of any existing institutions. On the contraray, with corporate awareness of ecology and climate change building daily, you will be surprised at how many people in positions of power will be enthused and inspired by what you are doing, and will support, rather than hinder, your efforts. …” But There Are Already Green Groups in This Town, I Don’t Want to Step on Their Toes”… We’ll go into this in more detail in Step 3 below, but in essence, you’d be exceedingly unlucky to encounter any “turf wars”. What your Transition Town initiative will do is to form a common goal and sense of purpose for the existing groups, some of which you might find are a bit burnt out and will really appreciate the new vigour you will bring. Liaising with a network of existing groups towards an Energy Descent Action Plan will enhance and focus their work, rather than replicate or supercede it. Expect them to become some of your strong allies, crucial to the success of your Transition. As an example, here’s an extract from an email sent by someone in the Sustainable Redland in Bristol, a group that has been looking at urban sustainability for some time, after attending a Transition City Bristol meeting “ I just wanted to feed back to the group after going to last night’s Transition City Bristol meeting and talk. Great bunch of people, informative talk… I got the impression that the Transition City bunch are probably way further along the road than us in really building guardianship of the planet into their lives, but despite that, there was no sense of 'us and them'. There was also a refreshing lack of angst about what the authorities in bristol are/will be doing, it was 'ignore that just get on with it'.”
- #1. Set Up a Steering Group and Design Its Demise from the Outset This stage puts a core team in place to drive the project forward during the initial phases. Bill Mollison, the co-originator of the permaculture concept, once said, “I can’t save the world on my own. It’ll take at least three of us” . In starting this initiative off, you will need to gather some like minded souls to you in order to drive forward the first stage of the process. What is essential though, and its importance is becoming increasingly clear to me, is that from its first meeting, that group must design its own demise by setting a defined lifespan. So many groups in all areas of life become atrophied, stuck with people who cling to their outdated roles and stifle the progress of the project. In the longer term it is important that the project becomes driven by those who are actually doing things. I would suggest that you form your Steering Group of reliable people with the aim of getting through stages 2 – 5, and agree that once a minimum of four sub-groups are formed, your Steering Group disbands and reforms with a person from each of those groups. This requires a degree of humility, but is very important in order to put the success of the project above the individuals involved. Ultimately your Steering Group should become made up of 1 representative of each sub-group.
- Una comunidad puede por ejemplo proponerse una campaña de recoger todos los plásticos tanto industriales como domésticos y reciclarlos. Aunque es una acción que va en favor del medio ambiente, apenas añade resiliencia a la comunidad. Tal vez una mejor solución (aparte de la obvia de producir menos residuos plásticos) podría ser el desarrollo de otros usos para los residuos de plástico que requieran mínimo procesamiento, por ejemplo producir con plástico comprimido, bloques de construcción o un aislante, para uso local. Simplemente recogiendo el plástico y enviándolo lejos no pone a la comunidad en mejor situación ni le aporta capacidad de responder creativamente ante el cambio o el shock.
- This UK list of “official” transition initiatives is growing fast. In no order of priority, and with populations varying from 2,500 to 400,000: Totnes - 8,000 Bristol - 400,000 Penwith (West Cornwall district) - 64,000 Stroud - 12,000 Lewes - 16,000 Cheltenham - 100,000 Falmouth - 20,000 Forest Row - 5,500 Kinsale - 2,500 Glastonbury – 9,000 For communities with larger populations, the complexity of a Transition initiative increase significantly. What we’re seeing is the city splitting itself into easily manageable chunks – cities typically are an amalgamation of smaller communities, villages and towns. When we say “official”, that means that we at Transition Network know they have a reasonably sized initiating group, made up of people who have lived in that community for significant periods of time, that they understand peak oil and climate change, that they’ve educated themselves on the Transition Model, that they’re striving for inclusivity across their initiative. Many of these groups have attended training courses that deepen their understanding of the process of transition and the rationale behind it.
- The list continues, and is growing at the rate of several per month.
- In addition to the
- This description relates to Totnes, where I live. However, all the other communities heading off down this track are devising equally creative ways of rebuilding resilience and reducing carbon
- Just a final point. In England and Wales alone, there are 11,000 parishes (towns and villages), 60 cities and any number of rural communities in between. Each one of those will be going through a non-negotiable energy descent, starting very soon. We can do this proactively or reactively. It’s the difference between riding a wave or getting engulfed by it. That’s the choice that we have right now, right here. Are we going to get proactive, or are we going to wait until we have to react to the pressures that peak oil and climate change will bring about. The choice is ours. Thankyou.
- Es importante que las Iniciativas de Transición, después de explicar los argumentos acerca del pico del petróleo y el cambio climático, le permitan a la gente explorar soluciones a una escala creíble. Una de las razones detrás de lo que podríamos llamar “el síndrome de la bombilla” es que la gente a menudo sólo son capaces de concebir dos escalas de respuesta: individuos haciendo cosas en sus propias casas, o el gobierno actuando a escala nacional. El modelo de Transición explora el terreno entre esos dos: lo que se puede conseguir a nivel de la comunidad.