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El caso particular del rol del analista de
    sistemas en el ámbito industrial




                Analisis de Sistemas -2012 @asisunlam
¿Qué es un analista de
sistemas?
 Profesional informático con amplio
  conocimiento en tecnologías –tanto
  software como hardware- que se
  encarga de transformar la visión del
  cliente de sistemas en una visión
  sistémica
 Actua como facilitador, mediando la
  relación entre el cliente y los grupos de
  desarrollo
 Actua como agente de cambio en la
  toma de decisiones que impliquen la
  incorporación o modificación en los
¿Cómo se vincula con la
organización?

    Soporte a la decisión
     ◦ Aéreas gerenciales
     ◦ Aéreas operativas
     ◦ Área de sistemas
¿Cuáles son los elementos a
considerar en la toma de
decisión?
   Estudio de factibilidad
      Económica
        ¿Cuanto cuesta la solución ? (sistema / infraestructura
         / capacitación)
      Política
        ¿Tiene impacto en mi empresa? (genera un valor
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Delimitación del problema

   Dominio del problema
    ◦ Objetivo   Alcance

    ◦ Datos
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Modelo
   Modelo es una representación
    simplificada y reproducible de un
    objeto / situación

 “El mapa no es el territorio”
 “Menos es mas”
Modelo conceptual
   Representa la visión macro del
    problema
              Supuestos datos de entrada




                     Transaccion




                Datos ciertos de salida

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Clase06092012

  • 1. El caso particular del rol del analista de sistemas en el ámbito industrial Analisis de Sistemas -2012 @asisunlam
  • 2. ¿Qué es un analista de sistemas?  Profesional informático con amplio conocimiento en tecnologías –tanto software como hardware- que se encarga de transformar la visión del cliente de sistemas en una visión sistémica  Actua como facilitador, mediando la relación entre el cliente y los grupos de desarrollo  Actua como agente de cambio en la toma de decisiones que impliquen la incorporación o modificación en los
  • 3. ¿Cómo se vincula con la organización?  Soporte a la decisión ◦ Aéreas gerenciales ◦ Aéreas operativas ◦ Área de sistemas
  • 4. ¿Cuáles son los elementos a considerar en la toma de decisión?  Estudio de factibilidad  Económica  ¿Cuanto cuesta la solución ? (sistema / infraestructura / capacitación)  Política  ¿Tiene impacto en mi empresa? (genera un valor diferenciado + o - )  Operativa  ¿Cuál es impacto que se produce en mi modelo productivo por la incorporación de una solución software?  Técnica  ¿Es la solución la mas adecuada? ¿Cuál es el nivel de solución que aporta?
  • 5. Delimitación del problema  Dominio del problema ◦ Objetivo Alcance ◦ Datos ◦ Reglas de negocios que afectan los datos
  • 6. Modelo  Modelo es una representación simplificada y reproducible de un objeto / situación  “El mapa no es el territorio”  “Menos es mas”
  • 7. Modelo conceptual  Representa la visión macro del problema Supuestos datos de entrada Transaccion Datos ciertos de salida