2.  Para el éxito de una iniciativa empresarial, suele ser
importante reflexionar sobre los diferentes factores y
áreas de la empresa que deseamos fundar. Una
buena forma de pensar y analizar la viabilidad del
negocio suele ser elaborar un plan de negocios de
una forma sistemática.
 Otro aspecto importante es comunicar a
socios, inversores, empleados, proveedores y a otras
personas los aspectos más relevantes del negocio.
 El Plan de Negocios sirve de instrumento de
comunicación y de elemento que nos ayuda a
explicar nuestro proyecto empresarial.

3.  En definitiva, se trata de ofrecer al cliente
toda una serie de servicios
complementarios a la mera instancia en el
albergue y siempre gestionando la oferta a
la medida del cliente y en función de sus
necesidades. Esta es una materia aun por
explorar, por lo que el mercado ofrece
oportunidades de crecimiento.
 Además de la variedad de los servicios y la
personalización de los mismos para cada
cliente, la base del éxito de la empresa
estará en las personas.

4.  Hay que tener claros cuáles son los
objetivos que se persiguen con la puesta
en marcha de la empresa. Está claro
que se dan objetivos como satisfacer la
necesidad de un mercado o buscar la
rentabilidad, pero hay que ir más allá
para logar el éxito del proyecto
empresarial, para lo que se parte de las
condiciones de éxito de la
estrategia, que son las siguientes:

5.  Objetivos sencillos, coherentes a largo
plazo: aprovechar la tendencia al alza del turismo
en la provincia de Cádiz y, concretamente, del
turismo rural y de medio ambiente en una de sus
vertientes específicas, como son los campamentos
de verano. Estabilizar este tipo de demanda y
alcanzar una cuota de mercado del 30% en los 4-5
primeros años.
 Conocimiento profundo del entorno competitivo: la
experiencia del promotor es fundamental en este
sentido. Suma varios años en el sector, conoce el
mercado al que debe dirigirse la empresa y la forma
de entrar en los albergues juveniles donde desarrollar
la actividad. Y si se crea esta empresa es porque se
ha detectado que no existen facilidades a los
equipos de monitores o colegios con respecto a los
servicios ofertados.

6.  Valoración objetiva de los recursos: en
este momento el recurso principal está
en el conocimiento, en el saber qué
hacer y de que forma para que
FiestaventurA, S.L tenga éxito.
 Implantación: el fuerte compromiso con
la idea de negocio, el trabajo realizado
y los contactos con potenciales
proveedores y clientes han de hacer
que no se quede sólo en idea de
negocio.

8.  El mercado al que se dirige FiestaventurA, S.L. es el que se
relaciona con los niños y jóvenes, es decir, de edades que
oscilan entre los 5 y los 20-25 años aproximadamente.
 Y la forma de la que se consigue que los jóvenes de estas
edades acudan a nuestros servicios está en mostrar lo que se
ofrece a colegios, asociaciones juveniles y cualquier otra forma
de grupo de estas edades, con independencia, por ejemplo,
de su origen religioso.
 De esta forma, cabe en nuestros servicios desde una ludoteca
hasta un grupo de catequesis, por ejemplo.
 Según la experiencia del promotor, se considera que lo normal
es que los monitores de una ludoteca o grupo juvenil preparen
su propio programa de campamento. Pero su necesidad está
en que no pueden desarrollar por sí mismo las actividades de
aventura, por lo que ahí se sitúa la oportunidad de mercado
para la empresa en este sentido.

9.  Colegios: aunque podrían preparar su programa, lo
normal es que soliciten el servicio de temática y
monitorización de campamentos completo que
incluye las actividades de aventura. Estos
deben indicar los objetivos que quiere trabajar
durante la estancia para adecuar la temática a los
mismos.
 Asociaciones o grupos juveniles: según
comentan, lo más habitual es que hayan trabajado
su propio programa de campamento, por lo que
normalmente acudirían al servicio de monitorización
de actividades de aventura relacionadas con la
naturaleza como complemento a su programa.

10.  Este apartado es fundamental para al
empresa, ya que los principales
proveedores no son de materiales, sino del
permiso y el propio espacio físico para
realizar las actividades.
Por eso siguiendo una vez más lo que dice
Porter, es imprescindible un flujo de
información adecuado entre la empresa y
los albergues e incluso, porqué no en un
futuro, la posibilidad de la empresa de
integrarse hacia atrás.

11.  Aun no hay datos suficientes sobre una
competencia que sea fuerte y que
cope el mercado, sino que el reparto es
aun inestable. Lo cierto es que no
existen barreras de entrada ante una
eventual amenaza de la competencia y
que la inversión a realizar puede ser
soportada, lo que constituye una
amenazante la entrada de nuevos
competidores.

12.  Para que FiestaventurA, S.L. tenga éxito esperado, es
fundamental que se conozcan cuáles son los
recursos principales de la empresa y qué se puede
hacer para ser distintos ante una eventual
competencia en una actividad que no permite un
recurso material que sea específico de la empresa.
 Pese a esta dificultad, se piensa que la empresa será
distinta a lo que hoy se da en el sector y a lo que
pudiera venir por su forma de organización. Este es el
principal recurso, el que se contempla como ventaja
competitiva y con el que se pretende crear valor
para la economía de la provincia de Cádiz. Porque
se cree en el negocio, se realiza un análisis de los
recursos diferenciadores de la empresa con el
modelo de VRIO:

13.  Valiosos: el turismo de la provincia es un instrumento que
debe aprovechar la empresa para crear valor. Y dentro
de él, son valiosas las propias características del
terreno, con mar, montaña,… lo que constituye una
fuente de oportunidades de negocio.
 Raros: es muy escaso el contacto entre el cliente y la
empresa o albergue, y se limita al tiempo que pasan
juntos. La organización es la ventaja competitiva
y, aunque sea costoso en tiempo y dinero, se apuesta por
una gestión que es nueva en el sector y que será muy útil
ante las maltrechas economías de los que constituyen el
público objetivo.
 Inimitables: está claro que las actividades de la empresa
no son inimitables ni tampoco están respaldadas por
fuertes barreras de entrada, pero FiestaventurA, S.L. tiene
la ventaja de ser los primeros en llegar al sector y de
hacer fluir la comunicación con los albergues, por lo que
una adecuada gestión en cuanto a la organización y los
negocios con los albergues podría desembocar en una
situación de monopolio de actividades de campamento
en la provincia.
 Inmersos en la organización: que la gestión y

14.  Este aspecto es fundamental para el éxito de
nuestra empresa. Es por esto, que se realizará
un importante esfuerzo en comunicación, ya
que en este sector se da muy poca
información de los servicios que se ofrecen,
tan solo a través de folletos con limitados
contenidos para lo que necesita un cliente.
 Dar a conocer la empresa, sus servicios y su
forma de organización. Situar la empresa en la
mente de los clientes potenciales y
posicionarse en el mercado como la
referencia de un servicio nuevo.
 Conseguir que las acciones de marketing
ayuden a conseguir la cuota de mercado que
se propone la empresa para cada año.

15.  Descripción de los Servicios
 Politica de Precios
 Politica de Distribución
 Politica de Comunicación
 Presupuesto del plan de Marketing
 Plan de Operaciones