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Es la capacidad orgánica para + generar  nuevos conocimientos, + diseminarlos  entre los miembros de una organización y + materializarlos  en productos, servicios y sistemas .  (Nonaka, 1995) Gestión del conocimiento
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¿El conocimiento  estará en la organización  -aunque no en los lugares adecuados en el momento preciso-? ¿O es un conocimiento  que tendríamos que adquirir fuera  de la organización?
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El conocimiento  ya no se encuentra sólo en las grandes empresas o universidades más prestigiosas, sino que   está ampliamente disponible  y repartido en multitud de países, empresas y organizaciones. Las TIC , en gran parte han posibilitado y suscitado esta transformación  (Davenport, 1999).
 
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  • 3. ¿POR QUÉ NOS VAMOS A QUEDAR NOSOTROS SOLOS , CON LAS MEJORES IDEAS?
  • 4. Dirección de Postgrado Departamento de Tecnología Educativa Especialización Tecnología Aprendizaje y Conocimiento Certad, Pedro; Paredes, María; Rincón, Lola Febrero; 2011 Gestión del conocimiento
  • 5. Es la capacidad orgánica para + generar nuevos conocimientos, + diseminarlos entre los miembros de una organización y + materializarlos en productos, servicios y sistemas . (Nonaka, 1995) Gestión del conocimiento
  • 6.
  • 7. ¿El conocimiento estará en la organización -aunque no en los lugares adecuados en el momento preciso-? ¿O es un conocimiento que tendríamos que adquirir fuera de la organización?
  • 10. 31-10-1837 : La empresa nace en Cincinnatti, (EEUU); fundada por James Gamble (Irlandés, Productor de jabones) y William Procter (Inglés, Productor de velas), concuñados….
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  • 16.
  • 17. El conocimiento ya no se encuentra sólo en las grandes empresas o universidades más prestigiosas, sino que está ampliamente disponible y repartido en multitud de países, empresas y organizaciones. Las TIC , en gran parte han posibilitado y suscitado esta transformación (Davenport, 1999).
  • 18.  
  • 19. Antes de OI (antes del 2000) P&G tenía a 8.200 personas trabajando en innovación (7.500 dentro, 400 con proveedores y unos 300 externos). Después de OI (después del 2000) P&G tiene a unos 16.500 (7.500 internos, 2.000 con proveedores y 7.000 con partners virtuales). *Tip: Sus éxitos más conocidos provienen del programa «Connect & Develop», de donde provienen iniciativas tan exitosas como el Crest SpinBrush.
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  • 21. Chris Thoen, Director de Innovación y Gestión del Conocimiento de P&G , recibió el Premio a la Innovación versión 2009 , en la 3ra. Conferencia Anual Marcus Evans de Franca Innovación. Como colofón…
  • 22. Promover una cultura organizacional que estimuló a sobrepasar la barrera del “ NO FUE INVENTADO AQUÍ”. El mayor logro!!!
  • 23.
  • 24. Méndez (2009). Modelo de Innovación Abierta . [Consultado el 22-02-2011]. Disponible en: http://martinmendez.com/2009/12/28/pg-y-su-modelo-de-innovacion-abierta/ Yaguachi (2007 ). Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento .Universidad Técnica Particular de Loja. Ecuador. [Consultado el 24-02-2011]. Disponible en: http:// www.slideshare.net / juancainfo /open- innovation -y-las-ventajas-que-puede-tener-en-la- gestin -del-conocimiento-535832 En este documento se citó a: http:// www.neosystemssl.com /productos/ gestion_conocimiento / http:// en.wikipedia.org / wiki / Open_innovation y también a...
  • 25. Equipo TUT agradece a… Daniana Barreto (P&G) por la información suministrada Y a ustedes por su atención!!!