Este documento presenta la gestión de riesgos en proyectos informáticos. Explica que los proyectos informáticos suelen fracasar por no cumplir plazos, funcionalidades u objetivos debido a la complejidad y falta de claridad. Define el riesgo como un problema potencial caracterizado por su probabilidad de ocurrencia y pérdida asociada. Finalmente, señala que la gestión de riesgos implica identificar factores de riesgo específicos de cada proyecto y también riesgos comunes, para prevenir problemas.

1. Gestión de Riesgos
en Proyectos
Informáticos
Presentado por
Juan Pablo Molano F
Eric Benito
Oscar Peña
Mateus
Venegas
Ing. Sistemas
2003-2004

2. Índice
• El Fracaso y sus Causas.
• Definición de Riesgo
• Formas en las que se afrontan las causas de las
desviaciones
• Elementos de la Gestión de Riesgos
– Identificar los factores de Riesgo
– Evaluar la probabilidad y el efecto
– Desarrollo de estrategias para mitigar los riesgos
• Monitorizar los factores de riesgo
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3. El Fracaso y sus Causas.
• Los proyectos Informáticos fracasan por:
– El SW nunca llega a funcionar.
– No se cumplen los plazos de entrega.
– No cumple con las funcionalidades esperadas.
• Razones:
– La complejidad era muy alta (comunicaciones,
interrelación con otros sistemas, etc..)
– Incertidumbre. No se tenia una idea clara de lo que
se quería obtener.
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4. Definición de Riesgo
• Riesgo es un problema potencial.
– Un problema es un riesgo materializado.
• Por problema entendemos una situación no
deseable en la que necesitaremos tiempo o
dinero para solucionarla.
• Un problema potencial se caracteriza por:
– La probabilidad de que ocurra (0<P<1)
– Una perdida asociada, cuantificable
– ...
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5. Formas en las que se afrontan
las causas de las desviaciones
• Podemos observar que hay dos puntos de vista
respecto a la gestión de riesgos en P.I.
– muchas de las causas de fracaso se los P.I. son
comunes.
• Se identifican e intenta situar a la organización en una
situación fuerte.
– cada proyecto tiene unos riesgos específicos,
• hay que gestionar los riesgos de forma especifica en cada
caso.
• Realmente son visiones complementarias del
problema
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