Procesos de dirección Lic. En Administración 7 semestre

1. Tecnológico Nacional de México
Campus Tizimín
Licenciatura en administración 7°A
Integrantes:
• Balam Puc Mayra Leysi
• Be Choc Magaly Beatriz
• Dzul Kantún Kristinea
PROCESOS DE DIRECCCIÓN
LIGIA MARGARITA CANTO TURRIZA

3. La implementación de la estrategia es la suma total de
actividades y opciones requeridas para ejecutarun plan
estratégico

4. 1.¿Quiénes son las personas que ejecutarán el plan
estratégico?
2.¿Qué se debe hacer para alinear las operaciones
de la empresa con la nueva dirección deseada?
3.¿Cómo trabajarán todos juntos para hacer lo que
se requiere?

5. ¿ Quien implementa la estrategia?
De acuerdo con la forma en que esté
organizada una corporación, las
personas que implementan la
estrategia integran probablemente un
grupo mucho más diverso que
aquellas que la formulan.
Desde los administradores operativos hasta los supervisores
de primera línea y todos los empleados participan de alguna
forma en la implementación de las estrategias corporativas,
de negocios y funcionales.

6. 1. Definir los
objetivos
2. Realizar una
investigación
adecuada
3. Identificar
todos los riesgos

7. 4. Programar
todos los hitos:
5. Asignar tareas: 6- Asignar
recursos útiles

8. Programas
El propósito de un
programa es hacer
que una estrategia
se oriente hacia la
acción.

9. Para crear la matriz, realice los pasos
siguientes:
• Compare los nuevos programas o prácticas meta
entre sí para ver si se complementan (+),
interfieren (—) o no producen ningún efecto en
unos y otros (dejar en blanco).
2. Examine las prácticas o actividades en curso en
busca de las interacciones que existen entre unas
y otras, usando los mismos símbolos del paso 1.

10. 4.Evalué cada programa o actividad con
relación a su importancia relativa para lograr
la estrategia o terminar el trabajo.
3. Compare cada nuevo programa o práctica meta con cada
práctica o actividad en curso para detectar cualquier
interacción. Coloque los símbolos adecuados en las celda +
que se encuentran en la parte inferior derecha de la matriz
5.Examine la matriz general para identificar áreas
problemáticas donde los programas propuestos puedan
interferir entre sí o con las prácticas o actividades en
curso

11. Presupuesto
La planificación de un presupuesto es la última verificación real que
una corporación realiza sobre la viabilidad de su estrategia
seleccionada.

12. Después de aprobar los presupuestos
de programas, divisionales y
corporativos, se deben desarrollar
procedimientos. Denominados con
frecuencia procedimientos operativos
estándar (SOP, por sus siglas en inglés,
Standarcl Operating Procedures)
Procedimientos

13. Antes de que los planes conduzcan al
desempeño real, una corporación debe
estar organizada apropiadamente, los
programas deben estar dotados con el
personal adecuado y las actividades
deben dirigirse hacia el logro de los
objetivos deseados
¿Cómo se implementará la
estrategia?