Presentación google mba iude_elsa

GOOGLE
Análisis estratégico de Google Inc.

MBA Ejecutivo. IUDE de la Universidad de Oviedo
13 de enero de 2011
*********************

Introducción a la empresa (I)

Google Inc. es la empresa propietaria de la marca Google cuyo principal producto es
el motor de búsqueda “Google”.

Tiene su centro de operaciones en Mountain View (San Francisco) pero también tiene
oficinas en otros muchos países fuera de EEUU.

Su misión es organizar información procedente de todo el mundo y hacerla accesible
y útil de forma universal .

Su nombre viene del número “Googol” que se utiliza en números grandes para
denominar la cifra de uno seguido de 100 ceros.

"GOOGLE". MBA Ejecutivo IUDE
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Universidad de Oviedo

Introducción a la empresa (II)

Mountain View
San Francisco

(Google
Headquarters)

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Sector económico

Google es una empresa dedicada al sector terciario, no produce
bienes directamente sino que ofrece servicios para satisfacer las
necesidades de la población.

Dentro del terciario, su actividad se encuadra en el subsector de
información y comunicación.

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Tamaño

En la actualidad (julio de 2010), Google tiene una plantilla
de 21.805 empleados trabajando por todo el mundo.

Está disponible en más de 100 idiomas o dialectos y ofrece
una versión personalizada de su motor de búsqueda para
más de 70 países.

Cotiza en la Bolsa Nasdaq con unos Ingresos que en 2009
alcanzaron 23.651 millones de dólares y un Beneficio Neto
de 6.520 M USD.
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Historia: Origen (I)

Google es una empresa relativamente joven.

Nació oficialmente el 4 de septiembre de 1998 pero su origen
se remonta ya a 1995, año en el que se conocieron sus
fundadores Sergey Brin y Larry Page cuando preparaban el
Doctorado en Informática en la Universidad de Stanford.

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Historia: Origen (II)
F
U
N
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A
D
O
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E SERGEY BRIN LARRY PAGE
S "GOOGLE". MBA Ejecutivo IUDE
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Historia: Principales Hitos (I)
1995: Larry Page y Sergey Brin comienzan a trabajar juntos en el “Digital
Library Project” de la Universidad de Stanford y así surge el famoso
algoritmo para la búsqueda de datos que constituye el núcleo de su
buscador: el “PageRank”.

1996: Desarrollan el “BackRub” que analiza los “back links” que son los
enlaces dentro de una página que apuntan a otra. Según el número de
enlaces externos apuntan a una misma página Web, Google la
considerará más o menos importante y cuanto más importante la
considere más arriba nos aparecerá en la lista de resultados cuando
hagamos una búsqueda.

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Historia: Principales Hitos (II)

1997: El “Backrub” se trasforma en “Google” y registran el dominio
“google.com”.

1998: Crean su propia empresa en un garaje con la ayuda de la
familia y amigos en un primer momento y después con el apoyo de su
primer inversor Andy Bechtolsheim (cofundador de Sun Microsysems
y vicepresidente de Cisco Systems. NACE “GOOGLE INC”.


Historia: Principales Hitos (III)
GARAJE DE MENLO PARK, SILICON VALLEY

Aquí es donde arrancó Google y por el que sus fundadores pagaban 1.700 $ /mes a la
amiga de una amiga, la actual vicepresidenta de Gestión de Productos, Susan Wojcicki.

Historia: Principales Hitos (IV)

1999: La compañía crece muy deprisa. Ya cuenta con 8 empleados y se
trasladan a nuevas oficinas en Palo Alto y firma su 1º contrato comercial
con RedHat que les empieza a suministrar el Sistema Operativo Linux.

2000: Comienza a pensar de modo global introduciendo versiones en 10
idiomas convirtiéndose en el buscador más grande del mundo.

2001: Solicitan la patente de su método de búsqueda y su índice
alcanza los 3000 millones de documentos.


Historia: Principales Hitos (V)
2002: Ya alcanza una cuota de mercado de buscadores del 55,1% e
Interbrand la nombra marca del año, por delante de Coca- Cola y
Starbucks.

2003: Lanzan Blogger.

2004: Nace Gmail y empiezan a cotizar en Bolsa.

2005: Lanzan nuevos productos: Google Desktop Search, Google
Maps, Google Earth y Google Talk.


Historia: Principales Hitos (VI)

2006: Se pone en marcha Google videos y adquieren Youtube.

2007: Compran DoubleClick (empresa especializada en publicidad
en Internet), Panoramio (un sitio Web para exhibir fotos). Interbrand
vuelve a nombrarla la marca más valiosa del mundo.

2008: Lanzamiento en todo el mundo de Google Chrome, su
navegador.


Historia: Principales Hitos (VII)
2009: Lanzan el servicio “Latitude” por el que los usuarios de smartphones
pueden identificar la ubicación de amigos o seguirles durante un viaje.

2010: Implementan “Google Instant Search”, función que permite buscar a
medida que se teclea el término (de momento sólo está accesible en versión
inglesa y para usuarios registrados en la versión española).

2011: Fecha prevista para el lanzamiento de Google TV que funcionará con
Android 2.1. y que además de contenido multimedia permitirá utilizar
aplicaciones en el televisor.


Diversificación de Productos (I)
Su principal producto, origen de la empresa y razón de su gran prestigio
mundial es el buscador.
EL MOTOR DE BÚSQUEDA
Sin ninguna duda, el más importante del mundo: un servicio gratuito y fácil
de utilizar que presenta resultados relevantes en una fracción de segundo.

La barra Google te permite realizar una búsqueda en Google desde
cualquier punto de la web. Y para aquellas ocasiones en que estás lejos de
tu equipo, Google se puede usar desde diferentes plataformas
inalámbricas, incluidos los teléfonos i-mode y WAP.


Diversificación de Productos (II)
Como empresa, Google genera ingresos al ofrecer a los anunciantes la posibilidad
de hacer publicidad online asequible, mediante anuncios relevantes para la
información que se presenta en una página dada. De esta manera, los anuncios
resultan útiles para el usuario y efectivos para el anunciante.

Siempre se diferencian los anuncios de los resultados de búsqueda o demás contenido
de una página. No se venden las posiciones de los resultados de búsqueda, ni se
permite a la gente que pague por lograr una posición mejor.

La utilidad y facilidad de uso de Google la han convertido en una de las marcas más
conocidas y mejor valoradas del mundo, casi exclusivamente gracias a la publicidad
gratuita que hacen de la empresa los propios usuarios satisfechos con el servicio.
(Interbrand Best Global Brands 2010, 4ª puesto pero con un 36 % de crecimiento).


Diversificación de Productos (III)
Aunque su principal producto es el buscador, la empresa ha desarrollado muchos otros
productos a lo largo de estos años.
OTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS

BUSCADORES: Buscador Web, Google Imágenes, Google News, Google Groups,
Google Video, Google Maps, Directorio Google etc.
APLICACIONES: Picasa, Google Toolbar, Google Desktop, Google Earth, Google Talk, etc.
PUBLICIDAD: Adwords, AdSense.
SERVICIOS/UTILIDADES: Gmail, Google Calendar, Traductor, Google Reader, Latitude,
Google Chrome, etc.

SERVICIOS PARA WEBMASTERS: Analytics, SiteMaps.
OTROS: Tienda Google, Google Code, Laboratorio de Google, Calculator, Conversor de Divisas,
Page Creator etc.
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13 enero 2011 "GOOGLE". MBA Ejecutivo IUDE

Diversificación de Productos (IV)

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Diversificación de Productos (V)

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Images
Desktop

Froogle
Search
Earth

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Ejemplos de Productos (I)

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Ejemplos de Productos (II)

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Ejemplos de Productos (III)

GOOGLE EARTH
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Ejemplos de Productos (IV)
GOOGLE MOBILE

GOOGLE MAPS
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ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA.

 ENTORNO GENÉRICO.  ENTORNO ESPECÍFICO

ANÁLISIS PESTA DE LA WEB 5 FUERZAS DE PORTER.

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ANÁLISIS PESTA(I)

 POLÍTICO-LEGALES

 ENTORNO MUNDIAL:
Mucha diferencia entre países.
Similitud entre continentes

• ASIA: CONFLICTIVO.

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ANÁLISIS PESTA(I): ASIA

 CHINA:

 BOICOT POLÍTICO
 ATAQUES “HACKERS”
 BAJA CUOTA DE
MERCADO 15-20%

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ANÁLISIS PESTA(I): ASIA

 INDIA:

¿TERRORISMO?

GOOGLE EARTH

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ANÁLISIS PESTA(II)

 FACTOR ECONÓMICO:
TIEMPO DE CRISIS MUNDIAL.

PERIÓDICOS Y REVISTAS PROMEDIAN
UN 2% MENOS

REVISTAS “CLASICAS” HAN CAMBIADO
EL FORMATO
MIGRACIÓN DE LECTORES A
INTERNET

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ANÁLISIS PESTA(II)

 PRÓXIMO TRIENIO:

SEGÚN ZENITHOPTIMEDIA LOS
INGRESOS PUBLICITARIOS
AUMENTARÁN EN T.V.,RADIO E
INTERNET:
 RADIO: 10%
 T.V.: 19%
 INTERNET: 13-17,5%

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ANÁLISIS PESTA(II)

 8 DE CADA 10 MARCAS  MUESTRA DE MÁS DE 1000
EJECUTIVOS DE MARCAS
AUMENTARÁ EL GASTO PUBLICITARIAS
PUBLICITARIO EN  DESVIACIÓN DEL 50% DEL GASTO
INTERNET. QUE ANTES DESTINABAN A
MEDIOS TRADICIONALES
 45% A REDES SOCIALES
 27% A BUSCADORES
 OTROS :TELEFONÍA MOVIL,
BLOGS,….

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ANÁLISIS PESTA(III)

 FACTOR
SOCIOCULTURAL.
 EL 44% DE LOS AMERICANOS
PREFIEREN LA RED COMO FUENTE
DE INFORMACIÓN (17% MÁS QUE
EN 2007)
 500 MILLONES DE USUARIOS
FACEBOOK
 ASIA Y AFRICA LIDERAN EL USO DE
INTERNET EN MOVIL

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ANÁLISIS PESTA(IV)

 FACTOR TECNOLÓGICO.
 WIFI,3G

 ANDROID (GOOGLE COMPRA
ANDROID EN 2005)

 GOOGLE EARTH

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ANÁLISIS PESTA(V)

 FACTOR
MEDIOAMBIENTAL
 SE PRODUCE EN TORNO A 20 MG
DE Co2/seg POR VISITA EN LA RED.
 GOOGLE E Intel CREARON EN
Climate Savers Computing, CUYO
OBJETIVO ES REDUCIR A LA MITAD
LA CONTAMINACIÓN DE LOS
ORDENADORES.

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ANÁLISIS PESTA.

 CONCLUSIONES 1. ENTORNO COMPLEJO Y
DINÁMICO
ANÁLISIS PESTA. 2. CRECIMIENTO ECONÓMICO
3. “NECESIDAD” ACTUAL
4. GRAN DESARROLLO
TECNOLÓGICO A SU
ALREDEDOR.
5. BAJO ÍNDICE DE
CONTAMINACIÓN.

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COMPETIDORES DE GOOGLE.

 COMPETIDORES DIRECTOS:
 YAHOO
 AOL
 BAIDU
 BING

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COMPETIDORES DE GOOGLE.

 COMPETIDORES
PUBLICITARIOS:
 FACEBOOK
 TWITTER
 MSN

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ENTORNO ESPECÍFICO: FUERZAS DE PORTER.

 AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES:
 ALGORITMO MATEMÁTICO
 INTERFAZ ATRACTIVA
 NOMBRE INTELIGENTE

 ALTO RIESGO

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 GRADO DE RIVALIDAD
 EL NAVEGANTE NO INCURRE EN
GASTOS AL HACER “CLICK”
 47% DEL GASTO PUBLICITARIO EN
LA RED SE DESTINA A REDES
SOCIALES

 ALTO GRADO

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 AMENAZA DE
PRODUCTO
SUSTITUTIVO
 PRODUCTO BIEN DISEÑADO
 CLIENTE “FIEL” BOCA –BOCA
 FIELES A SUS PRINCIPIOS
 ALGORITMO MATEMÁTICO

 BAJA AMENAZA.

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ENTORNO ESPECÍFICO: FUERZAS DE PORTER

 PODER DE
NEGOCIACIÓN DE
PROVEEDORES.
 SUS MATERIAS PRIMAS SON
“WORDS” Y SON DE LIBRE
ACCESO.
 GOOGLE MAPS.
 BAJO PODER DE
NEGOCIACIÓN.

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ENTORNO ESPECÍFICO: FUERZAS DE PORTER

 PODER DE
NEGOCIACIÓN DE LOS
“CLIENTES”
 LOS QUE PAGAN POR PUBLICIDAD
 PRODUCTO PERFECTO Y BARATO
EN COMPARACIÓN CON MÉTODOS
TRADICIONALES
 BAJO PODER DE
NEGOCIACIÓN

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Organización

Google, una empresa de organización horizontal: sus múltiples negocios no
tienen ningún tipo de relación entre ellos.

Sus áreas funcionales: en lo más alto del organigrama la dirección de la
empresa y por debajo, el resto de áreas como pueden ser la de Recursos
Humanos , el Área Técnica , Ventas…

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Activos Intangibles

¿ Cómo medíamos hasta hace poco el valor de una empresa ?
Hasta la llegada de Google una empresa medía su valor por la cantidad de
activos físicos y su nivel de venta.

¿ Y qué aporta Google ahora ?
Con Google hemos visto una nueva manera de medir el valor de la empresa, a
través de los activos intangibles.

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Activos Intangibles

¿ Qué son los activos intangibles ?

El activo más valioso que podemos tener son nuestras ideas, nuestras
capacidades y habilidades. El nombre del dominio, su reconocimiento de marca,
el posicionamiento, el número de usuarios registrados, el número de visitas
diarias, su público objetivo, el saber hacer lo que hace y todo aquello que
contribuye a dar valor a la empresa pero que no es tangible y difícilmente
medible les llamamos activos intangibles.

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Marketing

Desde sus comienzos GOOGLE no ha sido una empresa en la que el marketing
ocupase una gran parte de su hacer, sino que lo que hace habla por si mismo.
Desarrollar productos imaginativos, sin mucho envoltorio, con mínimo
marketing, pero muy virales, y sobre todo útiles para un buen porcentaje de la
comunidad de usuarios. Productos gratis, muy globales que cubren poco a poco
todos los nichos de Internet.

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Marketing

Su Marketing se basa en 7 principios:

1. Los resultados deben ser medibles
2. Promueve la prueba
3. Deja que los demás hablen por ti
4. Datos objetivos. No exageración
5. Eres inteligente. Y tu tiempo importa
6. Somos serios. Excepto cuando no lo somos
7. Nos mueven las grandes ideas

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Capital Humano y Formación

- Flujo lateral de la información versus Flujo vertical.

- Comunicación entre empleados en red interna :

Misc List
MOMA
Snnipets
TGIF

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¿Qué hace que Google sea una empresa innovadora en
administración?

- Al borde del caos.
- Jerarquía plana.
- Comunicación lateral.
- Políticas de premiación desproporcionada de la gente
que imagina cosas igualmente desproporcionadas.
- Enfoque de equipo para el desarrollo de productos.
- Anteponer al usuario por encima de todo.

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Trabajar en Google.

Formación de los empleados.

Perfil de la plantilla.

¿ Por qué mucha gente sueña con un trabajo en Google ?

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Innovación

70-20-10

70% de sus recursos de ingeniería a mejorar su negocio base

20% será para los servicios encaminados a ampliar
significativamente su negocio central

10% restante deberá destinarse a las ideas de la periferia

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Innovación
Principios de su innovación :
1) Pensar al revés. La empresa está convencida de
que los modelos de negocio aparecerán sobre la marcha
y prioriza la tecnología por encima del negocio.
2) Actuar permanentemente en beta.
3) Innovación continua y ejecución veloz, en lugar de
la perfección absoluta;
4) Renuncia al marketing formal.
5) Creación de reglas propias, como demostró con su
salida a bolsa en una subasta en Internet.

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Ventaja Competitiva (I)
La situación de ventaja de Google no ha sido fruto de la casualidad, sino de la
visión, innovación y el trabajo.
A continuación, se dan algunas de las bases en las que Google ha basado esta
distancia con los distintos competidores:
Las características de Google con respecto a sus competidores son:
1. Velocidad
2. Precisión
3. Objetividad
4. Facilidad de uso
Google tiene claro que una de los principales objetivos es anticiparse a las
necesidades de los usuarios y lograr satisfacerlas.

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Ventaja Competitiva (II)

Google establece la estrategia de lanzar productos muy rápido a su mercado
considerando que fracasar es parte del juego y no penalizando ese posible fracaso
(sistema prueba-error).

Se destaca en Google la amplia gama de productos. No sólo los ofrece antes, sino que
aunque los demás sigan con sus motores de búsqueda, Google sigue ofreciendo algunos
productos únicos que ningún sistema de búsqueda hace, (por ejemplo “voy a tener
suerte”, el corrector ortográfico, traductor, la región económica). Otros buscadores pueden
tener algún producto similar, pero Google es precursor en la facilidad para acceder a
ellos.

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Ventaja Competitiva (III)

El diseño limpio del sitio deja lo suficientemente claro cómo actuar y ofrece pocas
distracciones al usuario para buscar la información.

Los resultados de la búsqueda aparecen claramente diferenciados de la publicidad, que
se identifica como vínculos patrocinados. Además Google no acepta la publicidad en forma
de ventanas emergentes, que interfiere en la visualización del contenido solicitado.

La velocidad de búsqueda es muy rápida. Google examina miles de millones de páginas
web para encontrar las más relevantes y normalmente ofrece esos resultados en menos de
medio segundo. Ningún otro buscador accede a tantos contenidos de Internet ni proporciona
tanta información útil como Google.

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Ventaja Competitiva (IV)

Google estableció como una de sus primeras bases para adquirir una
diferenciación con respecto a sus competidores, el establecer en su buzón
de correo el gigamail y en cuestión de meses la mayoría de los
proveedores de correo desaparecieron, puesto que sus competidores
tenían una capacidad en sus buzones de pocos megabytes.

¿Qué había hecho Google? Proponer su vasta infraestructura como
una ventaja competitiva frente a otros proveedores de webmail.

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Ventaja Competitiva (V)

Otra de las ventajas de Google con respecto a sus competidores es la
innovación, mientras en el comienzo de la fiebre del punto com y sus
competidores se gastaban millones de dólares en campañas de marketing
para crear una marca, Google se centraba en construir discretamente un
motor de búsqueda mejor.

Los usuarios satisfechos comenzaron a correr la voz rápidamente. Gracias a
su tecnología de búsqueda superior y al gran volumen de tráfico en el sitio de
Google. com, los gestores de Google identificaron dos oportunidades iniciales
para generar ingresos: los servicios de búsqueda y la publicidad.

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Ventaja Competitiva (VI)
Con el tiempo estas dos líneas empresariales se han convertido en redes
complementarias. Los anunciantes de Google Awords crean anuncios para
conducir el tráfico relevante a sus sitios y para generar clientes potenciales. Los
socios editores de Google ofrecen estos anuncios dirigidos a los resultados
relevantes de búsqueda con la tecnología Google AdSense. Con AdSense, el
editor participa en los ingresos generados cuando los lectores hacen clic en los
anuncios.

Google desarrolló la solución Google Search Appliance para aquellos sitios
que deseaban tener más control sobre su intranet o sobre las búsquedas de
sitios. Se trata de una aplicación segura que proporciona unos resultados de
búsqueda precisos después de rastrear por cualquier tipo de documento.

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Ventaja Competitiva (VII)
CONCLUSIONES

Google sigue buscando diferentes maneras en que la tecnología puede mejorar
las formas existentes de gestionar los negocios, esta visión hace ir a Google
siempre un paso por delante de sus competidores.
Se siguen explorando nuevas áreas, diseñando prototipos de ideas e
implementando servicios cuyo objetivo es mejorar la utilidad para editores y
anunciantes.
La estrategia demostrada en Google es su búsqueda de su ventaja en el
mercado sobre todo por la diferenciación con sus competidores, aunque sin
descuidar su compromiso con la investigación y el desarrollo de las nuevas
necesidades de los consumidores de la red.
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Resultados (I)
GOOGLE INC. BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS
(En miles, excepto el valor nominal por acción) Como el 31 de diciembre, de
2008 2009
Activos

Activo circulante:

Efectivo y equivalentes al efectivo
$ 8,656,672 $ 10,197,588
Valores negociables
7,189,099 14,287,187
Cuentas por cobrar, neta de subsidio de $80,086 y $78,884
2,642,192 3,178,471
Impuestos diferidos, netos 286,105 644,406
Crédito de impuestos sobre la renta, neto — 23,244
Participación en prepago de los ingresos, gastos y otros activos 1,404,114 836,062

Total del activo circulante
20,178,182 29,166,958
Compartir de prepago de los ingresos, gastos y otros activos no corrientes 433,846 416,119
Impuestos diferidos, neto, no corrientes — 262,611
Valores de equidad no comercializables 85,160 128,977
Propiedad y equipo, neto
5,233,843 4,844,610
Activos inmateriales, netos 996,690 774,938
Fondo de comercio
4,839,854 4,902,565

Total de activos
$ 31,767,575 $ 40,496,778

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Resultados (II)
Pasivos y capital de accionistas
Pasivos a corto plazo:
Cuentas por pagar $ 178,004 $ 215,867
Remuneraciones acumulado y prestaciones 811,643 982,482
Gastos devengados y otros pasivos corrientes 480,263 570,080
Participación en los ingresos devengados 532,547 693,958
Ingresos diferidos 218,084 285,080
Ingresos de impuestos a pagar, neto 81,549 —

Total pasivo circulante 2,302,090 2,747,467
Ingresos diferidos, no corrientes 29,818 41,618
Impuestos sobre la renta por pagar, neto, no corrientes 890,115 1,392,468
Impuestos diferidos, neto, no corrientes 12,515 —
Otros pasivos a largo plazo 294,175 311,001
Compromisos y contingencias
Patrimonio neto:
Acciones convertible preferentes, valor nominal de $0.001, 100.000
acciones autorizadas; no acciones emitidas y en circulación — —
Acciones comunes de clase A y clase B, el valor nominal de $0,001 por
acción: 9.000.000 acciones autorizadas; 315,114 (240,073 De clase A,
clase B 75,041) y el valor nominal de $315 (clase A $240, clase B $75)
y 317,772 (243,611 de clase A, clase B 74,161) y valor nominal de
$318 (clase A $244, clase B $74) acciones emitidas y en circulación,
excluyendo 26 y cero acciones de clase A con la recompra de
acciones al 31 de diciembre de 2008 y 2009 315 318
Capital adicional pagado en 14,450,338 15,816,738
Otros completo los ingresos acumulados 226,579 105,090
Reservas por ganancias acumuladas 13,561,630 20,082,078

Total neto 28,238,862 36,004,224

Total pasivo y patrimonio neto $ 31,767,575 $ 40,496,778
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Resultados (III)
Ratios de la Compañía

El ratio de solvencia de la Compañía en el 2009 es de 10,62. ACTIVO
CORRIENTE TOTAL / PASIVO CORRIENTE.
Este ratio demuestra situación óptima de solvencia que presenta la compañía en el
2009.
El ratio de endeudamiento de la Compañía en el 2009 es del 0,124; lo que significa
que tiene una posición óptima de endeudamiento, puesto que el capital ajeno
significa una pequeña parte de su pasivo total. FONDOS AJENOS / FONDOS
PROPIOS
La rentabilidad económica de la Compañía en el año 2009 es del 20,69 %. Bº
ECONOMICO / ACTIVO TOTAL.
La rentabilidad financiera de la Compañía en el año 2009 es del 41,22 %. Bº NETO
/ PATRIMONIO NETO.

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Resultados (IV)
GOOGLE INC.ESTADOS CONSOLIDADOS DE INGRESOS
(En miles, excepto por los importes de la cuota) Año finalizado el 31 de diciembre,
2007 2008 2009
Ingresos 16,593,9 21,795,5 23,650,5
$ 86 $ 50 $ 63
Los costos y gastos:
Costo de los ingresos (incluidos los gastos de compensación basado en acciones de $22,335, $41,340, $47,051) 6,649,08 8,621,50 8,844,11
5 6 5
Investigación y desarrollo (incluidos los gastos de compensación basado en acciones de $569,797, $732,418, $725,342) 2,119,98 2,793,19 2,843,02
5 2 7
Ventas y marketing (incluidos los gastos de compensación basado en acciones de $131,638, $206,020, $231,019) 1,461,26 1,946,24 1,983,94
6 4 1
Generales y administrativos (incluidos los gastos de compensación basado en acciones de $144,876, $139,988, $160,642) 1,279,25 1,802,63 1,667,29
0 9 4

Costos totales y gastos 11,509,5 15,163,5 15,338,3
86 81 77

Ingresos procedentes de las operaciones 5,084,40 6,631,96 8,312,18
0 9 6
Deterioro del valor de las inversiones en acciones (1,094,7
— 57) —
Los ingresos por intereses y otros, red 589,580 316,384 69,003

Ingresos antes de impuestos de ingresos 5,673,98 5,853,59 8,381,18
0 6 9
Provisión para impuestos sobre la renta 1,470,26 1,626,73 1,860,74
0 8 1

Ingresos netos 4,203,72 4,226,85 6,520,44
$ 0 $ 8 $ 8

Ingreso neto por acción de clase A y clase B acciones comunes:
Básica $ 13.53 $ 13.46 $ 20.62

Diluido $ 13.29 $ 13.31 $ 20.41
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Resultados (V)
La cuenta de pérdidas y ganancias refleja la evidente evolución positiva de la Compañía con
respecto al crecimiento de los ingresos. El crecimiento del 2007 al 2008 representó el 23,86 % y
del 2008 al 2009, aunque se ha ralentizado, ha sido del 7,84 %.
Los beneficios netos también ha experimentado una positiva evolución (crecimiento del 2008
al 2009 del 35 %) destacando que esos ingresos en 2009 provienen de la actividad habitual de la
Compañía y no de actividades extraordinarias.
Reconocimiento de ingreso por fuente (en miles):finalizado el 31 de diciembre,
Año
2007 2008 2009
Ingresos de publicidad:

Sitios web de Google
$ 10,624,705 $ 14,413,826 $ 15,722,486
Sitios de web de la red de Google
5,787,938 6,714,688 7,166,318

Ingresos de publicidad total
16,412,643 21,128,514 22,888,804
Concesión de licencias y otros ingresos
181,343 667,036 761,759

Ingresos
$ 16,593,986 $ 21,795,550 $ 23,650,563
13 enero 2011 67

Resultados (VI)

Los ingresos provienen en un 96,78 % de la publicidad y el restante 3,22% de otras fuentes,
habiendo sido 2009 un año de fuerte crecimiento en beneficios respecto al anterior.

Investigación y desarrollo como porcentaje de ingresos (en millones de dólares):
Año finalizado el 31 de diciembre,
2007 2008 2009
Gastos de investigación y desarrollo
$ 2,120.0 $ 2,793.2 $ 2,843.
Gastos de investigación y desarrollo como un porcentaje de los ingresos %
12.8% 12.8% 12.%

La Compañía sigue en el 2009 en la misma línea de gasto en Investigación y desarrollo
mostrando la clara estrategia de diferenciación en sus productos.

13 enero 2011 68

Resultados (VII)
Ingresos por zona geográfica

A continuación se reflejan los ingresos nacionales e internacionales, determinado en
función de la dirección de facturación de los anunciantes.
Año finalizado el 31 de diciembre,

2007 2008 2009
Estados
Unidos
52% 49% 47%
Reino Unido

15% 14% 13%
Resto del
mundo

33% 37% 40%

Actualmente más del 50 % de los ingresos de la Compañía provienen de fuera de
Estados Unidos.
13 enero 2011 69

Cotización en Bolsa (I)
Último Dif. Dif.% Fecha
616,69$ -0,18 -0,03% 13/01/2011

Cierre sesión anterior 616,87 Rentabilidad por dividendo 0 %
Variación anual 3,83% Capitalización 201.672,40 millones
Volumen acciones día 440.347 PER 2011 (E) 22,49
Volumen acciones año n.d. PER 2012 (E) 19,67
Rango Día 619,63 - 614,51 BPA 2011 (E) 27,42
Rango Últimas 52 semanas 630,80 - 433,63 BPA 2012 (E) 31,35

13 enero 2011 70

Cotización en Bolsa (II)

EVOLUCIÓN HISTÓRICA EN NASDAQ (desde 18/08/2004 )

13 enero 2011 71

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