Hay que olvidarse de lo del empleo fijo de por vida, ninguna empresa lo garantiza ya

1. LevanteEL MERCANTIL VALENCIANOMIÉRCOLES, 6 DE NOVIEMBRE DE 201944
ECONOMÍA CORREO ELECTRÓNICO
valencia@epi.es
RAMÓN FERRANDO VALÈNCIA
P ¿Qué le falta al empresario
valenciano?
R El empresario valenciano tie-
ne muchas cualidades positivas
como la iniciativa y la creativi-
dad, y lo que le falta es tamaño.
Lasempresasparacompetirhoy
en día en un mercado global ne-
cesitan ser grandes. Los empre-
sarios deben tener vocación de
crecimiento.
P ¿Qué aporta EDEM?
R Nuestra misión es la forma-
cióndeempresarios,directivosy
emprendedores. Lo que quere-
mosescontribuiraquehayamás
ymejoresempresasatravésdela
formación.Sitenemosempresa-
rios más formados eso hará que
sus empresas crezcan. Eso es lo
quecreaelempleoyelbienestar.
P¿Hayalgúnmodeloenelque
se hayan ijado?
R El modelo de EDEM tiene un
factordiferencialmuyimportan-
te y es que ha nacido desde el
mundo empresarial. EDEM la
creó un grupo de empresarios
quepensóqueerabuenoqueVa-
lènciatuvieraunaescueladene-
gociosdereferenciacomolaque
tienen las grandes ciudades es-
pañolasyeuropeas. Esaeslami-
sión con la que se creó EDEM.
Un segundo elemento diferen-
cial es la integración con Lanza-
dera y Angels en Marina de Em-
presas.
P ¿Qué les diferencia de una
universidad al uso?
R La diferencia esencial es que
nosotros estamos muy orienta-
dos a lo que demandan las em-
presas.
P ¿Cómo se fomenta el lide-
razgo?
RSobreestohaymuchasteorías.
Yopersonalmentepiensoquehay
gentequenaceconmaderadelí-
der, pero creo que el liderazgo
también se puede aprender.
P ¿Qué características tiene
un líder?
R El líder debe ser un visionario
conunaideaclaradenegocio,con
uncomportamientoejemplarpor-
que eso irradia en toda la organi-
zación y con cualidades como el
trabajo, el esfuerzo y la humildad.
Una persona es un líder porque
sus colaboradores le siguen.
P ¿Hay líderes que a pesar de
sus cualidades innatas no
triunfan?
R Hay líderes que se pueden
equivocar o que fracasan por-
que su empresa está en un sec-
tor muy complicado. Lo impor-
tante es afrontar un tropiezo en
tu negocio como un aprendiza-
je. No hay que estigmatizar a
una persona porque a su nego-
cio le haya ido mal. A muchos
empresarios no les ha salido
bien a la primera, lo han conse-
guidoalasegundaoalatercera.
Y no pasa nada. Al contrario, yo
creo que eso es muy meritorio.
P ¿Es una buena salida traba-
jar como empresario?
R Yo creo que sí. Para toda per-
sona que tenga el gusanillo em-
prendedoresunagransalida.Es
poder desarrollar una idea pro-
pia.
P Visto desde fuera parece
complicado si no tienes recur-
sos o apoyo familiar.
R No es imprescindible. Mucha
gente piensa que el apoyo eco-
nómico es la parte más impor-
tante y no es así. Es más impor-
tantequealfrentedeunproyecto
emprendedor haya un buen
equipo, que tenga una gran idea
y que la trabaje mucho. Hay mu-
chos ejemplos de gente que ha
pivotadoyalinalhaconseguido
enfocar su proyecto de la forma
adecuada.
PEnEspañahayunaculturadel
empleoijo,¿esotienefuturo?
R Yo creo que eso hay que qui-
társelodelacabezaporqueyano
hayningunaempresaquegaran-
ticeelempleoafuturo. Enlosúl-
timos años hemos visto empre-
sas enormes, que pensábamos
que daban un empleo seguro y
que han desaparecido. Yo creo
queesmuyimportantetenerese
espíritu emprendedor. Es decir,
que seas capaz de desarrollar tu
propio negocio y también que
puedas desarrollar un negocio
dentro de una empresa.
P ¿Seguimos en España muy
verdes en inglés?
R Estamos mejorando, pero de-
mos seguir esforzándonos. Es un
valorindiscutibleparalaemplea-
bilidad de cualquier persona.
P Aquí en EDEM tienen em-
presariosquedanclasesgratis,
¿quiénes son?
R Uno de los hitos importantes
de EDEM es cómo empezamos.
El primer curso fue el  por ,
quetieneunacaracterísticadife-
rencial muy importante y es que
empresarios dan clases a otros
empresariosydirectivos. Loque
hacen es compartir su experien-
cia y eso no tiene precio. Puedes
aprender cómo empezaron, sus
logros más importantes y cómo
resolvieron los tropiezos. Ade-
más, transmiten su espíritu em-
prendedor. Nuestro curso más
motivador es el  por .
P ¿Qué líderes han tenido?
R Los únicos que han estado en
las quince ediciones han sido
JuanRoigyManuelPalma.Haha-
bido otros empresarios como el
fallecido Paco Pons (presidente
de Importaco), Carlos Bertomeu
(presidentede AirNostrum),En-
rique Lores (consejero delegado
mundial de Hewlett Packard), el
empresario venezolano Alberto
Vollmer(presidentedeRonSanta
Teresa) o Federico Michavila
(presidente de Torrecid).
PLoquechocaesquelohacen
desinteresadamente.
R Sí, lo hacen desinteresada-
menteporquequierencontribuir
a formar a otros empresarios.
AntonioNoblejas
Director general de EDEM Antonio Noblejas
dejaráelmesquevienelasriendasdelaescuelade
empresarios EDEMtrascumplir71años.Elejecutivo
señalaquenohayque«estigmatizar»alos
emprendedoresnialoslíderesquefracasan.
«Hayqueolvidarse
delodelempleo
ijodeporvida,
ningunaempresa
logarantizaya»
AntonioNoblejas,directorgeneraldeEDEM. MIGUEL ÁNGEL MONTESINOS
 «Al empresario valenciano le falta tamaño, hay que
ser grande para competir en el mercado global»
R.FERRANDOVALÈNCIA
P ¿Qué proporción de alum-
nos del centro universitario
sale con trabajo?
R Tenemos grados y MBA. La
empleabilidad media está entre
elyel,aunqueelMBAJu-
nior EDEM tiene el  .
P ¿Es muy costoso estudiar en
EDEM? ¿Qué cuesta un año?
R El coste de un grado está en
torno a los . euros, pero una
parte la pagan empresas donde
hacen las prácticas. Tenemos un
programa de becas para que los
aspirantes no se queden fuera
porunacuestióneconómica.Da-
mos más de un millón de euros
enbecasyinanciación.Untercio
denuestrosalumnosdegradore-
cibe algún tipo de beca o inan-
ciación.
P ¿La inanciación es como en
Estados Unidos que te endeu-
das para estudiar?
R Bueno,lamayoríasonbecasa
fondo perdido. Tenemos becas a
la excelencia, que se concede a
los cinco mejores de cada curso,
ybecasenfuncióndelasituación
económica de cada familia, que
puede ser de hasta del  . La
inanciaciónsedaapersonasque
tiene una mala situación econó-
micatemporalporque,porejem-
plo, el padre se ha quedado en
paro. No es un modelo en el que
se endeudan mucho.
PUstedtrabajóenMercadona,
¿cuál es la clave del éxito?
RUnadelasclavesdesuéxitoes
tener al frente a Juan Roig, un
empresarioyunlíderconmayús-
culas. Ha desarrollado con éxito
un modelo que tiene al cliente
como faro, y busca satisfacer al
trabajador, al proveedor a la so-
ciedadyalcapital. Roigesunem-
presario visionario, que está cer-
cadelnegocioyqueaplicaal
 que el cliente es el jefe.
P Hortensia Roig va a asumir
enEDEMpartedelasfunciones
que hace usted. ¿Qué cualida-
desempresarialeshaheredado
de su padre?
R Hortensia Roig es una perso-
na con mucho empuje, con mu-
cha capacidad de trabajo y muy
inteligente
«Roigesunvisionarioquetienealclientecomofaro»
«Un tercio de nuestros
alumnos recibe alguna ayuda
para los estudios, la mayoría
son becas a fondo perdido»