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UNIDAD 2 MARCOS DE REFERENCIA EN LA GESTIÓN DE TI
(SUGERIDOS COBIT E ITIL)
2.4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas
La toma de decisiones para niveles gerenciales es más eficaz, porque COBIT
ayuda la dirección en la definición de un plan de TI estratégico, la definición de la
arquitectura de la información, la adquisición del hardware necesario TI y el
software para ejecutar una estrategia TI, la aseguración del servicio continuo, y la
supervisión del funcionamiento del sistema TI.
· Los usuarios se benefician de COBIT debido al aseguramiento proporcionado a
ellos si los usos que ayudan en la reunión, el tratamiento, y el reportaje de
información cumplen con COBIT ya que esto implica mandos y la seguridad es en
el lugar para gobernar los procesos.
· A interventores porque esto les ayuda a identificar cuestiones de control de TI
dentro de la infraestructura TI de una empresa. Esto también les ayuda a
corroborar sus conclusiones de auditoria.
Desventajas
Las buenas prácticas de COBIT están enfocadas fuertemente en el control y de
menor forma en la ejecución. El marco de referencia mejora las áreas de TI desde
el punto de vista solamente del gobierno corporativo. COBIT es un modelo
ambicioso que requiere de un profundo estudio para realizar la implementación
dentro de la organización.
Los estándares no cubren todos los temas en detalle.
· No existe un estándar que abarque todos los temas (gestión, seguridad, calidad,
desarrollo, continuidad, etc.).
· Se requiere de un esfuerzo de la organización, para adoptar los estándares.
· Evolución Gestión aceptado internacionalmente que se adopta por las empresas
y se Contemple en el día a día por los gerentes de negocio.
· Enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a incrementar
su valor a través de las tecnologías, y permite su alineamiento con los objetivos
del negocio
· Los dominios son Planear y Organizar, Adquirir e Implementar, Entregar y Dar
Soporte y Monitorear y Evaluar.
· A veces proporciona un modelo de procesos de referencia y un lenguaje común
para todos los implicados en los trabajos de la organización.
. Se pueden tomar decisiones de TI e inversión de las infraestructuras de TI.

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2.4 ventajas y desventajas cobit

  • 1. UNIDAD 2 MARCOS DE REFERENCIA EN LA GESTIÓN DE TI (SUGERIDOS COBIT E ITIL) 2.4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS Ventajas La toma de decisiones para niveles gerenciales es más eficaz, porque COBIT ayuda la dirección en la definición de un plan de TI estratégico, la definición de la arquitectura de la información, la adquisición del hardware necesario TI y el software para ejecutar una estrategia TI, la aseguración del servicio continuo, y la supervisión del funcionamiento del sistema TI. · Los usuarios se benefician de COBIT debido al aseguramiento proporcionado a ellos si los usos que ayudan en la reunión, el tratamiento, y el reportaje de información cumplen con COBIT ya que esto implica mandos y la seguridad es en el lugar para gobernar los procesos. · A interventores porque esto les ayuda a identificar cuestiones de control de TI dentro de la infraestructura TI de una empresa. Esto también les ayuda a corroborar sus conclusiones de auditoria. Desventajas Las buenas prácticas de COBIT están enfocadas fuertemente en el control y de menor forma en la ejecución. El marco de referencia mejora las áreas de TI desde el punto de vista solamente del gobierno corporativo. COBIT es un modelo ambicioso que requiere de un profundo estudio para realizar la implementación dentro de la organización. Los estándares no cubren todos los temas en detalle. · No existe un estándar que abarque todos los temas (gestión, seguridad, calidad, desarrollo, continuidad, etc.). · Se requiere de un esfuerzo de la organización, para adoptar los estándares. · Evolución Gestión aceptado internacionalmente que se adopta por las empresas y se Contemple en el día a día por los gerentes de negocio. · Enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a incrementar su valor a través de las tecnologías, y permite su alineamiento con los objetivos del negocio · Los dominios son Planear y Organizar, Adquirir e Implementar, Entregar y Dar Soporte y Monitorear y Evaluar. · A veces proporciona un modelo de procesos de referencia y un lenguaje común para todos los implicados en los trabajos de la organización. . Se pueden tomar decisiones de TI e inversión de las infraestructuras de TI.