АО «Сталепромышленная компания»

1. № 6, ДЕКАБРЬ
2015
стр. 4
ВАДИМ МАКУШЕВ:
«Генерировать выручку
необходимо, но сейчас
этого недостаточно.
Надо быть эффективными»
стр. 18
Сталепромышленной
скоро 25! Вспоминаем,
как всё начиналось.
1990-е…
стр. 12
ВЛАДИСЛАВ МАРКИН:
«В работе надо
развиваться,
двигаться вперёд»

2. PROСПК № 6, 2015
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ
СТАЛЕПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ
Предназначено для сотрудников компании.
Распространяется бесплатно. 18+
Учредитель:
АО «Стале­промышленная компания»
Россия, 620137, г. Екатеринбург,
ул. Академическая, д. 16 а
e-mail: pro@spk.ru
Главный редактор: Ян Тихонов
Выпускающий редактор: Ксения Карлушина
Редколлегия: Олег Петров, Екатерина Свободина,
Елена Кмита, Дарья Буцина, Ильнур Марданов
Над номером работали: А. Берсенев,
А. Буткевич, Н. Кузьмина, Е. Чье, В. Романенко,
А. Попович, А. Кобернюк и др.
Журнал подготовлен при участии
Дизайн и верстка: Наташа Реш
Редактура: Елена Белокрылова
Тираж: 999 экз.
Подписано в печать 04.12.2015
Отпечатано в типографии
ООО «ФОРТ ДИАЛОГ — Исеть»,
г. Екатеринбург
© АО «Стале­промышленная компания»
Перепечатка материалов возможна
только с письменного разрешения редакции
PRO новости ..................................2
ОТ первого лица .......................4
Вадим Макушев: «Генерировать выручку
необходимо, но сейчас этого недостаточно.
Надо быть эффективными»
PRO бизнес ......................................8 СМЦ-СТАМИ: русско-японское партнёрство
PRO филиал .............................10 СПК-Саратов: время быть сильными
PRO филиал .............................12 Владислав Маркин: «В работе надо развиваться,
двигаться вперёд»
PRO филиал .............................14 Город на карте СПК: Саратов
PRO профессию ....................16 Резчик
PRO историю ........................18 Сталепромышленной скоро 25!
Вспоминаем, как всё начиналось. 1990-е…
PRO команду ..........................24 Правильный выбор и никакой магии
PRO год уходящий ............26 Наши свершения
Поздравляем ........................30 Праздник к нам приходит
PRO детей ..................................34 А, может, маржа — это мама моржа?
PRO эрудицию .......................36 Кроссворд
В НОМЕРЕ
УВАЖАЕМЫЕ СОТРУДНИКИ СПК, КОЛЛЕГИ, ДРУЗЬЯ!
Перед тем как поздравить вас с наступающими новогодними
праздниками, по традиции хочу кратко подвести итоги года ухо-
дящего и сказать пару слов о перспективах, которые ожидают
нас с вами в дальнейшем.
Все мы помним, как начинался 2015-й… Ситуация неопределен-
ности в экономике страны, высокая волатильность по ценам,
трудно прогнозируемые продажи — всё это длилось как ми-
нимум до конца апреля. В это самое время наша компания
адаптировалась к изменившейся рыночной ситуации, пере-
сматривалась тактика её поведения на рынке и обновлялись
бизнес-процессы, от которых зависела общая эффективность
компании. Своевременная реакция на перемены во внешней
среде позволила СПК выйти на определённую стабилизацию
деятельности уже по итогам первого полугодия 2015.
Далее работа протекала в более прогнозируемом русле. Хочу отметить, что, несмотря
на общий понижательный тренд в продажах, ряду подразделений Южного и Северо-
Западного дивизионов удалось показать высокие результаты и положительную
динамику к аналогичному периоду прошлого года. Если же говорить в целом, то на
фоне ситуации в отрасли наши результаты по итогам 2015 года можно считать удов-
летворительными: мы сохранили клиентскую базу, не допустили каких-либо значимых
потерь и промахов, заработали на изменении цен, добились большей финансовой
устойчивости и нарастили свой потенциал для дальнейшего развития.
Если оценивать состояние ключевых для нас отраслей экономики — металлургической,
строительной и машиностроительной — то предстоящий 2016 год не сулит нам каких-то
рыночных чудес или заметных улучшений. В этой связи в новом году наш с вами успех
будет зависеть только от нас самих (а разве когда-то было иначе?). Каждому сотруд-
нику — от рядового специалиста до генерального директора — придётся работать
не покладая рук, интенсивно и с высокой степенью самоотдачи. Именно такой подход
к выполнению своего функционала и поставленных задач позволит заработать и стать
более эффективным не только каждому из нас персонально, но и компании в целом.
Для повышения эффективности деятельности СПК в 2016 году уже сейчас открыто
множество проектов. Одни из них нацелены на укрепление корпоративной культуры,
другие направлены на реализацию коммерческих программ, третьи призваны преобра-
зовать складской сегмент с помощью передовых разработок в IT-сфере.
Став более эффективной, устойчивой и прибыльной, СПК сможет дать своим сотрудникам
новые гарантии: обеспечение сохранности рабочих мест и открытие новых вакансий.
В преддверии Нового года, этого замечательного семейного праздника, я хочу поже-
лать вам и вашим семьям, дорогие коллеги и друзья, счастья, здоровья и процветания!
Удачи вам в Новом году!
Ну а теперь я с удовольствием приступаю
к прочтению этого номера вместе с вами… Сухнев А.Ю.
01
ОТ первого лица

3. ЕКАТЕРИНБУРГ
ТЮМЕНЬ
ПЕРМЬ
УХТА
КАЗАНЬ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
УФА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
8 октября, 11 лет назад, в северной столице
открылся филиал Сталепромышленной компании.
Через два месяца после открытия состоялась пер-
вая отгрузка. Сейчас филиал — это качественный
сервис, высокие объёмы продаж и дружная коман-
да. Главная ценность СПК-Санкт-Петербург — это
персонал, профессионалы с высокой квалифика-
цией и прекрасными человеческими качествами.
ЕКАТЕРИНБУРГ
РЛЦ-Самолётная в сентябре 2015 года
достиг рекордных для себя показателей по
грузообороту — 3 491 тонн! Численность
сотрудников склада — 4 человека, произ-
водительность труда работников склада
составила 873 тонн, а это значит, что
каждый сотрудник РЛЦ обработал по 13,5
вагонов металлопроката!
ЕКАТЕРИНБУРГ
Лучшие юридические департаменты 2015, по версии журнала
«Корпоративный юрист», были названы в ноябре текущего года в
Москве. По итогам конкурса юридический департамент СПК занял
III место в номинации «Металлургия и металлообработка», усту-
пив лишь РУСАЛу и Северстали. При этом мы набрали наибольшее
количество баллов по результатам организации юридической
работы на предприятии и оценке функционала юридической
составляющей.
КАЗАНЬ
В Казанском филиале
определены лучшие со-
трудники Металлобазы и
Сервисного металлоцентра
по итогам трёх кварта-
лов. Победителями стали:
Айдар Аглеев и Радик
Ахмадуллин (первый квар-
тал), Рамиз Атамуратов
и Ильназ Сибгатуллин
(второй квартал), Альберт
Фахрутдинов и Руслан
Хуснетдинов (третий квар-
тал). Поздравляем ребят и
желаем не останавливать-
ся на достигнутом!
В Автоколонне «посчитали цыплят по
осени». В августе был побит абсолют-
ный рекорд за все время существования
Автоколонны по выручке. 1 003 133 рубля
привёз в компанию водитель Сергей
Дмитриевич Шкитун на автомобиле Scania.
Он самоотверженно накатал 15 597
километров и перевёз 1 154 тонн металло-
проката! Эта высота взята, идём дальше.
УХТА
Сталепромышленная
компания за девять
месяцев отгрузила
ОДИН МИЛЛИОН ТОНН
металлопродукции!
Юбилейная тонна была
отгружена Ириной
Корзухиной, стар-
шим менеджером по
продажам, 7 октября.
Коллеги, спасибо за
ваш труд! Поздравляем
и желаем отгрузить
ещё как минимум
столько же!
ТЮМЕНЬ, УФА, ПЕРМЬ,
ЕКАТЕРИНБУРГ
Российский союз постав-
щиков металлопродукции
определил победителей
в ежегодных конкурсах
«Лучшая сбытовая сеть
России», «Лучшая метал-
лобаза России», «Лучший
сервисный металлоцентр
России». Звание «Лучшая металлоба-
за России» получили филиалы СПК в
Тюмени и Уфе. В Поволжском реги-
оне лучшей металлобазой признан
Сервисный металлоцентр СПК-Пермь.
Среди сервисных металлоцентров
диплом лауреата конкурса вручён СМЦ-
Тюмень. Гран-при конкурса «Лучшая
металлобаза России» получил склад-
ской комплекс СПК в Екатеринбурге.
02 PROСПК
№ 6, декабрь 2015
Читайте историю образования
Сталепромышленной компании
на стр. 18-23PRO новости
ХАБАРОВСК
ЯКУТСК
КРАСНОЯРСК
ЯКУТСК
10 октября исполнилось 9 лет СПК-
Якутск. Мы ещё раз от всей души
поздравляем наших коллег с Днем
рождения филиала! Желаем им
благополучия, процветания, драй-
ва и непоколебимой веры в себя!
13 ноября состоялся торжественный
запуск нового внутрикорпоративного
портала СПК — DOM.SPK.RU. Кнопку
запуска нажал генеральный директор
Сухнев А.Ю. Небольшая торжественная
церемония и последующая презен-
тация портала на большом экране
состоялись в холле первого этажа на
Академической.
Журнал «proСПК» принял участие в ХIII
конкурсе «Лучшее корпоративное СМИ
в металлургической отрасли России и
стран СНГ’2015». Решением конкурсной
комиссии «proСПК» признан лауре-
атом в номинации «Лучшее издание
смежников». Редколлегия журнала
выражает благодарность всем со-
трудникам СПК и лично генеральному
директору компании за поддержку
и сотрудниче-
ство.
Согласно рейтингу Эксперт-600, Сталепромышленная
компания заняла 244 место среди шестисот круп-
нейших компаний России из всех основных сфер
экономики по итогам работы в 2014 году.
Основная цель проекта — выявить наиболее крупные
компании российской экономики и на основе результа-
тов их деятельности проанализировать роль крупного
бизнеса в экономическом развитии России.
КРАСНОЯРСК
Стали известны участники отгрузки
100 000-й тонны Сибирского дивизи-
она 2015 года. В этот раз подарки и
поздравления получают сотрудники
СПК-Красноярск. Отгрузка знаковой
тонны произведена 16 октября,
юбилейным клиентом стал
ООО «Поли-Пак-10». По условиям
конкурса участники победной отгрузки
получили денежные премии, а клиенту
будут вручены памятный подарок и
почетная грамота.
ХАБАРОВСК
В СМЦ-Хабаровск полным ходом
идёт пусконаладка нового обору-
дования, предназначенного для
изготовления сэндвич-панелей.
В декабре планируется выпуск
пробной партии продукции.
Напомним, что данное оборудова-
ние не имеет аналогов на Дальнем
Востоке, ни по качеству готовой
продукции, ни по производитель-
ности.
ХАБАРОВСК
В августе были подведены пер-
вые итоги комплексной оценки
руководителей отделов продаж и
коммерческих директоров. Первое
место по итогам первого полуго-
дия разделили Алексей Алексеев,
коммерческий директор СПК-
Благовещенск, и Владимир Тищенко,
руководитель отдела продаж ПСП
СПК-Якутск. Результаты работы во
втором полугодии будут оценены в
феврале 2016 года. Лидер по итогам
года получит возможность пройти
внешнее обучение стоимостью до
30 000 рублей за счет компании.
ЕКАТЕРИНБУРГ
В августе началась реконструкция
открытой крановой эстакады на
производственной площадке Бетфор.
Руководит проектом Сергей
Владимирович Дедов, за плечами
которого организация масштабных
строительных работ в СМЦ-Самолётная.
По итогам перестройки планируется
запустить в работу открытый склад
общей площадью 7 280 кв. м, с возмож-
ностью единовременного хранения до
14 500 тонн сырья и готовой продукции.
Интересное логистическое решение,
предложенное в ходе реализации
проекта Анатолием Самбуловым,
главным инженером СМЦ-Бетонщиков,
позволило компании сэкономить более
5 млн рублей без потери эффективности
работы складского комплекса.
03Поздравления коллег
с Новым 2016 годом
читайте на стр. 30-33 PRO новости

4. Макушев:
Вадим
«Генерировать
выручку необходимо,
но сейчас этого
недостаточно.
Надо быть
эффективными»
Руководить Стратегическим
комитетом, танцевать
аргентинское танго, управлять
Департаментом IT-технологий,
обучаться в престижной бизнес-
школе, внедрять инновационные
решения на дачном участке,
при этом успевать читать
книги — не многовато ли
для одного человека?
О том, как совместить,
казалось бы, несовместимое
и все успеть, наш разговор
с Вадимом Михайловичем
Макушевым, руководителем
Стратегического комитета СПК.
PROСПК
№ 6, декабрь 2015
Основой стратегии является не выбор какого-то
одного пути к победе, а создание таких условий,
чтобы все пути вели к ней.
Лоис Макмастер Буджолд
04
ОТ первого лица
О компании
— Пропустим один из традиционных вопросов ТОП-
менеджеру о текущем положении компании на рынке,
потому что СПК, согласно «РБК 500: Рейтинг россий-
ского бизнеса 2015», заняла 225 строчку в ТОП-500
крупнейших компаний страны! Что означает этот факт
для бизнеса, для акционеров, для сотрудников?
— С интересом изучал этот рейтинг. И если говорить
профессионально, то примечателен он тем, что компании
в нём сравниваются по целому ряду показателей, а не
только по выручке. Однако учётные политики в компа-
ниях разные, поэтому говорить на основании рейтинга
о том, что одна компания лучше другой, как минимум,
не корректно. К примеру, «Трансаэро» в этом рейтинге
находится на 88 строчке, но вряд ли можно рекомендо-
вать инвестировать средства в эту компанию. Но вот что
важно — компании, вошедшие в этот список, генериру-
ют около 80% выручки и прибыли нашей страны. И если
СПК уверенно позиционируется в этом рейтинге, то это
свидетельство её полезности для страны, доказательство
её значимости на рынке. С точки зрения менеджмента,
это большая ответственность. Последствия решений
очень серьёзны. Ну а для сотрудников работа в крупной
компании государственного значения — это перспектива
участия в масштабных проектах и возможность взаимо-
действия с интересными людьми, это огромный потенциал
для развития. Компаний, предоставляющих такие ресурсы,
очень немного.
— С какими основными трудностями сталкивается СПК в
текущей рыночной ситуации? И как она их преодолевает?
— Трудности есть всегда. Как только компания или человек
перестает видеть трудности и преодолевать их — это такой
тревожный звоночек, это означает, что развитие прекра-
тилось. Если говорить о текущем моменте, то трудности
знакомые — это и острая конкуренция, и стагнирующий
рынок. Но я хотел бы остановиться на другом аспекте —
дорожают ресурсы. Всё, что мы используем в бизнесе,
становится дороже. Причины — инфляция, санкции, коле-
бания цен на нефть и курса рубля, политика банковских
учреждений. Сейчас недостаточно просто сгенерировать
объём продаж и получить выручку, необходимо при этом
максимально эффективно использовать ресурсы. И сегодня
этот вызов очень острый. Из радиофаковского прошлого
вспоминается формулировка, которую использовали при
доказательстве теорем, — «необходимое и достаточное
условие». Генерировать выручку необходимо, без этого ни-
какой бизнес не получится. Но сейчас этого недостаточно.
Надо быть эффективными. Результат нашего бизнеса — это
разница между тем, какой объём продаж мы сгенерируем,
и сколько мы потратим на обслуживание задействованных
активов. А активы — это не только металл. Это оборудова-
ние, сотрудники, офисы, склады. И каждый актив компании
сколько-то стоит. Вопрос в том, можем ли мы окупить такой
актив своей деятельностью, эффективно ли мы его исполь-
зуем? И в фокусе моего внимания именно этот вопрос.
— Каковы планы компании на ближайшую перспективу?
— Хотелось бы, чтобы у нас получалось увеличивать
объём деятельности в любой ситуации. Но при паде-
нии рынка мы ставим себе задачу не упасть, или упасть
меньше, чем рынок — и это не что иное, как увеличение
доли рынка. Однако при любых условиях — рост или
падение рынка — среди приоритетных целей компании —
повышение эффективности. Необходимо анализировать
каждый бизнес-процесс, ассортиментную группу и еди-
ницу оборудования — с прицелом на то, сколько прибыли
они могут принести в текущей ситуации. Мы планируем
внедрить систему анализа производительности труда.
Сейчас проводим подготовительную работу, занимаемся
разработкой системы для сотрудников офисов. В кон-
це года приступим к опытной эксплуатации. Это будет
инструмент для анализа и оценки эффективности сотруд-
ников в разных операциях: в SAP, других программах,
звонках, переговорах и т.п. Мы сможем показать, в чём
и как можно добиться повышения производительности.
А дальше будем разрабатывать подобные системы для
складов и производств. ещё одно важное направление
работы — рациональное использование товарных запасов.
С этой целью мы внедряем систему управления цепочками
поставок. Основное преимущество данной системы в том,
что анализ товарных запасов идёт в дневном разрезе и
по группам взаимозаменяемых материалов. В SAP ERP мы
пока анализируем ежемесячные срезы и при этом можем
упускать из вида краткосрочные дефициты или неисполь-
зуемые типоразмеры внутри товарных групп. Кроме того,
новая система позволит в режиме on-line определять дату
поступления на склад необходимой клиенту продукции.
Сейчас идёт тестирование системы в Уральском диви-
зионе, в течение следующего года будем тиражировать
проект во все подразделения.
— Ваша должность называется «руководитель
стратегического комитета». Формулировка звучит
загадочно… Что такое «стратегический комитет СПК»?
Кто туда входит? Каковы его функции?
— Стратегический комитет СПК — это директора
дивизионов и УК. С определённой периодичностью мы
собираемся для того, чтобы выработать стратегию, то
есть план действий на длительный период. В прошлом
году мы вернулись к режиму пятилетнего планирования.
Возникает вопрос: зачем это нужно и можно ли говорить
о какой-то точности планирования на столь длительный
срок? Планировать необходимо, потому что многие важ-
ные для бизнеса активы не могут появиться в течение
одного-двух месяцев. Подходящие здания, склады,
производственное оборудование иногда приходится
искать годами. Формирование эффективных бизнес-
команд в филиалах также занимает длительное время.
Поэтому надо чётко представлять себе, к каким целям
мы идём в каждом регионе, какие инструменты и усло-
вия необходимы для их достижения. Этими вопросами и
занимается Стратегический комитет. А поскольку в него
входят все директора, то не надо буквально понимать
название моей должности. Руководить директорами мо-
жет только Генеральный директор, а моя задача здесь
организующая и координирующая. Я отвечаю за подго-
товку и проведение данных мероприятий, а также за то,
чтобы их результаты отражались в планах действий и
бюджетах компании.
О проектах
— Помимо стратегического планирования сегодня Вы
управляете ещё и Департаментом информационных
технологий. Чем занимается Департамент?
— У Департамента два ключевых направления деятель-
ности. Первое — это обеспечение бесперебойной работы
того, что называется IT-инфраструктурой: каналы связи,
компьютеры, телефоны, программное обеспечение. Второе
направление — это автоматизация бизнес-процессов.
05
ОТ первого лица
Главная проблема сегодняшней российской
экономики — это её крайняя неэффективность.
Производительность труда в России остается
недопустимо низкой. Те же затраты труда,
что и в наиболее развитых странах, приносят
в России в несколько раз меньшую отдачу.
Владимир Путин

5. В первую очередь, это программа SAP ERP, которая автома-
тизирует учёт ресурсов компании (товарно-материальные
ценности, расчётные счета, сделки с клиентами и т.д.). Но
есть и другие важные процессы. Например, работа склада.
Степень автоматизации здесь пока невысока, и мы сейчас
работаем над этим. Внедряем мобильные рабочие места
сотрудников склада на основе смартфонов, которые связаны
с сетью компании. Система позволяет получать оперативную
информацию о том, что на текущий момент уже отгрузили,
что находится на складе и что надо готовить к отгрузке. И в
этой нехитрой схеме есть большой потенциал для оптимиза-
ции размещения металла на складе и последовательности
отгрузок, внутренних перемещений. ещё одно направление
работы — это автоматизация взаимодействий с клиентами.
Часть этих задач решается посредством SAP ERP, а часть при
помощи внедряемой сейчас «Умной телефонии». Этот про-
граммно-компьютерный комплекс позволит автоматически
идентифицировать звонки от клиентов и, к примеру, сразу пе-
реадресовывать их закрепленному за клиентом менеджеру.
В стадии внедрения проект SAP SCM по управлению цепями
поставок, но я о нём уже рассказывал, не буду повторяться.
О личном
— Любой компании присущ определённый корпоративный
дух? Близок ли корпоративный дух СПК Вам? А Вы ему?
— Думаю, что близок. Я это даже физически ощущаю. Не
очень люблю вставать по утрам, с трудом просыпаюсь. Но
захожу в офис — автоматически на лице появляется улыб-
ка, плечи расправляются. В голове крутятся какие-то дела,
вопросы, проблемы, и я готов к встрече с ними. Работа
бодрит, и мне это нравится.
— Расскажите о Вашем трудовом пути в компании?
— Надо сказать, что компания дала мне возможность
попробовать себя в разных сферах. И в этом смысле мне
очень повезло. А началось с того, что в 93-ем или 94-ом
году я пришёл в один из офисов компании в качестве
фрилансера, задача была настроить работу компью-
терной сети. В процессе работы возникло предложение
организовать учёт запасов и продаж. Это и было отправ-
ной точкой. Занимался в компании IT-направлением.
А где-то с начала 2000-х годов меня пригласили к уча-
стию в первых сессиях стратегического планирования,
впоследствии стал курировать это направление. Потом
возникла необходимость автоматизации управленческо-
го учёта, погрузился в эти вопросы. Так всё постепенно
появлялось.
— В 2015 году Вы завершили обучение в одном из
зарубежных вузов? Что это за вуз? Почему выбор пал
именно на него? Как называется специальность? Есть
ли реальная польза от этого образования?
— Обучение я прошёл в британском Университете Ворвика
(The University of Warwick). Помогли в этом Холдинг
и СПК, которые присудили мне премию Г.С. Корища.
Специализация — MBA. Если говорить формально — это
уровень магистра по управлению бизнесом. Выбрал эту
школу по нескольким причинам. Во-первых, для меня было
важно пообщаться вживую, посмотреть, какие инструмен-
ты ведения бизнеса используются за рубежом. Во-вторых,
я понимал, что не могу позволить себе ездить на учёбу
каждый месяц. Это отнимает колоссальное количество
времени. В Ворвике оказался наиболее удобный для меня
график. Ещё один плюс — большое количество курсов по
выбору.
Много снега не бывает (ГЛК Солнечная Долина, Миасс) Готовим острую паэлью с сыном Артёмом
С Ангелом единой надежды (Парк Оленьи Ручьи)
06 PROСПК
№ 6, декабрь 2015
Человек, который слишком стар, чтобы
учиться, по всей вероятности, всегда был
слишком стар, чтобы учиться.
Генри ХаскинсОТ первого лица
Про университет можно рассказывать долго и интересно,
он фокусируется на технических прикладных науках —
конструирование, дизайн, механика. В одном из учебных
корпусов, например, расположен огромный цех — краны,
станки, оборудование — и там студенты что-то делают
руками. У нас я такого не видел.
Что касается практической пользы… Благодаря учёбе я су-
мел запустить проект по управлению цепочками поставок.
И, конечно, очень сильно расширился кругозор. На многие
вопросы я сейчас смотрю не только с узкопрофессиональ-
ной точки зрения, но и с организационной.
— Расскажите о своей семье. Чем заняты дети? Каковы
их жизненные планы?
— Дети взрослые. Младший сын Артём в этом году
поступил на радиотехнический факультет УРФУ, тот же,
который оканчивал я. IT-технологиями я никоим образом
его не заинтересовывал. Пойти на такую программист-
скую и насыщенную математикой специальность — его
самостоятельный выбор. А старший Иван закончил
УрГЭУ (бывший СИНХ) и поступил в магистратуру в
Санкт-Петербургский экономический университет. Успел
немного поработать в Сталепромышленной компании,
этим летом участвовал в запуске системы «Мобильное
рабочее место кладовщика» в Уфе. Увлекается баскет-
болом, играет за университетские команды, спортивный,
активный молодой человек. Супруга Наташа одно время
работала в СПК, в Департаменте маркетинга. Затем
довольно успешно реализовала себя в управлении
продажами в другой металлоторговой компании. Сейчас
работает на одном из предприятий Холдинга.
— Есть ли у Вас свободное время? Как проводите?
— Последние три года свободного времени не было со-
всем, но сейчас появляется. Планирую вернуться к своим
увлечениям: горные лыжи, велосипед, плавание, танцы.
Танцы — это так называемые «socialdance», танцы для
удовольствия, для досуга. Начиналось с сальсы, но затем
привлекло аргентинское танго, внутренне сфокусирован-
ный танец. Вечеринки аргентинского танго называются
«милонга». Существуют определённые традиции танца
и взаимодействия партнёра и партнерши. В общем, это
особый мир, очень интересный.
— Вы, кстати, один из немногих ТОП-менеджеров,
кто не был замечен с удочкой в руках. В чём причина?
Не любите рыбу?
— Рыбу люблю! Но с рыбалкой как-то не сложилось…
Наверное, рыба меня не очень любит.
— А ещё известно, что у Вас есть дачный участок, и
не простой, а оснащённый высокоинтеллектуальной
системой полива. Поделитесь опытом?
— Дачный участок есть. Но для меня это не дом, где живут,
а место, где можно что-то интересное поделать руками,
например, вырастить что-нибудь. А поскольку времени мало
и не получается бывать там регулярно, возникла проблема
с поливом. Решил это дело автоматизировать. Выяснил,
что компания «Гардена» производит полный набор элемен-
тов для различных видов полива — деревья, кустарники,
газоны. Из них, как из конструктора, можно построить инди-
видуальную систему. В неё включены элементы автоматики,
которые программируются, и центральный блок управле-
ния. Всё это я собрал, освоил. Работает. Мы сейчас можем, к
примеру, уехать в отпуск и не беспокоиться о поливе.
— Что читаете? Есть ли какая-то книга, которую могли
бы порекомендовать всем сотрудникам СПК?
— Несмотря на нехватку времени, читаю. Есть книга,
которую могу порекомендовать. Автор Элияху Голдратт,
а книга называется «Цель». Жанр книги можно опреде-
лить как бизнес-роман. Сюжет следующий: есть завод,
работает, но не приносит прибыли, совет директоров
даёт управленцам 10 месяцев на исправление ситуации.
А дальше практические шаги менеджмента по выводу
предприятия из кризиса — поиск идей, пробы, изменение
подходов, мероприятия. А помимо бизнес-идеи это ещё и
роман, то есть люди, отношения между ними. Очень инте-
ресно, познавательно и полезно.
— В заключение традиционный вопрос: какой Вы ви-
дите компанию через 5-10 лет?
— Могу предположить, что в ассортименте нашей продук-
ции появятся товары, о существовании которых мы сейчас
даже не подозреваем. Пусть не космические корабли,
но что-то достаточно технологичное, и необязательно
из металла. Строительная отрасль развивается, и для
комплексного удовлетворения потребностей клиентов
мы обязаны расширять наше предложение, в том числе и
за счет новаторской продукции. Отношения с клиентами
выйдут на новый уровень, станут более тесными. Мы будем
видеть потребности клиентов в режиме online — через их
системы управления, оперативно планировать поставку и
иметь представление обо всех этапах сделки: от заказа на
производстве до постпродажного сервиса. Будут работать
молодые, креативные сотрудники, активно использующие
свой ум и образование для творческого труда, на благо себе
и компании. Мы тоже будем работать. А для этого нам надо
оставаться молодыми. ■
Олег Петров
Танго на горных склонах Абхазии
с женой Наташей
Хулиганим на картинге
с сыном Артёмом
По местам съёмок Кавказкой пленницы
с сыном Иваном
07Чтобы совершить нечто великое,
ты должен не только действовать, но и
мечтать, не только планировать, но и верить.
Анатоль Франс ОТ первого лица

6. СМЦ-СТАМИ:
русско-японское
партнёрство
Юбилейным стал 2015 год для СМЦ-СТАМИ, совместного предприятия,
основанного Сталепромышленной компанией и японской компанией «Мицуи»
(Mitsui & Co LTD). Что представляет собой СТАМИ сегодня, спустя 5 лет работы в
режиме постоянного обмена опытом? Каковы перспективы развития партнёрских
отношений? С этими вопросами мы обратились к представителям российской и
японской сторон.
— Р асскажите об истории и целях создания пред-
приятия?
— Начиналось всё в 2006 году. В тот период СПК раз-
вивала производственное направление, а созданию
предприятия предшествовали поставки оцинкованной
рулонной стали из Японии и Южной Кореи. В числе рассма-
триваемых производственных проектов были продольная
и поперечная резка рулонной стали и изготовление
гнутых профилей. Компания «Мицуи» приняла решение
участвовать в данном проекте. В 2010 году было зареги-
стрировано совместное российско-японское предприятие
ООО «СМЦ СТАМИ», а его название сложилось из началь-
ных букв компаний-участников.
— Что представляет собой СТАМИ сегодня и каковы
планы развития на ближайшую перспективу?
— Сегодня СТАМИ имеет две производственные площадки,
в Екатеринбурге и Челябинске. В Екатеринбурге — это две
линии продольной резки, две линии поперечной резки, две
линии по производству гнутого профиля. Проектная мощ-
ность производства — 120 тыс. тонн в год. Площадка
в Челябинске на завершающей стадии подготовки, там раз-
местится производство электросварных труб полного цикла.
Что касается перспектив, то в среднесрочных планах в
Екатеринбурге мы рассчитываем выйти на проектную
мощность. В Челябинске ждём поставку трубных станов. В
начале 2016 года проведём пусконаладочные работы, будет
запущено трубное производство. В течение 3-х лет планиру-
ем обеспечить проектную мощность в 115 тыс. тонн в год.
— Почему в качестве партнёра была выбрана именно
компания «Мицуи»?
— У Мицуи множество успешных реализованных проек-
тов по всему миру. Колоссальный многолетний опыт этой
компании сыграл решающую роль в выборе внешнего
партнёра. Лидерство СПК на российском рынке метал-
лоторговли и японские технологии, опыт и культура
производства, мы уверены, позволят достичь нам высоких
результатов.
— В чём особенности работы с японскими коллегами?
— Различие культур и менталитетов повышает уровень
ответственности в принятии решений. Вообще этот процесс
можно охарактеризовать как «семь раз отмерь, один раз
отрежь». Но твёрдость и требовательность с российской
стороны, скрупулёзность и прагматизм японских партнёров
Российскую сторону
представляет
генеральный директор
СМЦ-СТАМИ
Олег Геннадьевич
ЕЛФИМОВ
08 PROСПК
№ 6, декабрь 2015
Компания «Мицуи» была создана 25 июля
1947 года, но её история началась задолго
до официальной даты основания. В далёком
1616 году это была небольшая торговая лавка.PRO бизнес
приводят к плановому результату. Интересна практика япон-
ских консультантов: консультант не отвечает на вопрос «как
нужно сделать?», а рассматривает наше решение и говорит
правильное оно или нет. Кстати, руководящие сотрудники
Мицуи не должны работать в одной должности более 2-х лет.
Происходит регулярная ротация. Такие правила.
— Что полезного почерпнули для себя в ходе обмена
опытом с японской стороной?
— Если говорить о производстве, то это, безусловно,
японский подход к технике безопасности. Ежедневный
инструктаж! Более того, существует практика, когда один
из сотрудников, выбранный случайным образом, обязан
провести инструктаж своих коллег. Отсюда низкий уро-
вень травматизма. При въезде на японское производство
установлено табло с указанием количества дней без травм.
Можно отметить и систему ОТК: каждый сотрудник контро-
лирует и отвечает за качество продукции на своём участке.
— Учите ли Вы японский язык? Знакомы ли с японской
культурой, с литературой и кинематографом?
— Японский язык достаточно сложный и требует большой
отдачи для его изучения, поэтому не изучаю. Японцы, кстати,
аналогично отзываются о русском языке. Японскую культуру
познаю ежедневно через общение с партнёрами, а также
в рабочих командировках. Первый раз был в Японии в 1989
году — страна очень впечатлила. Мне близко отношение
японцев к природе как к живому созданию: структура и орга-
низация парков, искусство аранжировки цветов — икебана.
Не оставляет равнодушным и японская чайная церемония —
очень красиво и гармонично. В домашней библиотеке есть не-
сколько книг по оригами, занимаемся с детьми. Что касается
кинематографа, то смотрел очень мало японских фильмов, и,
наверно, самый запоминающийся — это «Легенда о динозав-
ре» 1977 года — фильм ещё из детства.
— П очему компания «Мицуи» в качестве
партнёра для ведения бизнеса в непростом
и конкурентном сегменте рынка выбрала именно СПК?
— Рынок России всегда был для Мицуи стратегически
важным, мы работаем здесь уже почти 60 лет. Развитие
партнёрских отношений с СПК, имеющей филиальную
сеть по всей стране, является необходимым условием для
дальнейшего укрепления позиций нашей компании как на
региональных платформах в России, так и на федераль-
ном уровне. Сотрудничество с СПК началось в 2006 году, с
продаж плоского проката производства Японии, и с тех пор
мы с интересом следим за успехами вашей компании, её
стабильным развитием под руководством генерального ди-
ректора Сухнева А.Ю. Следует добавить, что мы отмечаем
некоторое сходство корпоративных культур СПК и Мицуи.
— Как оцениваете результаты сотрудничества сегодня?
— СМЦ-СТАМИ стабильно показывает хорошие резуль-
таты операционной деятельности, которые превосходят
наши ожидания, и мы высоко оцениваем вклад СПК в этот
проект. Нашей первоочередной задачей на сегодняшний
день является скорейший запуск трубного производства
в Челябинске. Кроме того, мы планируем развивать новые
аспекты сотрудничества между СПК и московским офисом
Мицуи: совместный маркетинг продукции для строитель-
ной отрасли и инфраструктурных проектов на Урале и
Следующий блок вопросов мы
адресовали японской стороне,
которую представляет
заместитель генерального
директора СМЦ-СТАМИ
Эиитиро ХАМАДА
Дальнем Востоке, бизнес-девелопмент в центральной
части России. Мицуи готова максимально задействовать
ресурсы компании для достижения поставленных целей к
обоюдной выгоде партнёров.
— В чём трудности работы с русскими?
— Бизнес-среда в России сильно отличается от Японии.
Это касается, в первую очередь, вопросов ведения бизнеса
и законодательства, и это нормально. Слаженно работая
с СПК, можно преодолеть все возникающие на нашем пути
преграды. Возможность конструктивного обсуждения
вопросов, взаимопонимание и единомыслие — вот состав-
ляющие успеха нашей совместной деятельности. Мы смело
можем назвать и руководство СПК, и каждого сотрудника
компании нашими надёжными партнёрами.
— Россия оправдала Ваши ожидания? Или были сюр-
призы?
— Я начал свою работу в России в 2008 году. Меня сразу
удивили доброта и радушие местного населения. Будучи
инженером по образованию, отмечаю большой интерес
россиян к технологиям и технике. Мне кажется, что между
нашими странами возможно более плотное сотрудниче-
ство в области технологий.
— Как Вы думаете, возможно ли открытие совместного
с СПК предприятия в Японии? И чем бы могла зани-
маться такая компания?
— Население Японии сокращается и стареет из года в год.
В этой связи снижается и потребление металлопроката.
Отправной точкой для создания совместного предприятия
могла бы стать некая новая бизнес-модель, предложенная
рынку компанией «Мицуи» и СПК. Мы всегда открыты для
обсуждения новых возможностей, и такой диалог с СПК
ведётся постоянно.
— Пришлась ли лично Вам по вкусу русская кухня? Что
Вы думаете о наших ресторанах с японским меню?
— Я люблю супы в русской кухне, особенно солянку, щи и
рассольник. Кроме Москвы и Екатеринбурга, мне довелось
поработать в Ташкенте, где непременным блюдом любого
застолья были плов и шашлык. Местные рестораны япон-
ской кухни пока не посещал, но уверен, что среди них есть
достойные заведения. В выходные дни я готовлю дома сам.
— Как Вы проводите свободное время в России?
— Со времён работы в московском офисе много времени
провожу в командировках. География поездок включа-
ет Дальний Восток, озеро Байкал, Кавказ, Краснодар,
Мурманск, Иваново, Ярославль. Если удаётся, то всегда
стараюсь знакомиться с местными достопримечательно-
стями. В российских городах много исторических зданий,
церквей с красивой архитектурой, музеев и художествен-
ных галерей, которые я обязательно посещаю. Люблю
смотреть кинофильмы. «Москва слезам не верит» — мой
самый любимый русский фильм. Я смотрел его уже триж-
ды, и каждый раз не мог сдержать свои эмоции. ■
Олег Петров
09Общий объём инвестиций Мицуи в российскую эко-
номику составил более 3 млрд $. Компания являет-
ся самым крупным японским инвестором в России. PRO бизнес
Так выглядели ответы Эиитиро Хамада
на наши вопросы:Так выглядели ответы Эиитиро Хамада
на наши вопросы:

7. Если бы мы составляли рейтинг филиалов с трудной судьбой, СПК-Саратов,
несомненно, был бы в числе лидеров. Филиал открылся в г. Энгельсе, затем
переехал в Саратов, в 2009 году его деятельность была приостановлена, и только
в мае 2011-го подразделение СПК в Саратове вновь приступило к работе.
Об успехах, трудностях и перспективах филиала наш разговор с директором
СПК-Саратов Дмитрием Валерьевичем Володиным.
— Р асскажите, какие же вы, СПК-Саратов? Чем
филиал отличается от других в Южном диви-
зионе? Ваши сильные и слабые стороны?
— Молодые, энергичные, амбициозные, с горящими глаза-
ми и добрым сердцем.
Сказать, что мы чем-то кардинально отличаемся от других
филиалов Южного дивизиона, нельзя. Разве что по геогра-
фическому положению — мы ближе к Поволжью, а потому
по своей специфике — клиенты, ассортимент, рынок — мы
отличаемся от истинных южан. И в этом есть опреде-
лённые плюсы. Кроме того, мы единственный филиал в
дивизионе с крытым складом. Но в глобальном смысле
Саратов и филиалы ЮД едины. У нас одна душа, одни под-
ходы в работе, есть взаимопонимание и взаимовыручка.
А сильная сторона филиала — это люди, коллектив. Сейчас
многие компании хотят добиться приверженности «умов
и сердец» сотрудников, чтобы повысить результативность
работы. И я могу сказать, что у нас в филиале эта привер-
женность есть, степень вовлеченности сотрудников очень
высока, каждый работает с интересом, с гордостью за
свою компанию, легко принимает всё новое.
Слабые стороны связаны, главным образом, с инфраструк-
турой, со сложной логистикой. Но над этим думаем, в этом
перспективы нашего развития.
— Каковы особенности вашего региона? Какой ассор-
тимент востребован?
— В области много крупных промышленных предприятий,
и этим определяется спрос. Около 70% наших продаж —
листовой прокат. Что касается строительной отрасли,
то строят сравнительно немного, поэтому доля продаж
арматуры относительно невелика — около 30% от общего
объёма. Основной приоритет — работа с промышленно-
стью. Это, кстати, позволяет не так сильно зависеть от
сезонности.
— В 2015 году, несмотря на кризис в отрасли, филиалы
ЮД показывают серьёзную положительную динамику
в отгрузках. Как с динамикой обстоят дела у вашего
подразделения? Что позволяет наращивать объёмы?
— Если говорить об отгрузках, то динамика у нас доста-
точно скромная, в сравнении с прошлым годом прибавили
6%, но зато по прибыли показатели 2014 года превос-
ходим в два раза. Отчасти в этом нам поспособствовал
рынок, но в большей степени — это работа, усилия всего
коллектива. На данный момент мы занимаем не слиш-
ком высокую долю рынка — около 17%, поэтому все
возможности для роста у нас есть, и мы работаем в этом
направлении, внедряем новые технологии, различные
ИСТОРИЯ ФИЛИАЛА
2000 год —
создание филиала
СПК-Саратов в г. Энгельсе
2004 год — переезд
металлобазы на арендованную
площадку «Энгельсского завода
металлоконструкций»
10 PROСПК
№ 6, декабрь 2015
составили отгрузки СПК-Саратов в 2015 году.
21 000 тонн
PRO филиал
СПК-Саратов:
время быть
сильными
маркетинговые фишки. И отдача от этих усилий ощутима.
Мы в Саратове единственные с таким уровнем сервиса
и клиентоориентированности. И клиентам это нравится.
СПК в Саратове — это бренд. Когда идёшь в хороший
ресторан, то знаешь, что гарантированно получишь там
ожидаемый результат и позитивные эмоции. Так и СПК —
для клиентов это гарантия высокого качества обслу-
живания. Мы стараемся поддерживать и закреплять
положительный имидж компании-лидера. Имидж работа-
ет на нас, а мы на него.
— Работаете ли вы с Казахстаном? Какова география
продаж вашего филиала?
— С Казахстаном не работаем. Причина проста — грани-
ца с Казахстаном близко, но крупные города от Саратова
достаточно далеко, к Волгограду и Оренбургу гораздо
ближе. По металлопрокату охватываем только наш регион,
саратовский. А вот продукцию собственного производства,
в первую очередь, профиль ГКЛ и сетку кладочную доволь-
но активно продаем в соседние области — Пензенскую,
Ульяновскую, Волгоградскую, Воронежскую.
— Есть ли, на ваш взгляд, необходимость что-то поме-
нять в компании или в дивизионе?
— Дивизиональные механизмы работают очень чётко —
и финансы, и маркетинг, и снабжение, и блок управления
персоналом. Руководство дивизиона у нас рассредото-
чено: часть в Екатеринбурге, директор — в Белгороде,
служба персонала — в Саратове, но это никоим образом
не мешает слаженной работе. Современные средства
связи позволяют оперативно решать любые вопросы. То
же самое можно сказать и применительно к Управляющей
компании.
—Ощущаете ли вы себя частью большой компании?
— Безусловно. И в повседневной деятельности, и бла-
годаря интернет-порталу, журналу. Очень много значат
такие мероприятия, как Маёвки и Дни рождения компании.
Практически все наши сотрудники принимали в них уча-
стие, и я знаю, что ощущение принадлежности к большой
компании, сопричастности к общему делу есть у каждого.
— Назовите достижения филиала, которыми вы може-
те гордиться?
— Если говорить в цифрах, то в сравнении с 2009 годом
среднемесячные отгрузки выросли с 600-800 тонн метал-
ла до более чем 2 000 тонн. Мы серьёзно продвинулись
в развитии сервиса. Большое внимание уделяется рабо-
те металлобазы и её взаимодействию с коммерческим
блоком. Мы занимаем более 50% рынка по ПСП, являемся
лидерами в этом сегменте. Ежемесячные продажи одного
только профиля ГКЛ составляют более ста тонн. И это
далеко не предел.
— В строительстве каких значимых для города объ-
ектов вы принимали участие? Кто является вашими
ключевыми клиентами?
— Как я уже говорил, работаем практически со всеми
крупными промышленными предприятиями в регионе —
завод «Серп и молот», СЭПЗ, «Торекс», Саратовский завод
резервуаров и металлоконструкций и т.д. Что касается
объектов, где использовался наш металл, то это и завод
«Северсталь», и новый мост в Балаково, почти все го-
родские жилые комплексы. Кроме этого, мы принимали
участие в строительстве новой набережной в Саратове.
— На обложке свежего номера журнала директор
саратовской металлобазы Владислав Маркин. Почему
именно он?
— Владислав — это основа или хребет нашей металло-
базы, нашего сервиса, а значит, и филиала в целом. Один
из старейших сотрудников саратовского подразделения.
И если кто-то в нашем коллективе заслуживает такого
внимания, то это именно Владислав. Человек работает с
душой, болеет за своё дело, показывает своим примером,
как надо работать. Он весь коллектив заряжает энергией
и оптимизмом.
— Расскажите, как Вы пришли в СПК? Как стали дирек-
тором? И что больше всего запомнилось за эти годы?
— Пришёл в 2011 году по объявлению. В конкурсе участво-
вало более 50 человек, но в итоге выбрали меня. До этого
я около восьми лет работал руководителем, но в другой
сфере — продажи оборудования, транспорт. Принимал
меня на работу Андрей Геннадьевич Добрынских, руко-
водивший в то время дивизионом, за что ему большое
спасибо. Сфера деятельности для меня была новой, но
оказалась очень интересной. И вообще, СПК — это пока
лучшие годы моей трудовой деятельности.
— Сложно было? Новый бизнес, новый человек в ком-
пании, филиал в «застывшем» состоянии…
— Не могу сказать, что очень сложно. Да, филиал нахо-
дился в законсервированном состоянии, клиентская база
потеряна, но были люди с опытом, сотрудники, которые
прежде работали в филиале, они очень помогли. И коллектив
дивизионального руководства меня сразу принял. Адаптация
внутри коллектива и компании прошла просто на ура.
— Чем увлекаетесь помимо работы?
— Главное увлечение — это семья. У меня сын четырнадца-
ти лет и доченька, которой полтора годика. Основное время
провожу с семьёй. А ещё охота и спорт. Спорт — хоккей.
Любительский. Я капитан команды в Ночной хоккейной
лиге. Играем на уровне региона, участвуем в турнирах, есть
определённые успехи, есть и неудачи. Но играем, в первую
очередь, для себя, для удовольствия, для здоровья.
— И в заключение традиционный вопрос: каким види-
те филиал через пять лет?
— Процветающим, прочно стоящим на ногах, со сво-
им производством, возможно, с новой базой. А если к
цифрам, то планируем занять 35% рынка, а по некото-
рым видам ПСП — до 60-80%. Развиваться есть куда, и
есть все предпосылки для развития. В первую очередь,
это наш сплочённый коллектив и серьёзная помощь со
стороны Управляющей компании и дивизионального
руководства. Помощь эта ощутима и важна. От себя за-
мечу, что работать в СПК хоть и непросто, но комфортно,
престижно и очень интересно. ■
Олег Петров
2006 год — приобретение
собственной базы
в Саратове
2009 год —
приостановка деятельности
филиала
2011 год — возобновление дея-
тельности филиала. Расконсервация
металлобазы, установка дополни-
тельного сервисного оборудования
11
продукции хранится на складах.
До 4 000 тонн
PRO филиал

8. Владислав
Маркин:
«В работе надо
развиваться,
двигаться
вперёд»
Директор СПК-Саратов, отзываясь о Владиславе, сказал, что это человек, «который
весь коллектив заряжает энергией и оптимизмом». И это лишь часть правды. После
личного знакомства с Владиславом можно утверждать, что энергии и оптимизма у
этого человека хватит не только на коллектив филиала, но и на весь Южный дивизион.
О работе, о карьере, о семье наш разговор с Владиславом Маркиным, директором
металлобазы СПК-Саратов.
— В ладислав, что самое важное в работе дирек-
тора металлобазы?
— Важно грамотно организовать процессы. Причем на пер-
вом месте должна быть безопасность этих процессов.
Во-первых, мы отвечаем за безопасность своих сотрудников
и хотим быть уверены в том, что можем это гарантировать
их семьям. Во-вторых, процессы должны быть бесперебой-
ными и бесконфликтными. Металлобаза — это связующее
звено между коммерческим блоком и клиентами. От нас
очень многое зависит. Ну и, наконец, процессы должны
быть эффективными. Всегда есть то, что можно и нуж-
но улучшить, и этим надо заниматься. Последний визит
представителей Департамента складской логистики на
многие вещи мне лично открыл глаза. Хотя по каким-то
предложениям сомнения были, но, как оказалось, работает!
Я признаю это. Польза большая. В работе нельзя застаи-
ваться, надо развиваться, двигаться вперёд. И компания
помогает в этом.
— Вернёмся к вопросам безопасности. Это же огром-
ная масса инструкций, документов, регламентов.
Насколько они важны и нужны?
— На самом деле в технике безопасности много лиш-
него, много ненужной бумажной работы, все это можно
упростить. Безопасность труда, в первую очередь, зависит
от самих людей. Тем не менее, ТБ — это главная задача
и фокус внимания. Контролируем регулярно, проводим
инструктажи. Когда я прихожу на склад, всегда говорю:
«Парни, скорость — это хорошо и важно, но руки и головы
важнее. Берегите себя». И все, кто у меня работает, отно-
сятся к этому серьёзно.
— Расскажите о своём коллективе? Как он сложился?
— Я очень ценю свой коллектив. И пусть это звучит не очень
скромно, но сформировал я его сам. Собирал потихоньку,
по крупицам. Кладовщик Игорь Рогожников работает, если
не ошибаюсь, с 2005 года. В 2011 году, когда запускались
повторно, я снова пригласил его к себе. Очень грамот-
ный сотрудник. Потом нашёл главного инженера Сергея
Нестерова. Тоже отличный специалист. Так постепенно
и сформировал. Ребята все ответственные, и есть опре-
делённая взаимозаменяемость. Когда ухожу в отпуск, то
действительно могу неделю отдыхать. Каждый знает свои
задачи. И, кстати, у нас практически нет текучки.
— Какие черты характера помогли Вам стать руково-
дителем складского комплекса?
— Не боюсь брать на себя ответственность. Стараюсь
самостоятельно решать любые вопросы и только в случае
крайней необходимости доношу их до директора.
Ещё я очень упрямый. Любое начинание довожу до конца
12 PROСПК
№ 6, декабрь 2015
PRO филиал Саратов — один из самых длинных городов России,
он протянулся вдоль Волги почти на 40 километров.
УТИНАЯ ОХОТА — ЛЮБИМАЯ ТЕМА.
НА ОПЕРЕЖЕНИЕ, С ЛЁТУ — ЭТО КЛАСС!
УЕЗЖАЕМ ДНЯ НА ТРИ, НО ВРЕМЯ ТАМ ДЛЯ МЕНЯ
ОСТАНАВЛИВАЕТСЯ. МУЖСКАЯ КОМПАНИЯ,
У КОСТРА ПОСИДЕТЬ, ШУЛЮМ СВАРИТЬ
(СУП, ПРИГОТОВЛЕННЫЙ НА КОСТРЕ
В ПОХОДНЫХ УСЛОВИЯХ), ПОГОВОРИТЬ…
и не люблю откладывать дела на потом. В течение рабо-
чего дня у меня даже бывает свободное время. Быстро
принимаю решения и умею договариваться с людьми. Если
я говорю: «Ребята, надо сделать то-то», — они никогда не
отвечают: «А что нам за это будет?». Они делают. Но, с дру-
гой стороны, я умею их слушать. Бывает, парни такие идеи
по модернизации приносят, что я бы до такого не додумал-
ся. Сотрудников обязательно надо слушать. Если замечаю
какие-то проблемы — всегда вникаю и стараюсь помочь.
Если в чём-то не прав, готов признать это и извиниться.
— Как организован Ваш рабочий день?
— Я живу в Энгельсе, до работы 48 километров, но приезжаю
всегда рано. Не люблю опаздывать, пунктуальность мне ещё
отец привил. В 7.10-7.15 уже на работе. Ставлю задачи кла-
довщику, главному инженеру. Составляем план мероприятий
на день, делаю акцент на тех задачах, которые обязательно
нужно решить именно сегодня. Сейчас, например, ввели
систему отгрузок по предварительной записи. Классная
штука. Удобно и нам, и клиентам. Потом текущая работа и
конечно же постоянный контроль в течение дня.
— Нравится ли Вам Ваша работа?
— Если честно, каждый день приезжаю на работу с
удовольствием. Уже пятнадцать лет. В этом заслуга и
коллектива, и компании. Мне нравится, что компания
развивается не только технологически. В компании есть
творческий подход, и это сильно цепляет, не оставляет
равнодушным.
— Каким был Ваш трудовой путь в СПК? С самого нача-
ла и до обложки журнала?
— В СПК пришёл в 2000 году по объявлению «Требуется
кладовщик». Филиал только организовывался. На собе-
седование пришёл заранее. Возможно, это всё и решило.
Директор увидел меня в коридоре и, наверное, понял,
что человек действительно хочет работать. Привели на
склад, показали металлопрокат. С металлом до этого я
никогда не работал. Но у меня были штангенциркуль и
рулетка. А я боялся опозориться, что долго собираю заказ.
Поэтому пока клиент оформлялся, мне заранее давали
накладную, и я бегом бежал на склад с этим штангенцир-
кулем, искал нужный товар. Но когда клиент подъезжал,
я чётко и быстро ему всё отгружал. Работал кладовщиком
и параллельно, в случае необходимости, стропальщиком.
Потом стал начальником склада. До 2005 года работал
вообще без отпусков. Некем было заменить. Потом был
переезд базы… Я, кстати, два переезда пережил. Первый в
Энгельсе. Перевозил около полутора тысяч тонн металла
без остановки отгрузок. Клиенты не пострадали. Отгружал
параллельно с двух складов. А новая база к тому же была
без подъездных путей, приходилось договариваться с
соседями, они принимали вагоны, а мы уже перевозили
машинами. Очень сложная была логистика. Следующий
переезд был из Энгельса в Саратов, и тоже без остановки
отгрузок. А в кризисном 2009 году наш филиал закрыли.
Два года перебивался на временных работах и ждал, что
филиал вновь запустят, жил надеждой, что меня позо-
вут на работу, дни считал до открытия. И в 2011 году это
случилось. Тут, конечно, за два года консервации базы
такая разруха была… Но ничего, восстановили. С приходом
нового директора ситуация поменялась кардинально. Я за
все время работы такой динамики не видел. От руководи-
теля все-таки многое зависит.
— Как Вы и Ваша семья отнеслись к тому, что Ваш портрет
будет на обложке журнала? Расскажите немного о ней?
— Семья, конечно, в восторге и гордится. А я, честно гово-
ря, не понимаю — столько сильных, грамотных директоров
металлобаз, почему выбрали меня…? Но, безусловно,
приятно…
Семья — это хорошая тема! Женился я в 18 лет, и вместе мы
с женой уже 22 года. Две взрослых дочери — Виктория и
Диана, 22 и 20 лет соответственно. Старшая дочь рабо-
тает в поликлинике помощником терапевта. Ей нравится.
А младшая оканчивает университет по специальности
«Инженер-эколог», учится с большим интересом и на одни
пятерки. Жена Эльвира — домохозяйка, но очень талант-
ливая — вяжет, шьёт, занимается ландшафтным дизайном,
декором. Говорят, что ранние браки быстро распадаются —
ничего подобного. У нас очень крепкая семья.
— Есть ли у Вас мечты?
— Есть. Очень хочу внуков. Женился я рано, сразу много
работал и практически не видел девчонок маленькими.
Упустил этот момент. Хочу как-то наверстать упущенное,
хочу малышей.
— Поговорим о Ваших увлечениях.
— Очень люблю охоту. Обычно выезжаем за 250-300
километров, в сторону Казахстана, живём несколько дней
спартанской жизнью, в степи, с палатками, сами готовим,
и это очень нравится. Охотимся в основном на пернатую
дичь. Зимой — на зайцев. Ещё люблю баню, только топить
её надо дровами, никакого газа и электричества. Моечная
ни в коем случае не должна быть в парной, чтобы не было
избытка влажности. И никакого алкоголя. Потом — можно.
В процессе — категорически нет.
— И традиционный заключительный вопрос: Ваше
любимое место в Саратове?
— Вообще, я из Энгельса. Есть там такая речка —
Караман. Мы туда выезжаем семьёй с палатками. А в
Саратове это, наверное, Парк Победы. Много военной
техники, и просто красиво. В Национальной деревне в
Парке можно вкусно покушать. Кухня там разнообразная,
я предпочитаю украинскую. Борщ для меня — это всё.
Но закончить хотел бы не этим. Я очень горжусь тем, что
работаю в СПК. Честно. Круче неё никого нет. ■
Олег Петров
13
PRO филиалОбщая численность сотрудников филиала
СПК-Саратов составляет 15 человек.