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El uso de rfid en la industria manufacturera

  1. 1. EL USO DE RFIDEN LA INDUSTRIAMANUFACTURERA¿Cuáles son las principales variables que impactan en el uso de latecnología RFID? - ¿cómo aplicar su uso en la industria manufactu-rera? En la actualidad las empresas que invierten en tecnologíaRFID (Radio Frequency IDentification) lo hacen, sobre todo, para elseguimiento de inventario y activos retornables. La información ¿Algo difícilactualizada y en tiempo real en cadenas de suministro es habi-tualmente esencial cuando la disponibilidad para la produccióndebe ser habilitada en tiempo ajustado. Sin embargo, esta inver- de alcanzar?sión puede variar muy significativamente e incluso ser algo difícilde alcanzar para muchas empresas manufactureras. Artículo de Search Manufatcuring. Traducido por Di- 1 visión consultoría de EvaluandoSoftware.co m
  2. 2. DE QUÉ SE HABLA CUANDO SEMENCIONA RFID La Identificación por Radio Frecuencia permite fundamentalmente a las empresas monitorear e identificar objetos para lograr un control efectivo de los mismos. Según las diferentes industrias, se lo utiliza para el seguimiento, el etiquetado de sus productos, entre otras apli- caciones. Es el caso de WalMart y de otras empresas que han adopta- do esta tecnología. Es evidente que esta tecnología ha madurado de manera notable en los últimos años. Sin embargo, las empresas siguen enfrentándose varios obstáculos. R ECOMENDACIONES PARA QUIENES QUIEREN IMPLEMENTAR EL USO DE ESTA TECNOLOGÍA Hay 4 valores a tener en cuenta en el momento de implementar el uso de RFID • Costo • Beneficios • Flexibilidad • 1 Riesgos O TROS FACTORES A TENER EN CUENTA Automatización y mantenimiento industrial: este es el concepto para la utilización de RFID y de otros sensores (en el caso de una planta de energ- ía, tener varios grupos electrógenos, conocer el estado de los tubos, etc.) Seguimiento activo de la ubicación interior: conocer todo acerca del equipo, los inventarios o activos, dentro de las cuatro paredes de una empresa. Visibilidad de la cadena de suministros y control de inventarios: visibili- dad de la situación de los inventarios en toda la cadena de suministro. 1 Existe un proceso llamado TEI (Total Economic Impact Process) para evaluar cómo los costos, los beneficios, los riesgos, y la flexibilidad de cualquier uso de RFID pueden variar de acuerdo a la empresa. Artículo de Search Manufatcuring. Traducido por Di- 2 visión consultoría de EvaluandoSoftware.co m
  3. 3. Seguridad física y control de empleados: generalmente, en plantas indu- striales, tener el control de que todos sus empleados están en el caso de evacuación o cualquier otra situación de emergencia.¿P OR QUÉ LA ADOPCIÓN GENERALIZADA DELA TECNOLOGÍA EN LA INDUSTRIA MANUFAC-TURERA NO SUCEDIÓ HACE OCHO AÑOS ?Es que en la actualidad muchas cosas han cambiado. Uno de los cambios másimportantes es la aparición de las redes inalámbricas. Éstas son mucho másaccesibles y extendidas. Ahora los principales proveedores de programas in-formáticos como IBM, SAP, Microsoft, y una serie de otras compañías ofrecensoluciones de software y una gran variedad de etiquetas RFID. Además, mu-chas empresas han madurado en sus aspectos tecnológicos en los últimos dosaños de manera notable.Sin bien las etiquetas tienen un alto costo, la inversión dependerá de la canti-dad de etiquetas necesarias para cada tipo de empresa. Es importante teneresto en claro. Por otro lado, cuanto mayor sea el volumen de productos eti-quetados, mayores van a ser las ventajas que ofrezca el sistema, por lo queen este punto es cuando hay que prestar atención, ya que a largo plazo la in-versión se hace retornable.Estas son algunas de las variables financieras que pueden influir en la decisiónde invertir en RFID. Se calcula que la mayoría de las cadenas de suministroque incorporaron en sus empresas sistemas de integración completos, com-enzarán a ver un retorno de la inversión realizada cuando el 20 o el 30% de suvolumen de productos estén etiquetados.La metodología TEI de medición que ayuda a hacer una evaluación particularde la situación de la empresa antes de la toma de decisiones, engloba no sólolos costos y beneficios, sino que también cuantifica el riesgo. A veces no setrata sólo de una cuestión de presupuesto. Se puede correr el riesgo de que elsistema presente interferencias electromagnéticas, de acuerdo al entornofísico donde sea empleado, etc.ConclusionesEn el momento de tomar decisiones, el impacto económico depende enor-memente de las características de funcionamiento de su compañía, del eti-quetado necesario, del volumen de sus productos, etc. La toma de decisiónsobre en qué y cuándo invertir está tomando en la actualidad un valor cuanti-tativo en los proyectos, calculando ya sea el ahorro alcanzado, o bien cuál esel retorno obtenido de la inversión realizada. Establezca prioridades y realiceun primer diagnóstico para saber cuántos beneficios puede esperar. Artículo de Search Manufatcuring. Traducido por Di- 3 visión consultoría de EvaluandoSoftware.co m

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