1. Lic. En Administración
Materia:
Administración Superior
Presenta:
Jesus Ramon A. Escarrega Y.
Mónica de Jesús Morales A.
Julio Cesar Acosta C.
Diana Valeria Balderrama Gil
Verónica Marcela Armenta López
Tema:
UNIDAD I “Gerencia - Empresa”
Maestro:
Lic. Rosario Gil Verduzco
Huatabampo, sonora, a Febrero 2013

2. UNIDAD I “Gerencia – Empresa”

3. 1.1 Definición y
Conceptos Generales:

4. La palabra gerencia se utiliza
para denominar al conjunto de
empleados

5. El término también permite
referirse al cargo que ocupa
el director general (o gerente)

6. • Existen distintos tipos de
gerencia: La gerencia
patrimonial, La gerencia
política

7. Se supone que la gerencia es
responsable del éxito o el fracaso
de un negocio.

8. La gerencia debe aportar su
liderazgo, conducción y
capacidad de coordinación.

9. Un gerente suele cumplir con
cuatro funciones simultáneas:
el planeamiento, la organización,
la dirección y el control

10. Una empresa es
una organización, institución
, o industria.

11. Dedicada a actividades o
persecución de fines
económicos o comerciales

12. 1.2 La Gerencia en Busca
de Integración Funcional:

13. La Gerencia Integral es el arte de
reunir todas las facetas del manejo
de una

14. La estrategia Para saber a dónde
vamos y como lograrlo.

15. La organización Para llevar a cabo
la estrategia eficientemente.

16. La cultura Para dinamizar la
organización y animar a su
gente

17. La Gerencia Integral es el enfoque
más reciente para estudiar la
Acción Empresarial

18. La Gerencia Integral procede de un
enfoque global

19. Así, para analizar un evento hay
que aislarlo y comprenderlo
independientemente eventos
simultáneos y tal vez relacionados

20. Para facilitar el estudio cada problema
se divide en sub problemas.

21. La segunda dimensión
trascendente en los estudios de
fenómenos empresariales

22. 1.3 Relación Gerencia – Organización:

23. La organización es la parte de la
administración que supone es
establecimiento de una
estructura.

24. La estructura es intencionada
en el sentido de que debe
garantizar la asignación de
todas las tareas necesarias para
los cumplimientos de las metas

25. Significa integrar y coordinar
los recursos

26. Con la finalidad de
cumplimentar un objetivo dado
con la máxima eficiencia

27. Elementos esenciales:

28. Meta o finalidad

29. Programa o método para
alcanzar las metas

30. Recursos necesarios para
conseguir esas metas

31. Entorno o ambiente

32. Administradores

33. Organizar no es más que
identificar y clasificar

34. Así como coordinar en forma
horizontal y vertical

35. Una estructura organizacional

36. Para eliminar

37. Para la mayoría de los directivos el
término organización implica

38. En primer lugar

39. En segundo lugar

40. De manera general , el
propósito de organizar es hacer
efectiva la cooperación humana.

41. 1.4 GERENCIA Y TOMA DE
DECISIONES

42. LA TOMA DE DECISIONES
Se define como la selección de un
curso de acciones

43. TIPOS DE DECISIONES EN
GERENCIA

44. De rutina: las mismas
circunstancias

45. De emergencia: ante situaciones
sin precedentes

46. Estratégicas: decidir sobre metas
y objetivos

47. Operativas: necesarias para la
operación de la organización

48. GERENCIA:

49. la coordinación de todos
los recursos

50. planificación,
organización, dirección
y control

51. 1.5 PROCESO PARA
LA TOMA DE
DECISIONES

52. Inteligencia: Cuando
la persona recopila
información

53. Diseño: la persona
concibe las
posibilidades
alternativas

54. Selección: es cuando
elige uno las alternativas
de solución.

55. DESARROLLO DE
ALTERNATIVAS

56. •Definición del
problema: los objetivos
de la organización

57. • Análisis: tener bien
claro la definición del
problema

58. • de soluciones: resultar
razonablemente sencilla

59. • Selección de la
decisión: solución más
acertada y aceptable para
la organización

60. • Estrategia de
ejecución: implementar
y ejecutar la decisión

61. 1.6 Herramientas
administrativas para
auxilio de gerencia.

62. Existen una serie de
circunstancias dentro del
ámbito empresarial

63. Problemas tales como la
centralización del poder, un mal
clima laboral, incumplimientos
en los procesos de producción

64. peor aun por aun inexistencia o
falta de aplicación de las
denominadas HERRAMIENTAS
GERENCIALES.

65. Tal y como su nombre lo evoca las
herramientas gerenciales o
administrativas no son más que
un auxilio

66. que les permite a los gerentes
tomar decisiones cruciales y
oportunas ante algún tipo de
disparidad

67. o desequilibrio en los procesos
productivos, económicos,
políticos y sobre todo sociales
que constituyen la naturaleza y
esencia de la empresa.

68. A continuación se exponen una
serie de herramientas que
utiliza la administración para la
toma de decisiones y mejorar la
calidad de sus procesos.

69. EL COACHING GERENCIAL
Adicionalmente de sus
competencias lingüísticas o
cognitivas requiere:

70. adquirir destrezas en aquellos
aspectos que más allá de sus
competencias técnicas y
gerenciales le habiliten como
business coach en un contexto
de liderazgo

71. La principal herramienta el
coaching son las personas y las
pueden analizar desde cualquier
ámbito ya sea administrativo,
deportivo, personal etc.

72. Bajo la anterior definición podemos
identificar los dos elementos
esenciales del coaching que es el
Coach (persona que siguiere) y el
Coachee (persona que expresa sus
inconvenientes).

73. es una herramienta que en los
últimos años se ha venido
aplicando ya que trae consigo
beneficios como:

74. *Mejora el desempeño y la
productividad.
*Mejora el comportamiento y la
actitud en todas las áreas.
*Incrementa la capacidad de
aprendizaje, vale decir, aprende
a aprender más rápido.

75. *Mejora las relaciones entre
Gerentes y subordinados.
*Produce más ideas creativas.

76. CUADRO DE MANO INTEGRAL
(BALANCED SCORE CARD)

77. Traduce la estrategia y la misión
de una organización en un amplio
conjunto de medidas de la
actuación, desde cuatro
perspectivas equilibradas: las
finanzas, los clientes, los procesos
internos, y la formación y
crecimiento.

78. Una de las ventajas que nos traen
esta herramienta para cual
administrador es la posibilidad de
crear una visión general de nuestro
negocio y medir nuestros procesos
internos y externo para que una vez
identificados podamos controlarlo.

79. JUST OF TIME (JUSTO A
TIEMPO)

80. La técnica del Justo a Tiempo es
de suma importancia para las
empresas.

81. su filosofía está orientada al
mejoramiento continuo.

82. justo a tiempo se fundamenta
principalmente en la reducción del
desperdicio y por supuesto en la
calidad de los productos o servicios.

83. REINGENERIA

84. La reingeniería es un método el
cual se rediseña
fundamentalmente los procesos
principales del negocio.

85. empleando toda la tecnología y
recursos organizacionales
disponibles, orientados por las
necesidades y especificaciones del
cliente.

86. para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas criticas y
contemporáneas de rendimiento.

87. Para llevar a cabo la reingeniería
de procesos se han identificado
los siguientes roles:

88. 1. Líder.
2. Dueños o responsables del
proceso
3. Equipo de reingeniería;
4. Comité directivo;
5. ‘ Zar” de la reingeniería.

89. DOWNSIZING

90. El downsizing es un tipo de
reorganización o
reestructuración de las
organizaciones.

91. el rediseño de la
organización en todos sus
niveles y la adecuación del
número de empleados para
mantener competitivas a las
organizaciones.

92. 1.7 Diseño de sistemas de trabajo.

93. • Mejorar los sistemas de turno de
trabajo y/o proponer sistemas de
turnos alternativos

94. Analizar de manera crítica los
esquemas de turno existente y su
impacto en los trabajadores.

95. La autoadministración requiere
que un individuo maneje
deliberadamente
estímulos, procesos internos y
respuestas.

96. Realizar diagnóstico diferencial
para discriminar el origen de las
patologías de sueño.

97. Identificar características
cronobiológicas y socio laborales que
faciliten la adaptación de los
trabajadores a los sistemas de turno.

98. Evaluar condiciones del entorno
físico ambiental para mejorar el
rendimiento de los trabajadores.

99. 1.8 Autoadministración

100. La autoadministración requiere
que un individuo maneje
deliberadamente estímulos,
procesos internos y respuestas

101. Los procesos básicos involucran la
observación del comportamiento
propio, su comparación con la
norma y el premiarse a uno mismo