1. VS
CASO 14:
WAL-MART BATALLA CON RFID
INTEGRANTES:
- Cuba Moya Edwin.
- Guzmán Aranda Kathy.
- Paredes López Kelly.

2. ¿CÓMO SE RELACIONA LA TECNOLOGÍA RFID CON EL MODELO
DE NEGOCIOS DE WAL-MART?¿COMO BENEFICIA ESTO A LOS
PROVEEDORES?
Wal-Mart al ser una
transnacional que
económicamente ejerce un gran
poder en la economía mundial,
al implementar la RFID muestra
señal de la constante
preocupación de la empresa por
mejorar sus procesos y a la vez
ofrecer mejor servicio a sus
clientes.
A los proveedores a través de
su extranet retail link, los datos
de RFID mejoran la
administración de inventarios de
sus productos, las ventas
mejoraran porque el sistema
permite a Wal-Mart contar
siempre con existencia de
productos.

3. ¿QUÉ FACTORES DE ADMINISTRACIÓN, ORGANIZACIÓN Y TECNOLOGÍA
EXPLICAN EL HECHO DE QUE LOS PROVEEDORES DE WAL-MART TUVIERAN
PROBLEMAS PARA IMPLEMENTAR SISTEMAS RFID?
Wal-Mart redujo sus demandas originales y
solicito a sus proveedores que incorporaran
etiquetas RFID a solo 65% de sus productos.
Aun así, no todos los proveedores pudieron
cumplir. Únicamente 30% realizaron los
principales cambios de tecnología y procesos
de negocios para integrar RFID en sus
infraestructuras de TI y sus sistemas de
información. El resto estuvo practicando lo que
se conoce como “etiquetar y enviar”, pegando
una etiqueta RFID a un pequeño porcentaje de
las cajas y tarimas programadas para enviar a
Wal-Mart. No realizaron cambios más profundos
en sus sistemas para poder utilizar los datos
generados por RFID para rastrear el
desplazamiento e inventario de productos.

4. ¿QUE CONDICIONES HARÍAN MAS FAVORABLES PARA LOS
PROVEEDORES LA ADOPCIÓN DE RFID?
Algunos analistas de la industria consideraron que Wal-Mart
intento imponer a los proveedores la obligación de utilizar RFID
antes de que la tecnología madurar y fuera rentable. “Para
nosotros no es negocio rentable utilizar RFID”, comento un
ejecutivo de la cadena de suministro de uno de los fabricantes de
bienes de consumo más grandes del mundo que pidió no ser
identificado. “Puesto que los estándares no están terminados, el
equipo aún no está bien desarrollado no puede satisfacer la
demanda de Wal-Mart”, dijo.

5. ¿ES CORRECTO QUE WAL-MART SOLICITE A TODOS SUS
PROVEEDORES EL USO DE RFID?¿POR QUE SI O POR QUE
NO? EXPLIQUE SU RESPUESTA.
No. Porque no era un negocio rentable las etiquetas de RFID
costaban a los proveedores entre 25 y 75 centavos de dólar cada
una, demasiado caras aun para ser rentables. La labor de
etiquetar con RFID una caja de productos podría costarle a un
proveedor entre 40 y 50 centavos de dólar adicionales por caja –
alrededor de 20 a 30 centavos por la etiqueta y el resto por los
costos de mano de obra para pegar las etiquetas. Un proveedor
grande que embarcara 15 millones de cajas y tarimas a Wal-Mart
cada año gastaría 5 millones de dólares adicionales en costos de
etiquetas.