1. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE EL
SALVADOR.

2. En el presente trabajo se hace un estudio de
estrategias tecnológicas, se emiten criterios de la
vinculación entre la gestión tecnológica y las
estrategias empresariales. Así como se esboza la
necesidad de la implantación de las mismas en la
empresa en general, para el mercado nacional
como el internacional.

3. Objetivo general:
Entender la importancia que tiene una
estrategia tecnológica en el mundo de los
negocios como un factor clave a considerar para
asegurar la permanencia en el mercado de la
empresa.

4. Objetivos específicos:
• comprender la dinámica y los patrones de
cambio tecnológico con el fin de anticiparse a
ellos con una formulación estratégica de la
tecnología con altas probabilidades de éxito.
• Saber como estructurar y motivar la innovación
al interior de las organizaciones y como puede
traducirse esto beneficios.

5. Se espera cubrir a partir de los conceptos de
estrategia, gestión y tecnología contextualizados
en su marco de acción en la empresa en la ultima
década. Hasta pasar a identificar las funciones y
actividades propias de su evolución tales como
prospectiva, plan tecnológico, innovación
tecnológica.

6. El concepto de estrategia ocupa una posición
fundamental dentro de la gestión de la
empresa, pues incluye, entre otros, la fijación de
objetivos a mediano y largo plazo y las acciones
necesarias para alcanzarlos.
Al contrario sucede con las organizaciones que
no tienen definida una estrategia: pueden tener
éxito a corto plazo pero son incapaces de
mantenerlo en el tiempo.

7. Este concepto de estrategia estuvo
centrado, desde sus inicios y hasta principios de
la década de los ochenta, en el examen del
binomio producto-mercado (Ansoff, 1965): lo
esencial era determinar qué productos se debían
fabricar y en qué mercados se debían
comercializar, y las decisiones se tomaban
atendiendo a consideraciones financieras o de
marketing.

8. Sin embargo, esta situación ha ido cambiando y se
ha impuesto la idea de que la tecnología condiciona
en buena medida los resultados de la empresa a
través de numerosas variables como la calidad, los
costes, las cuotas de mercado y la competitividad.
Por tanto, la empresa debe formular una estrategia
tecnológica integrada y al mismo nivel que otras
estrategias específicas, como pueden ser la
financiera o la comercial.

9. Se refiere a los medios usados para producir,
vender o usar un producto o servicio. Muchos
autores están llegando a estandarizar la siguiente
definición: Es el conjunto organizado de
conocimientos científicos y empíricos para su
empleo en la producción, comercialización y uso
de bienes y servicios.
Citado de: García, T. Arturo. Planeación
estratégica y planeación tecnológica. Colección
Ciencia y Tecnología. Nº. 27. CINDA. Santiago,
1990.

10. En términos generales los conceptos de
administración, gerencia y gestión, son sinónimos
a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por
diferenciarlos. En la práctica se observa que el
término managementes traducido como
administración pero también como gerencia. En
algunos países la administración está más referida
a lo público y la gerencia a lo privado. En los libros
clásicos se toman como sinónimos administración
y gerencia.
Aclarado este punto podemos decir:

11. La siguiente definición es muy propia de las
publicaciones del CINDA: Proceso de adopción y
ejecución de decisiones sobre las
políticas, estrategias, planes y acciones
relacionadas con la creación, difusión y uso de la
tecnología.
También se puede considerar como: un proceso
multidisciplinario no sólo en el ámbito de empresa
sino de país y que concibe la tecnología como un
concepto estratégico. La empresa debe definir si
crea la tecnología o la adquiere y adapta.

12. • Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica.
• Planificación del desarrollo tecnológico.
• Diseño de estrategias de desarrollo tecnológico.
• Identificación, evaluación y selección de
tecnologías.
• Adaptación e innovación tecnológica.
• Negociación, adquisición y contratación de
tecnologías.
• Comercialización de tecnologías de la empresa.
• Financiación del desarrollo tecnológico.
• Selección y capacitación de asesores y operadores
tecnológicos.

13. Este aspecto fue puesto de manifiesto por los
trabajos desarrollados por Cooper (1986), al
considerar las relaciones existentes entre
estrategia global y estrategia
tecnológica, concluyendo con la necesidad de que
las estrategias globales lleven asociado un alto
contenido innovador a través de la incorporación
de los siguientes elementos:

14. • Según Schlie (1999). Estos son:
• Orientación y pro actividad en la adquisición de
nuevas tecnologías.
• Utilización de las nuevas tecnologías que tengan
un mayor grado de sinergia con los recursos
tecnológicos de la empresa.
• Desarrollo de nuevos productos que incorporen
tecnología como fuente de ventajas
comparativas y que se identifiquen con las
necesidades de los clientes.

15. Es necesario implementar la estrategia tecnológica
mediante un compromiso planificado que va a
definir lo que se conoce como «gestión de la
tecnología» en la empresa.
Ya que si la estrategia tecnológica se gestiona al
margen de las prioridades estratégicas de la
empresa, se pierde eficacia en la obtención de los
resultados esperados, que no son otros que
maximizar la contribución de las inversiones
aplicadas en tecnología. Porter (1992).

16. • Un producto exitoso puede establecer el
estándar en la industria y crear barreras de
entrada a los competidores.
• Los nuevos productos renuevan a la
organización y dirección, crean confianza y
oportunidad.
• Los nuevos productos vigorizan a la mejor gente
en la organización para que tengan nuevas
fuerzas.

17. Dentro del marco de la situación internacional
actual, cada vez más en crisis económica, las
organizaciones necesitan una política de trabajo
sostenido encaminado a constituir un modelo
alternativo con el que sean capaces de competir y
ganar en el mercado, una buena estrategia
tecnológica puede ayudarles a que detecten y
satisfagan en el momento preciso las necesidades
de los clientes, y que se superen a sí mismas de
manera constante, adaptándose a los cambios del
entorno.

18. Bibliografía.
Gárciga J.R. (1999).“Formulación Estratégica. Un
Enfoque para Directivos”. Editorial Félix Varela. La
Habana.
Porter M.A. (1982). “Estrategias Competitivas”.
México: Cecsa.
Schlie T. W. (1999). “La Contribución de la
Tecnología a la ventaja competitiva” “Manual de
Gestión en Tecnología”. En Gaynor. G (editor jefe).
Mc Graw-Hill Interamericana S.A. Santa Fe de
Bogotá.

19. Web grafía.
www.gestiopolis1.com/.../teoria-de-la-organizacion-y-
su-administracion
www.deltaasesores.com/.../606-planeacion-estrategica-
de-tecnologia-...
www.galeon.com/esneda/