Presentación mila naranjo 13 11-2013

Proyecto PAC: Programa didáctico inclusivo para atender en el aula al
alumnado con necesidades educativas diversas. Una investigación
evaluativa.
Ministerio de Educación y Ciencia (Referencia: SEJ2006-01495/EDUC)

PROGRAMA CA/AC:
Cooperar para Aprender / Aprender a
Cooperar
Coordinadores del Proyecto: Pere Pujolàs y José Ramón Lago
Ponente: Mila Naranjo Llanos

Universidad de Vic. Laboratorio de
Psicopedagogía (2008)

1

Introducción: Inclusión escolar y aprendizaje cooperativo
1. Principios. 2.Valores 3. Estrategias
1. Principios:
• Relación inclusión escolar y aprendizaje cooperativo
• Estructuración cooperativa es indispensable para la inclusión.
• Para aprender a cooperar los “diferentes” han de ser visibles
2. Valores: Aprender juntos alumnos diferentes:
• es justo.
• es necesario.
• es posible
3. Estrategias:
• Enseñanza individualizada.
• Autonomía del estudiante.
• Estructuración cooperativa de la actividad.
Universidad de Vic.

2

Introducción general
Tres razones fundamentales para implementar el Programa CA/AC

1a
La única manera de hacer posible aulas inclusivas, en las cuales
puedan aprender juntos alumnos aunque sean muy diferentes, es
estructurando en ellas el aprendizaje de forma cooperativa.

2a
No puede haber propiamente cooperación (es decir: no se pueden
educar los valores que hay detrás de la cooperación) –en un aula– si
previamente se han excluido de ella a los que son “diferentes”, si el
aula no es inclusiva.

3a
Difícilmente se pueden practicar y, por lo tanto, aprender, algunas
competencias básicas, por no decir todas, si los alumnos no tienen
la oportunidad de trabajar juntos, en equipo, dentro de la clase, de
forma continuada.
www.uvic.cat

1. La estructura de la actividad y el aprendizaje
cooperativo
Entendemos por estructura de la actividad al conjunto de elementos y de
operaciones que actúan como “fuerzas” que provocan un determinado
“movimiento”, “efecto” o “evolución” que regula o condiciona, en una clase,
todo lo que pasa en ella, lo que hacen el profesor y los alumnos, y cómo lo
hacen.
Según cómo estructuramos la actividad de la clase, conseguiremos un
efecto u otro: el individualismo, la competitividad, la cooperatividad.

Universidad de Vic.

4

cooperativo
Profesor/a A

Profesor/a B

Profesor/a C

Tienen en común…
1. Un gran “carisma” y el poder de una personalidad “magnética” que “atrae” a los
estudiantes, les motiva y les contagia las ganas de conocer y aprender.
2. Que conocen en profundidad las materias que enseñan.
Pero se diferencian en…
3. Las habilidades docentes que tienen y las técnicas y recursos didácticos que
utilizan: en cómo conciben y, por lo tanto, cómo organizan, la actividad de los
estudiantes dentro del aula.

Universidad de Vic.

5

cooperativo
Profesor/a A

Profesor/a B

Profesor/a C

Cada estudiante trabaja
solo, sin fijarse en lo que
hacen los demás

Cada estudiante trabaja
solo, rivalizando con sus
compañeros

Los estudiantes forman
pequeños equipos de
trabajo, para ayudarse y
animarse a la hora de
aprender

Se espera de él que
aprenda lo que el
profesorado le enseña

Se espera de él que
aprenda, más que los
demás, o antes que nadie,
lo que el profesorado le
enseña

Se espera de cada
estudiante que aprenda lo
que se le enseña y que
contribuya a que lo
aprendan sus compañeros

Consigue este objetivo
independientemente de
que los demás también lo
consigan (NO HAY
interdependencia de
finalidades)

Consigue este objetivo si, y
sólo si, los demás NO lo
consiguen
(Interdependencia de
finalidades NEGATIVA)

Consigue este objetivo si, y
sólo si, los demás
TAMBIÉN lo consiguen
(Interdependencia de
finalidades POSITIVA)

Estructura de la
Estructura de la

Estructura de la
Estructura de la 6
actividad cooperativa
actividad cooperativa

Estructura de la
Estructura de la
actividad individualista
actividad individualista

actividad competitiva
actividad competitiva

¿

cooperativo

?

Qué pasa con los alumnos con más
problemas de aprendizaje en la clase del…
Profesor/a A

Profesor/a B

Estructura de la acEstructura de la actividad individualista
tividad individualista

Estructura de la acEstructura de la actividad competitiva
tividad competitiva

Estructura de la acEstructura de la actividad cooperativa
tividad cooperativa

Los estudiantes con
problemas para
aprender, deben recurrir
al profesor del aula o al
profesor de apoyo.
Quizás pueden contar
con la ayuda de un/a
compañero/a…

Los estudiantes con
problemas para
aprender, deben recurrir
al profesor del aula o al
profesor de apoyo.
Difícilmente pueden
contar con la ayuda de
un/a compañero/a…

Los estudiantes con
problemas para
aprender cuentan,
además, con el apoyo
de sus compañeros y de
sus compañeras

Universidad de Vic.

Profesor/a C

7

2. Segmento de actividad

60’

15’

15’

5’

10’

15’

Segmento AP = Segmento “protagonizado” fundamentalmente por el profesor
Segmento AA = Segmento “protagonizado” fundamentalmente por los alumnos
Segmento TM = Segmento de “Tiempo Muerto”

Universidad de Vic.

8

2. Segmento de actividad
Tipos de Segmentos AA
Segmento AA

Actividad de los
Actividad de los
alumnos individualista
alumnos individualista
Los alumnos trabajan
en solitario, cada uno
en solitario, cada uno
en su mesa, sin
en su mesa, sin
competir con el resto de
competir con el resto de
sus compañeros de la
sus compañeros de la
clase.
clase.

Actividad de los
Actividad de los
alumnos competitiva
alumnos competitiva
individualmente
individualmente yy
compiten o rivalizan
compiten o rivalizan
entre ellos.
entre ellos.

Universidad de Vic.

Actividad de los
Actividad de los
alumnos cooperativa
alumnos cooperativa
La actividad de los
La actividad de los
alumnos se realiza en
alumnos se realiza en
equipos reducidos de
equipos reducidos de
trabajo está marcada
trabajo yyestá marcada
claramente por la
claramente por la
ayuda mutua la
ayuda mutua yyla
cooperación.
cooperación.

9

3. Grado de cooperatividad de un equipo o grupo
El grado de cooperatividad indica en qué medida podemos decir que un
equipo –y el conjunto de equipos de un grupo clase- es cooperativo: en qué
medida tiene la cualidad de cooperativo; es decir, en qué medida se dan en
el equipo y el grupo las cualidades que hacen que se pueda decir que es
cooperativo.
El Grado de cooperatividad
El Grado de cooperatividad
depende de

La cantidad de tiempo
La cantidad de tiempo
que trabajan en equipo
que trabajan en equipo
(% de segmentos AA de
(% de segmentos AA de
tipo cooperativo)
tipo cooperativo)

La calidad del trabajo en
La calidad del trabajo en
equipo que llevan a cabo
equipo que llevan a cabo
los estudiantes (Índice de
los estudiantes (Índice de
calidad del equipo)
calidad del equipo)
Universidad de Vic.

10

4. El aprendizaje cooperativo
El aprendizaje cooperativo es utilizar con una finalidad didáctica el trabajo en
equipos reducidos de alumnos, utilizando una estructura de la actividad de
modo que…
...se asegure al máximo la participación igualitaria (para que todos los
miembros del equipo tengan las mismas oportunidades de participar)...
…se aproveche al máximo la interacción simultánea entre ellos…
…con la finalidad de que todos los miembros de un equipo aprendan los
contenidos escolares, cada uno hasta el máximo de sus posibilidades y
aprendan, además, a trabajar en equipo y otros valores como la solidaridad,
el respeto por las diferencias, la ayuda mútua...

Universidad de Vic.

11

4. El aprendizaje cooperativo
Los miembros de un equipo de aprendizaje cooperativo tienen una doble
responsabilidad:
• Aprender ellos lo que el profesor les enseña
• Y contribuir a qué lo aprendan también sus compañeros de equipo.
Y los equipos de aprendizaje cooperativo tienen una doble finalidad:
• Aprender los contenidos escolares
• Y aprender a trabajar en equipo, como un contenido escolar más. Es
decir, cooperar para aprender y aprender a cooperar…
Una cosa es que los alumnos y alumnos hagan, de vez en cuando, algun
“trabajo en equipo” y otra coisa muy distinta es tener estructurada la
clase, de forma más o menos permanente, en “equipos de trabajo” en los
cuales se ayuden y se animen mutuamente a la hora de aprender...

Universidad de Vic.

12

5. La implantación del aprendizaje cooperativo
Ámbitos de intervención…

Equipos esporáEquipos esporádicos estables,
dicos ooestables,
homogéneos
homogéneos
heterogéneos
ooheterogéneos

Estructuras cooperatiEstructuras cooperativas simples
vas simples
Estructuras cooperatiEstructuras cooperativas complejas (Técvas complejas (Técnicas cooperativas)
nicas cooperativas)

Dinámicas de grupo
Dinámicas de grupo
de equipo para la cooode equipo para la cohesión, juegos de
hesión, juegos de
conocimiento, cooperaconocimiento, cooperación, distensión resoción, distensión yyresolución de conflictos…
lución de conflictos…

A

Gran grupo, equipos
Gran grupo, equipos
reducidos, parejas…
esporádicos estaesporádicos ooestables
bles

Cohesión de
grupo

B

Trabajo en
equipo como
recurso para
enseñar

Trabajo en
equipo como
contenido a
enseñar

… para implementar el
aprendizaje cooperativo en el
aula

C

Equipos estables
Equipos estables
heterogéneos
heterogéneos
(Equipos de
(Equipos de
Base)
Base)

Recursos para orRecursos para organizar los equipos,
ganizar los equipos,
planificar el trabajo en
equipo enseñar las haequipo yyenseñar las habilidades sociales
13
bilidades sociales

6. Contenidos del Programa CA/AC
1. La cohesión del grupo Ámbito de intervención A)
Dinámicas de Grupo, estrategias y actividades:
• Para fomentar el consenso en la toma de decisiones
• Para favorecer la relación entre los alumnos y el conocimiento mutuo
• Para facilitar la participación de los alumnos en la inclusión de algun compañero con
discapacidad y favorecer el conocimiento mutuo
• Para demostrar la importancia del trabajo en equipo y demostrar su eficacia
• Para preparar y sensibilizar al alumnado para trabajar de forma cooperativa

2. El trabajo en equipo como recursos para enseñar: introducir y fomentar el
trabajo en equipo (Ámbito de intervención B)
Estructuras (de la actividad) cooperativas simples
Estructuras (de la actividad) cooperativas complejas (= Técnicas Cooperativas)

3. El trabajo en equipo como contenido a enseñar: aprender a trabajar en equipo
(Ámbito d’intervención C)
Práctica sistemática de las habilidades sociales cooperativas
Estructuras y recursos para reforzar algunas habilidades sociales cooperativas
Instrumentos didácticos para favorecer la organización interna de los equipos (Cuaderno
del Equipo y Planes del Equipo)
Universidad de Vic.

14

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE COOPERATIVO

10,20

1-2-4 - EL NUMERO
FORMAR UN GRUPO DE 4. Dos parejas en cada grupo
1. Cada uno de los componentes redacta una frase de 1 línea y
media sobre el valor o ventaja del aprendizaje cooperativo
que ha visto en lo que hemos hablado . 3 minutos
2. La comenta con el compañero de al lado, su pareja, y
juntan las frases elaboran una nueva que incluya el máximo
de las anteriores de los dos, en una frase de una línea y
media. 3 minutos
3. Las dos parejas ponen en común sus frases y elaboran una
frases con las que incluya el máximo de las anteriores de
los dos, en una frase de una línea y media. 3 minutos.
4. Se dan a cada componente del grupo una letra a) b) c) d).
15

1. Ámbito de intervención A: Cohesión de grupo

A

Gran grupo, equipos
Gran grupo, equipos
bles

Cohesión de
grupo

dicos ooestables,
homogéneos
homogéneos
heterogéneos
ooheterogéneos

B
vas simples
nicas cooperativas)

Dinámicas de grupo
Dinámicas de grupo
hesión, juegos de

Trabajo en
equipo como
recurso para
enseñar

Trabajo en
equipo como
contenido a
enseñar

C

Equipos estables
Equipos estables
heterogéneos
heterogéneos
(Equipos de
(Equipos de
Base)
Base)

bilidades sociales


10,45

1.1 Dinámicas de grupo para fomentar el debate y el
consenso en la toma de decisiones
1. El Grupo Nominal
2. Les Dos Columnas
3. La Bola de Nieve
4. Opiniones enfrentadas

17

1.1 Dinámicas de grupo para fomentar el debate y el
consenso en la toma de decisiones
EL GRUPO NOMINAL
• Por equipos, los estudiantes hacen propuestas sobre la cuestión que se
está debatiendo en el grupo clase (por ejemplo: las normas de
funcionamiento del grupo)
• Cada equipo propone una norma, que se apunta en la pizarra. Si una
norma ya ha sido dicha por otro equipo, se la saltan. Se tantas rondas
como sea necesario, hasta que todos los equipos hayan dicho todas las
normas que habían pensado.
• Por equipos, “puntúan” con un 1 la norma que consideran más
importante; con un 2, la que viene a continuación; con un 3, la tercera,
etc.
• Se suman las puntuaciones que cada equipo ha dado a cada norma.
• De esta manera se pueden ordenar las normas de más a menos
importancia, según las han valorado los diferentes equipos del grupo
clase.
18

1.2 Dinámicas de grupo para favorecer la interrelación, el
conocimiento mutuo y la distensión dentro del grupo
1. La pelota
2. La cadena de nombres
3. Dibujar la cara con las letras del nombre
4. Rompecabezas de adivinanzas, versos o refranes
5. La telaraña
6. La silueta
7. La entrevista
8. La maleta
9. El blanco y la diana
10. Las páginas amarillas
11. Nos conocemos bien
12. ¿Quién es quién?

19

1.2 Dinámicas de grupo para favorecer la interrelación, el
conocimiento mutuo y la distensión dentro del grupo
LA ENTREVISTA
• El maestro o la maestra distribuyen, al azar, al alumnado del grupo
clase en parejas.
• Cada pareja se entrevistan mutuamente, respondiendo las preguntas de
un cuestionario pactado de antemano, sobre sus aptitudes, aficiones...
• Después de la entrevista, cada uno escribe una breve presentación de su
compañero o compañera de pareja, que después presentará a toda la
clase.
• Antes, sin embargo, la enseña a su pareja para que ésta, si lo considera
oportuno, modifique alguna cosa.

20

1.3 Estrategias y dinámicas para facilitar la participación
de los alumnos corrientes en la inclusión de algún
compañero con discapacidad y potenciar el conocimiento
mutuo.
1. Red de apoyos entre compañeros
2. Círculos de amigos
3. Contratos de colaboración
4 Comisión de Apoyos

21

1.4 Actividades para mostrar la importancia del trabajo en
equipo y demostrar su eficacia
EL EQUIPO DE MANUEL
• A partir del caso de Manuel (un chico a quien no le gustaba trabajar en
equipo, en la escuela, por una serie de razones que se explican en el
caso) se pide que cada alumno o alumna, individualmente, piense qué
ventajas tiene, a pesar de la historia de Manuel, el trabajo en equipo.
• Después forman equipos de cuatro o cinco, ponen en común las
ventajas que cada uno había encontrado y añaden a su lista inicial
alguna ventaja que ha dicho algún otro compañero o compañera y que
ellos no habían considerado.
• A continuación, los distintos equipos ponen en común las ventajas que
han encontrado entre todo el equipo, y aún pueden añadir a su lista
alguna ventaja que un equipo ha encontrado y el suyo no.
• Si comparan la primera lista con la tercera, verán que entre todos han
sido capaces de encontrar más ventajas que no habían encontrado
individualmente. Y si no la habían apuntado antes, pueden añadir esta
última ventaja: el trabajo en equipo genera más ideas que el trabajo
individual...
22

1.5 Actividades para preparar i sensibilizar al alumnado
para trabajar de forma cooperativa
1. Mundo de colores
2. Cooperamos cuando...

23

1.5 Actividades para preparar i sensibilizar al alumnado
para trabajar de forma cooperativa
MUNDO DE COLORES
• Cada participante se coloca de espaldas a la pared, cierra los ojos y se
mantiene en silencio. A cada uno se le pega en la frente una pegatina de
color, de manera que no pueda ver qué color le ha tocado. A uno de los
participantes no se le pone ninguna pegatina o se le coloca una de
completamente distinta, que sólo la lleva él.
• Seguidamente, ya pueden abrir los ojos y se les dice que tienen dos
minutos para agruparse, sin decir nada.
• El tutor, o alguno de los participantes, observa cómo lo hacen, y qué
pasa con el que lleva la pegatina diferente...
• Después hablan sobre lo que ha pasado, cómo lo han hecho, cómo se
han sentido...

24

2. Ámbito de intervención B: Trabajo en equipo

A

Gran grupo, equipos
Gran grupo, equipos
bles

Cohesión de
grupo

dicos ooestables,
homogéneos
homogéneos
heterogéneos
ooheterogéneos

B
vas simples
nicas cooperativas)

Dinámicas de grupo
Dinámicas de grupo
hesión, juegos de

Trabajo en
equipo como
recurso para
enseñar

Trabajo en
equipo como
contenido a
enseñar

C

Equipos estables
Equipos estables
heterogéneos
heterogéneos
(Equipos de
(Equipos de
Base)
Base)

bilidades sociales


11

Formación de los equipos
Para formar los equipos de composición heterogénea, hay
que distribuir a los estudiantes del grupo clase en tres
subgrupos: capaces de
Los más necesitados de
Los más
El resto de estudiantes del grupo…
dar ayuda…

ayuda…

26

2.1 Algunas estructuras (de la actividad) cooperativas
simples
1. 1-2-4
2. Parada de tres minutos
3. Lápices al centro
4. El número
5. Números iguales juntos
6. Un por todos
7. El folio giratorio
8. Los cuatro sabios
9. Lectura compartida
10. Palabras compartidas (Educación Infantil)
11. Mapa conceptual a cuatro bandas
12. Mapa conceptual mudo (mini rompecabezas)
13. El juego de las palabras
14. La sustancia...
27

simples
1-2-4
•
•
•

Dentro del equipo de base, primero cada uno (1) piensa cual es la
respuesta correcta a una pregunta que ha planteado el maestro o la
maestra.
En segundo lugar, es colocan de dos en dos (2), intercambian sus
respuestas, las comentan y escriben una respuesta común.
Finalmente, en tercer lugar, todo el equipo (4) ha de decidir cuál es la
respuesta más adecuada a la pregunta que les ha hecho el maestro o la
maestra.

28

simples
LÁPICES AL CENTRO
• El maestro o la maestra da a cada equipo una hoja con tantas preguntas
o ejercicios sobre el tema que trabajan en clase en aquel momento
como miembros tiene el equipo de base (generalmente cuatro). Cada
estudiante debe hacerse cargo de la respuesta de una pregunta o de la
realización de un ejercicio (debe leerlo en voz alta, debe asegurarse de
que todos sus compañeros aportan información y comprobar que todos
saben y entienden la respuesta consensuada).
• Mientras hablan sobre cómo se hace y deciden cuál es la respuesta
correcta, los lápices de todos se colocan en el centro de la mesa.
Cuando todos lo tienen claro (el responsable de la pregunta o del
ejercicio debe asegurarse de que todos lo tienen claro y saben qué
deben hacer o qué hay que responder), cada uno coge su lápiz y escribe
o hace en su cuaderno o en el dossier el ejercicio sobre el que están
trabajando. En este momento ya no pueden hablar, sólo se puede
escribir.
• Sucesivamente se hace lo mismo con los demás ejercicios, hasta que
todos han completado toda la actividad.
29

simples
EL JUEGO DE LAS PALABRAS
• El maestro o la maestra escribe en la pizarra unas cuantas palabras
clave sobre el tema que están trabajando o que ya han terminado de
trabajar.
• En cada uno de los equipos de base, cada estudiante debe construir una
frase con una de estas palabras, o expresar la idea que hay “detrás” de
una de estas palabras.
• Una vez la tenga escrita, debe mostrarla al resto de sus compañeros de
equipo, que la corrigen, la amplían, la modifican, etc. Hasta “hacérsela
suya” (de toto el equipo).
• Las palabras clave pueden ser las mismas para todos los equipos, o
cada equipo de base puede tener una lista distinta de palabras clave.
Las frases o las ideas confeccionadas con las palabras clave de cada
equipo, que se ponen en común, representan una síntesis de todo el
tema trabajado.

30

simples
LA SUSTANCIA
• El profesor o la profesora invita a cada estudiante de un equipo a
escribir una frase sobre una idea principal de un texto o del tema
trabajado en clase.
• Cada estudiante escribe una frase; después la muestra a los demás
miembros del equipo y entre todos la corrigen, la amplían, la
modifican..., hasta “hacérsela suya” (de todo el equipo).
• Después las ordenan siguiendo un criterio determinado y las escriben
de nuevo, en limpio, en su cuaderno para que les sirva de resumen y de
material de estudio.

31

2.2 Algunas estructuras cooperativas complejas (técnicas
cooperativas)
1. TAI
2. Tutoría entre iguales
3. El Rompecabezas (“Jigsaw”)
4. Los Grupos de Investigación (“Group-Investigation”)
5. Coop-Coop
6. TGT
7. Equipos paralelos

32

2.2 Algunas estructuras cooperativas complejas (técnicas
cooperativas)
B. El Rompecabezas (Jigsaw)
1. Se divide el grupo clase en un determinado número de Equipos de Base.
2. El material a estudiar se divide en tantas partes o subtemas como
miembros tiene cada equipo, de forma que cada uno de los miembros
recibe una parte de la información del tema que, en conjunto, debe
estudiar todo el equipo.
3. Cada miembro del equipo prepara su parte del tema, con el material que
se le facilitado o con el que él haya buscado.
4. A continuación se reúne con los miembros de los demás equipos que
han estudiado el mismo subtema, formando un Equipo de Expertos, y lo
estudian a fondo, hasta que son “expertos” en el mismo.
5. Después cada cual vuelve a su Equipo de Base y “enseña” a sus
compañeros aquello sobre lo cual él se ha convertido en “experto”.
33

2. Ámbito de intervención B:
Estructuración Cooperativa de la Unidad Didáctica
Estructura cooperativa

Sesiones

Estructura individualista

Secuencias de una
Unidad Didáctica
estándar

1

Conocer ideas previas

Preguntas individuales abiertas

Folio Giratorio

Lectura texto introductor.

Lectura individual consecutiva

Lectura Compartida

Explicación profesor/a

Explicación del profesor/a

Explicación del profesor/a

Comprobación comprens.

Preguntas individuales abiertas

Parada 3 min./Estructura 1-2-4

Ejercitación alumnos

Ejercitación individual

Lápices al centro

Corrección en gran grupo

Corrección en gran grupo

El Número/Núm. Iguales Juntos

Elaboración síntesis final

Elaboración individual síntesis

El Juego de las palabras

Evaluación final

Evaluación final individual

Evaluación final individual

Total secuencias con inter-

Total secuencias con inter34
acción entre alum.: 6 de 8

2
3
4
5

Laboratorio de Psicopedagogía.
acción entrede Vic (2008) 8
Universidad alum.: 0 de

3. Ámbito de intervención C: Equipo de trabajo

A

Gran grupo, equipos
Gran grupo, equipos
bles

Cohesión de
grupo

dicos ooestables,
homogéneos
homogéneos
heterogéneos
ooheterogéneos

B
vas simples
nicas cooperativas)

Dinámicasgrupo
grupo
Dinámicas de
hesión, juegos de

Trabajo en
equipo como
recurso para
enseñar

Trabajo en
equipo como
contenido a
enseñar

C

Equipos estables
Equipos estables
heterogéneos
heterogéneos
(Equipos de
(Equipos de
Base)
Base)

bilidades sociales


11,15

3.3 Recursos didácticos para la organización y el funcionamiento de los equipos

1. El Cuaderno del Equipo
2. Los Planes del Equipo

36


Organización interna de los Equipos de Base: El Cuaderno del Equipo
1. Nombre del equipo
2. Nombre de los miembros del
equipo
3. Cargos y funciones
4. Normas de funcionamiento
5. ”Planes del Equipo”
6. “Diario de Sesiones”
7. Revisiones periódicas del Equipo

Se trata de una “declaración de
intenciones” del equipo por un
período de tiempo determinado
(un mes, por ejemplo), en la que
hacen constar:
• El cargo que ejercerá cada uno
durante este periodo.
• Los objetivos del equipo
• Los compromisos personales (a
qué se compromete cada uno
para el bien del equipo, para que
el equipo funcione mejor)
37


Organización interna de los Equipos de Base: Cargos y funciones
Coordinador o - Anima a sus compañeros
coordinadora - Tiene claro lo que hay que hacer
- Procura que no se pierda el tiempo
Ayudante del
coordinador

- Controla el tono de voz
- Suple al coordinador cuando no está

Secretario o
secretaria

- Rellena los formularios del equipo
- Recuerda los compromisos a sus compañeros
- Guarda el Cuaderno del Equipo

Responsable
del material

- Guarda el material común del equipo
- Se preocupa de que sus compañeros traigan el material

38


Organización interna de los Equipos de Base: Normas de funcionamiento

Laboratorio de Psicopedagogía.
39
(Sacado de Aguiar y Breto, 2006)
Universidad de Vic (2008)


Organización Interna de los Equipos de Base: El Plan del Equipo

Plan nº 1 del Equipo. Periodo: Del 1 al 30 de
abril
Nombre:

Cargo:

Maria

Responsable del material

Joan

Coordinador

Antoni

Secretario

Isabel

Ayudante del Coordinador

Nombre:

Compromisos personales:

Maria

Acabar el trabajo

Joan

Pedir ayuda

Antoni

Hacer los deberes

Isabel

Presentar de forma correcta sus trabajos
40



abril
Objetivos del Equipo:
1.

Progresar en el aprendizaje

2.

Aprovechar el tiempo adecuadamente

3.

Acabar el trabajo

4.

Ayudarse unos a otros

5.

Ser puntuales

41



abril
Diario de Sesiones. Día:
¿Qué hemos hecho?

Área:
¿Cómo ha ido?

El secretario o la secretaria:
42



abril
Revisión del funcionamento del equipo
¿Cómo funciona nuestro equipo?

Necesita
mejorar

1. ¿Hemos aprendido todos?

Bien

Muy
Bien

X

2. ¿Hemos utilizado el tiempo correctamente?

X

3. ¿Hemos acabado el trabajo a tiempo?

X

4. ¿Nos hemos ayudado?

X

5. ¿Hemos progresado en los demás objetivos?
6. ¿Hemos cumplido cada uno nuestro compromiso?
7. ¿Ha ejercido cada uno su cargo correctamente?

X
X
X

43



abril
Revisión del funcionamento del equipo
¿Qué es lo que hacemos especialmente bien?
El equipo está bastante compenetrado, nos ayudamos; sabemos
pedir ayuda y ayudamos si nos lo piden.
¿Qué debemos mejorar?
Perdemos mucho el tiempo hablando de otras cosas y no
acabamos el trabajo dentro del tiempo previsto.
No todos hemos cumplido nuestros compromisos.
Objetivos que nos proponemos para el próximo Plan:
•No perder tanto el tiempo
•Cumplir cada uno con su compromiso
•Procurar acabar el trabajo dentro del tiempo previsto
44

Proceso de formación/asesoramiento
Condiciones favorecedoras del proceso de formación/asesoramiento

1a

Compromiso de los equipos directivos de los centros con la innovación:
• Permitir la voluntariedad de participación en el proceso al profesorado del
centro
• Facilitar “espacios” y “tiempos”, en los órganos de coordinación del centro, para
dar a conocer al resto del profesorado las prácticas de mejora desarrolladas a lo
largo del proceso de formación/asesoramiento
• Asegurar la participación directa en el proceso de algún miembro del equipo
directivo.

2a

La formación y la participación en el desarrollo del proceso de los asesores/as del
CEP, y la formación conjunta de estos con los coordinadores/as de cada centro
que lideran la innovación.

3a

El apoyo entre los profesores con diferentes niveles de experiencia en la
innovación a lo largo de todo el proceso de formación/asesoramiento (dentro de
un mismo centro o entre centros diferentes), que debe aumentar progresivamente
a medida que avanzan las etapas de la innovación.

A modo de conclusión: la interacción entre iguales como motor
del aprendizaje

La cooperación entre iguales que aprenden (niños, jóvenes o adultos), en
una relación más simétrica, es tan importante como la relación más
asimétrica entre éstos y el que les enseña. Desde el punto de vista
intelectual, esta relación es la más apta para favorecer el verdadero
intercambio de ideas y la discusión, es decir, todas las conductas capaces
de educar la mente crítica, la objetividad y la reflexión discursiva.
Piaget (1969)

www.uvic.cat

Presentación mila naranjo 13 11-2013

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (17)

Similar a Presentación mila naranjo 13 11-2013

Similar a Presentación mila naranjo 13 11-2013 (20)

Más de ceipduquesadelavictoria

Más de ceipduquesadelavictoria (18)

Presentación mila naranjo 13 11-2013

Notas del editor