Este documento presenta el Plan de Competitividad para Medellín, Valle de Aburrá y Antioquia. Propone objetivos estratégicos en áreas como desarrollo empresarial, ciencia e innovación, infraestructura, talento humano e internacionalización. Describe la estructura y funciones de las comisiones regionales y nacionales de competitividad encargadas de implementar el plan. Además, presenta líneas de trabajo detalladas para cada objetivo estratégico y los equipos responsables de llevarlas a cabo.

1. PLAN DE COMPETITIVIDAD PARA MEDELLÍN, VALLE DE ABURRÁ Y ANTIOQUIA Noviembre 2010

4. ESTRUCTURA COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD Academia Comisiones Regionales de Competitividad Comisión Nacional de Competitividad Sistema Administrativo Nacional de Competitividad Sector Público Sociedad civil

6. VISIÓN 2032 La visión implica pasar de un PIB per cápita de unos USD 3.000 a unos USD 18.000, y del octavo a por lo menos el tercer puesto en AL en materia de competitividad “ En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona, equivalente al de un país de ingresos medios altos, a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”

7. Estrategias Transformación Productiva Ciencia, Tecnología e Innovación Estrategias Transversales 1 3 2 5 4

8. 2. Estructura Comisión Regional de Competitividad

9. Gremios: Comité Intergremial Empresarios: 2 empresas internacionalizadas Proantioquia I+D: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia - CTA Academia: Representante Comité Universidad - Empresa - Estado Sector Trabajadores: CGT Cámaras de Comercio Medellín para Antioquia y Aburrá Sur Gobernación de Antioquia Concejo de Medellín Asamblea Departamental Secretaría Técnica Área Metropolitana CARCE Comisión Nacional de Competitividad Consejo Privado de Competitividad 37.5% 62.5% Alcaldía de Medellín

10. Objetivos transversales Ciencia, tecnología e innovación (Pilar 4 de la PN) Internacionalización de Antioquia (Pilares 1 y 5 de la PN) Desarrollo Empresarial (Pilares 1, 2 y 3 de la PN) Desarrollo de talento humano (Pilar 1,3 y 4 de la PN) Desarrollo Institucional (Pilar 2 y 3 de la PN) Infraestructura y conectividad (Pilar 1 de la PN) VISION: En el año 2020, Antioquia será la mejor esquina de América , justa, pacifica, educada, pujante y en armonía con la naturaleza.

11. 3. Plan de trabajo, distribución por Objetivo Estratégico

12. RUBROS Desarrollo Empresarial Ciencia, Tecnología e Innovación Infraestructura y Conectividad Desarrollo del Talento Humano Internacionalización TOTAL H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 FUENTES DE RECURSOS IDENTIFICADAS (mill $) $ 343,888 $ 34,097 $ - $5,014,944 $ 8,381,750 $ 277,169 $ - $ 14,051,849 FUENTES DE RECURSOS POR GESTIONAR (mill $) $ 215,788 $ 1,854,321 $ 2,557,568 $1,530,427 $ - $ - $ 621,793 $ 39,257 $ 802,590 $ 7,621,747 Subtotal $ 559,676 $ 1,854,321 $ 2,591,665 $1,530,427 $5,014,944 $ 8,381,750 $ 277,169 $ 621,793 $ 39,257 $ 802,590 $ 21,673,596 Total (mill $) $ 2,413,998 $ 4,122,092 $ 13,396,694 $ 898,962 $ 841,847 $ 21,673,596 % 11.14% 19.02% 61.81% 4.15% 3.88% 100.00% USD (TRM $2000) $ 1,206,999,174 $ 2,061,046,446 $ 6,698,347,194 $ 449,481,685 $ 420,923,880 $ 10,498,669,743

13. Línea 1: Desarrollo Empresarial - Visión VISIÓN: En el año 2020, Antioquia tendrá una economía competitiva, globalizada, símbolo del conocimiento y el desarrollo humano. Iniciación y formalización empresarial Consolidación Cluster para la transformación productiva Incremento de la productividad Transformación Productiva Sistema de información de sectores estratégicos. 1 3 2 4

15. Línea 2: Ciencia, Tecnología e Innovación VISIÓN: En el año 2020 la educación, la ciencia y la tecnología serán los fundamentos de las expresiones creativas e innovadoras de los antioqueños Fomento a las actividades de mayor valor agregado Financiación de I + D Fortalecimiento institucional de ciencia, tecnología e innovación 1 2 3

17. Línea 3: Infraestructura y Conectividad - Visión VISION: En el año 2020, será la más eficiente, descentralizada, integradora y multimodal de Latinoamérica, desarrollada para el servicio del hombre antioqueño y en armonía con la naturaleza. Conectividad Intra e Interregional Integración de la región con los principales ejes de transporte Infraestructura en telecomunicaciones moderna. 1 2 3

19. Línea 4: Desarrollo del talento humano - Visión VISION: En el año 2020, Antioquia será reconocida mundialmente como un centro de educación integral para una sociedad justa. Esquemas asociativos en las regiones del departamento Programas de especialización sectorial Bilingüismo. 1 2 3

24. Línea 6: Internacionalización- Visión Promoción de exportaciones Promoción de inversión Cooperación Técnica Marketing territorial 1 3 2 4 VISION: El éxito internacional y el desarrollo integral, serán el sello de las empresas antioqueñas en el año 2020. Seguimiento a acuerdos comerciales 5

26. Mesas subregionales de competitividad 4. Metodología de seguimiento

27. MESAS SUBREGIONALES CONSTITUIDAS LINEAS SUBREGIONES ABURRÁ SUR ABURRA NORTE NORTE BAJO CAUCA SUROESTE OCCIDENTE ORIENTE URABA MAGDALENA MEDIO Y NORDESTE LINEA 1: DESARROLLO EMPRESARIAL Cámara de Comercio del Aburrá Sur Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia CRECE SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) CRECE Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Oriente Antioqueño Cámara de Comercio de Urabá Antioqueño Cámara de Comercio del Magdalena Medio LINEA 2: CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACION Universidad Lasallista SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) Universidad de Antioquia SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) Universidad Católica de Oriente SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) LINEA 3: INFRAESTRUCTURA Y CONECTIVIDAD Cámara Colombiana de Infraestructu-ra Alcaldía de Bello Secretaria de Planeación Departamental Asociación de Municipios de Bajo Cauca Corporación Encuentro de Dirigentes Edatel y Encuentro de dirigentes de Occidente MASORA (Municipios Asociados del Altiplano del Oriente Antioqueño) Alcaldía de Apartado a través de su Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial. Sociedad Portuaria LINEA 4: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Esumer Uniminuto Universidad de Antioquia - SENA Secretaria Educación Caucasia y Núcleo educativo Tecnológico de Antioquia Universidad de Antioquia y Comfenalco SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) La Mesa Entidades educativas Comfama LINEA 6: INTERNACIONALIZACION Cámara de Comercio del Aburrá Sur Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia ASOCOLFLORES (Asociación Colombiana de Exportadores de Flores) Augura Cámara de Comercio del Magdalena Medio SECRETARIA TECNICA Cámara de Comercio del Aburrá Sur Cámara de Comercio de Medelnbn|lín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Oriente Antioqueño Cámara de Comercio de Urabá Antioqueño Cámara de Comercio del Magdalena Medio

28. Proceso de seguimiento 3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo) 4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas) 5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones) 6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto) 1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC) 2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)

29. Proceso de seguimiento 1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC) El propósito de ésta reunión es presentar la metodología de trabajo y de seguimiento a los líderes de las mesas subregionales, así como los mecanismos de seguimiento y retroalimentación con la Comisión Regional de Competitividad.