Este documento describe el método de escenarios, el cual fue introducido en la década de 1950 y se usa para desarrollar visiones hipotéticas de cómo podrían desarrollarse eventos futuros. Un escenario es una secuencia narrativa de cómo podrían ocurrir eventos y llegar a una situación futura particular. Los escenarios se construyen usando supuestos sobre cómo podrían evolucionar variables clave. Este método permite considerar múltiples puntos de vista y preparar estrategias para diferentes contingencias futuras posibles.

1. MÉTODO DE ESCENARIOS POR LUIS ORLANDO SANCHEZ GERMAN RICARDO BETANCUR DANIEL RODOLFO ARISTIZABAL

2. MÉTODO DE ESCENARIOS ‘Escenario’ proviene del arte dramático y se refiere a un espacio o a un conjunto de directivas para la secuencia de una acción. En la década del ’50, Herman Kahn de la Rand Corporation, que se ocupaba de estudios militares y estratégicos, introdujo el término escenarios en la técnica del planeamiento.

3. MÉTODO DE ESCENARIOS Un escenario es una imagen o visión que describe una situación futura así como la secuencia de eventos que permiten llegar a esa situación. Son secuencias hipotéticas de eventos articulados, con el designio de concentrar la atención en procesos causales y en rompimientos factibles.

4. MÉTODO DE ESCENARIOS Un escenario es un conjunto de circunstancias que pueden producirse en un determinado ámbito, dentro del cual operan actores e intereses que se deben analizar con coherencia y unidad de criterio. La elaboración de escenarios representa una parte fundamental de todo ejercicio prospectivo. Los escenarios (pasados, presentes o futuros) son construcciones conceptuales a partir de supuestos: representan “una fotografía” del fenómeno global que se desea analizar.

6. Incluyen explícitamente el tiempo de ocurrencia y el impacto que los hechos tendrán en el futuro.

7. Son cualitativos y rara vez cuantitativos.

10. Preparar estrategias de respuesta para un amplio abanico de contingencias.

12. Utiliza una estructura narrativa muy persuasiva.

15. Presentan de manera multifacética flojos de procesos interactivos, combinando y entrelazando cambios sobre las variables que han estructurado su construcción.- Permiten entender asuntos complejos, el futuro mismo entre ellos, desde otras maneras de ver los problemas.

17. Permiten analizar con alguna profundidad algunas hipótesis de cómo podría ser el futuro.

18. Permiten que el análisis se centre en los aspectos que influirán en el futuro.- Facilitan la eliminación de eventos poco probables

22. Fase 1: Análisis de la situación económica y búsqueda de variables estratégicas.

23. Fase 2: Identificación de las variables claves del sistema y de sus interrelaciones.

24. Fase 3: Anticipación y confección de la evolución del futuro.

25. Fase 4: Elaboración de los escenarios prospectivos.