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POR:
Mª ALEJANDRA GUARÍN PULGARIN
            11ºB
 EL PLAN DE NEGOCIOS sirve de instrumento
  de comunicación y de elemento que nos
  ayuda a explicar nuestro proyecto
  empresarial.
Es viable tenerlo en cuenta para tener
  éxito en la iniciativa empresarial, puesto
  que nos permite analizar y reflexionar
  sobre los diferentes factores y áreas de
  la empresa. Un aspecto importante a
  parte de analizarlo es comunicar a
  socios, inversores, empleados,
  proveedores y a otras personas los
  aspectos más relevantes del negocio.
“Un buen plan de negocios es una
     buena herramienta de
         comunicación”
Un buen plan de negocios tiene diversos
  pasos, entre ellos:
 Resumen ejecutivo

 La idea del producto o servicio

 Plan estratégico: Objetivos
  sencillos, Conocimiento profundo del
  entorno competitivo, Valoración
  objetiva de los
  recursos, Implantación. Además
  comprende:
a. Análisis Externo:
    Demanda, Clientes, proveedores, competid
    ores.
b. Análisis Interno: Misión de la
    empresa, objetivos, recursos y
    capacidades.
 plan de marketing

 plan de operaciones

 plan de organización y recursos humanos

 plan de tecnologías de la información

 plan económico financiero

 estructura legal de la empresa

 conclusiones
EJEMPLO DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS
            TURÍSTICOS

RESUMEN EJECUTIVO
Fiestaventura, S.L. es una iniciativa
  empresarial que ofrece servicios de
  monitorización y realización de
  actividades de campamento, en un nicho
  desatendido en el turismo rural de la
  provincia de Cádiz y que por tanto
  ofrece importantes oportunidades de
  negocio.
El mercado al que se dirige FiestaventurA es
  el que conforman los colegios,
  asociaciones juveniles y grupos de edades
  comprendidas entre los 6 y 20 años de la
  provincia.
La ventaja competitiva de la empresa está en
  la variedad y en la diversidad de
  actividades que se ofrecen
  simultáneamente. La competencia actual
  sólo se centra una actividad concreta y no
  es flexible ya que se limita a ofrecer un
  servicio determinado sin adaptarse a las
  necesidades de los clientes.
Para todo esto se cuenta con el
  conocimiento del mercado y de las
  características y tendencias que se dan en
  el mismo por parte del promotor,
Esta experiencia así como el trato con el
  público objetivo es absolutamente
  fundamental, de forma que se conoce lo
  que un grupo de edad juvenil o infantil
  puede pedir para hacer atractiva y
  entretenida su estancia en un albergue.
      “Para disfrutar y cuidar del medio
          ambiente, Fiestaventura, S.L”

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Plan de negocios

  • 1. POR: Mª ALEJANDRA GUARÍN PULGARIN 11ºB
  • 2.  EL PLAN DE NEGOCIOS sirve de instrumento de comunicación y de elemento que nos ayuda a explicar nuestro proyecto empresarial. Es viable tenerlo en cuenta para tener éxito en la iniciativa empresarial, puesto que nos permite analizar y reflexionar sobre los diferentes factores y áreas de la empresa. Un aspecto importante a parte de analizarlo es comunicar a socios, inversores, empleados, proveedores y a otras personas los aspectos más relevantes del negocio.
  • 3. “Un buen plan de negocios es una buena herramienta de comunicación”
  • 4. Un buen plan de negocios tiene diversos pasos, entre ellos:  Resumen ejecutivo  La idea del producto o servicio  Plan estratégico: Objetivos sencillos, Conocimiento profundo del entorno competitivo, Valoración objetiva de los recursos, Implantación. Además comprende:
  • 5. a. Análisis Externo: Demanda, Clientes, proveedores, competid ores. b. Análisis Interno: Misión de la empresa, objetivos, recursos y capacidades.  plan de marketing  plan de operaciones  plan de organización y recursos humanos  plan de tecnologías de la información  plan económico financiero  estructura legal de la empresa  conclusiones
  • 6. EJEMPLO DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS TURÍSTICOS RESUMEN EJECUTIVO Fiestaventura, S.L. es una iniciativa empresarial que ofrece servicios de monitorización y realización de actividades de campamento, en un nicho desatendido en el turismo rural de la provincia de Cádiz y que por tanto ofrece importantes oportunidades de negocio.
  • 7. El mercado al que se dirige FiestaventurA es el que conforman los colegios, asociaciones juveniles y grupos de edades comprendidas entre los 6 y 20 años de la provincia. La ventaja competitiva de la empresa está en la variedad y en la diversidad de actividades que se ofrecen simultáneamente. La competencia actual sólo se centra una actividad concreta y no es flexible ya que se limita a ofrecer un servicio determinado sin adaptarse a las necesidades de los clientes.
  • 8. Para todo esto se cuenta con el conocimiento del mercado y de las características y tendencias que se dan en el mismo por parte del promotor, Esta experiencia así como el trato con el público objetivo es absolutamente fundamental, de forma que se conoce lo que un grupo de edad juvenil o infantil puede pedir para hacer atractiva y entretenida su estancia en un albergue. “Para disfrutar y cuidar del medio ambiente, Fiestaventura, S.L”