1. 4.1 Tamaño
4.2 Localización y descripción
especifica del sitio del proyecto.
4.3 Materias primas

2. • La Importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto
se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel
de las inversiones y costos que se calculen y, por
tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría
generar su implementación. De igual forma, la decisión que
se tome respecto del tamaño determinara el nivel de
operación que posteriormente explicara la estimación de
los ingresos por venta.

3. • La determinación del tamaño responde a un análisis
interrelacionado de una gran cantidad de variables de un
proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localización
y plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la
empresa que se crearía con el proyecto, entre otras cosas.

4. • La cantidad demandada proyectada a futuro es quizás el
factor condicionante más importante del tamaño, aunque
este no necesariamente deberá definirse en función de un
crecimiento esperado del mercado, ya que, el nivel óptimo
de operación no siempre será el que se maximice las
ventas. Aunque el tamaño puede ir adecuándose a
mayores requerimientos de operación para enfrentar un
mercado creciente, es necesario que se evalué esa opción
contra la de definir un tamaño con una capacidad ociosa
inicial que posibilite responder en forma oportuna a una
demanda creciente en el tiempo.

5. • La disponibilidad de insumos, tanto humanos como
materiales y financieros, es otro factor que condiciona el
tamaño del proyecto. Los insumos podrían no estar
disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la
capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos
del abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable
el abandono de la idea que lo origino. En este caso, es
preciso analizar, además de los niveles de recursos
existentes en el momento del estudio, aquellos que se
esperan a futuro. Entre otros aspectos, será necesario
investigar las reservas de recursos renovables y no
renovables, la existencia de sustitutos e incluso la
posibilidad de cambios en los precios reales de los
insumos a futuro.

6. • La Localización adecuada de la empresa que se crearía
con la aprobación del proyecto puede determinar el éxito o
fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde
ubicar el proyecto obedecerá no solo a criterios
económicos, sino también a criterios
estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias
emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca
determinar aquella localización que maximice la
rentabilidad del proyecto.

7. • Las alternativas de instalación de la planta deben
compararse en función de las fuerzas ocasionales típicas de
los proyectos. Una clasificación concentrada debe incluir
por lo menos los siguientes factores globales:
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercanía de las Fuentes de abastecimiento.
Factores Ambientales.
Cercanía del Mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografía de suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
Comunicaciones.

8. • Se refiere a la provisión de materias primas o insumos
suficientes en cantidad y calidad para cubrir las
necesidades del proyecto durante los años de vida del
mismo. La fluidez de la materia prima, su calidad y cantidad
son vitales para el desarrollo del proyecto. Es
recomendable levantar un listado de todos los proveedores
así como las cotizaciones de los productos requeridos para
el proceso productivo.
•

9. • Si el mercado interno no tiene capacidad para atender los
requerimientos del proyecto, entonces se puede acudir al
mercado externo, siempre que el precio de la materia
prima o insumo este en relación con el nivel esperado del
costo den producción.

10. ¿A qué distancia se encuentra el mercado proveedor de las
materias primas o insumos requeridos por el proyecto?
¿Se produce en el país las materias primas requeridas?
 caso contrario ¿De qué país se importará y a qué
precio?
¿Existen diferencias entre la calidad y el precio de la
materia prima importada o insumo en relación a la materia
prima nacional? Describir las diferencias.
¿El aprovisionamiento de materia prima está asegurada
para cubrir los años de vida del proyecto?
Identificar a los principales centros de abastecimientos y
levantar un listado de los proveedores.

11. • Esta información ayuda a visualizar el mercado proveedor
de materia prima, así como los precios, pudiendo el
proyecto identificar al proveedor que presenta precios
menores pero sin perder la calidad de los insumos exigido
por el proceso productivo.