1. Análisis de Riesgo en la
Planificación
ISF5501 Ingeniería de Software
Semana 11/2

2. Aprendizajes Esperados:
Utiliza Patrones de diseño de acuerdo
a características de desarrollo.
Contenidos:
Analiza la solución de diseño para una
aplicación informática para gestión.

3. Temario Semana 11-2
1. Análisis de Riesgo
2. Síntesis

4. Análisis de Riesgo
 Hasta el momento hemos visto las distintas forma de
generar estimaciones para el cálculo de costes y esfuerzo
para un proyecto de Ingeniería.
 Estas estimaciones nos
proporcionan sólo
información útil para
integrarlas en un marco
de trabajo de
planificación mas
completo.

5. Análisis de Riesgo
 Desde esta visión las preguntas que nos deberíamos hacer
en estos momentos son: ¿y ahora que?; ¿estamos en
condiciones de empezar a desarrollar?...
 Para las preguntas anteriores, la respuesta es NO…
 Antes de empezar, debemos incluir elementos importantes
sobre el riesgo, desarrollar una estrategia para enfrentarnos
a problemas, mecanismos para evaluar progresos y
organizar a los miembros del equipo de trabajo.

6. Análisis de Riesgo
 Cuando se considera el riesgo en el contexto de ingeniería,
hay que evidenciar tres consideraciones conceptuales:
• Nos concierne el futuro: ¿Cuáles son los riesgos que
pueden hacer que el proyecto fracase?
• Nos conciernen los cambios: ¿Cómo afectarán al éxito
global y a los plazos los cambios en los requisitos del
cliente, en las tecnologías de desarrollo, en los
computadores destinos y en todas las demás entidades
relacionadas con el proyecto?
• El análisis de riesgo consta de cuatro actividades
diferentes: Identificación, Proyección, Cálculo y Gestión
del Riesgo.

7. Análisis de Riesgo
a. Identificación del Riesgo:
• Los riesgos se pueden identificar de las siguientes formas:
i. Riesgos de Proyecto: identifican potenciales
problemas presupuestarios, de agenda, de
personal, de recursos, de cliente y de requisitos.
Además, se consideran también riesgos de proyecto el
tamaño, la complejidad de los algoritmos, de la
codificación y de los datos.

8. Análisis de Riesgo
a. Identificación del Riesgo:
ii. Los riesgos de Técnicos: potenciales problemas de
diseño, implementación, interfaz y mantenimiento.
Además, se consideran riesgosos la ambigüedad de las
especificaciones, la obsolescencia técnica y tecnología
de punta. Estos riesgos técnicos aparecen cuando
pensamos que la solución era mas sencilla de lo que
aparentaba.

9. Análisis de Riesgo
a. Identificación del Riesgo:
iii. Los riesgos de Negocio: son aquellos riesgos que
pueden llevar directo a la “basura” incluso los mejores
proyectos de ingeniería. Estos pueden ser:
 La construcción de un producto excelente que en
realidad nadie quiere.
 La construcción de un producto que, en resumidas
cuentas, no se ajusta a la estrategia global de
producción de la empresa.
 La perdida del soporte de los gestores Senior, debido
a un cambio de enfoque o a un cambio de personal.
 Las perdidas presupuestarias o del personal.

10. Análisis de Riesgo
a. Identificación del Riesgo:
• La identificación de los riesgos consiste entonces en
enumerar los distintos riesgos, dependiendo su
importancia, según las categorías antes señaladas.
• Uno de los mejores métodos para comprender los
riesgos es contestar una serie de preguntas que
ayudarán al Planificador a entender los riesgos en
términos técnicos y relativos al proyecto.
• La certeza de las respuestas a estas preguntas ayudarán
al Planificador a estimar el impacto del riesgo.

11. Análisis de Riesgo
b. Proyección del Riesgo:
• También denominada Estimación del Riesgo, intenta
evaluar cada riesgo en dos formas: la probabilidad de
que el riesgo sea real y; la consecuencia de los
problemas asociados con el riesgo, suponiendo que
aparece.
• Se generaran cuatro actividades de proyección:
 Definir una escala que refleje la probabilidad del riesgo.
 Definición de las consecuencias del riesgo.
 Estimación del impacto del riesgo en el proyecto y el
producto.
 Documentación del riesgo.

12. Análisis de Riesgo
b. Proyección del Riesgo:
• La escala se puede definir en términos lógicos,
cuantitativos o cualitativos.
• En un caso extremo, se puede responder a cada pregunta
de la lista de comprobación de elementos de riesgos
(identificación de riesgos) con un “si” o con un “no”,
siendo esto bastante poco realista.
• Un mejor enfoque es responder con una escala de
probabilidad cualitativa. Ejemplo:
 Bastante improbable.  Probable.
 Improbable.  Muy Probable.
 Moderado.

13. Análisis de Riesgo
b. Proyección del Riesgo:
• Por último, a los riesgos se les asigna un peso de acuerdo
con el impacto percibido sobre el proyecto y luego
prioridades.
• Tres factores son los que afectan el impacto:
 La Naturaleza del Riesgo, indica los problemas
potenciales que se pueden producir si el riesgo ocurre.
 El Alcance del Riesgo, combina la severidad del riesgo
con las partes del proyecto que se verán afectadas o
cuantos clientes se verán perjudicados.
 La Duración del Riesgo, considera el momento en que
se sentirá el impacto y su duración.

14. Análisis de Riesgo
c. Evaluación del Riesgo:
• Durante esta evaluación, se examina la exactitud de las
estimaciones que se han desarrollado durante la
Proyección de riesgo.
• Se intentará priorizar los riesgos que no se han cubierto y
se comienza a pensar en las formas de controlar y/o
prevención de los riesgos que tengan una mayor
probabilidad de ocurrir.
• Para que la Evaluación sea útil, hay que definir un nivel
de referencia, donde los típicos son el Coste, la Agenda y
el Rendimiento del software.

15. Análisis de Riesgo
c. Evaluación del Riesgo:
• Si una combinación de riesgos crea problemas que hagan
que se excedan algunos de los niveles de referencia, se
interrumpirá el trabajo.
• Para la Evaluación del Riesgo, se siguen los siguientes pasos:
 Definir los niveles de referencia del riesgo para el
proyecto.
 Desarrollar la relación entre cada uno de los niveles de
referencia.
 Predecir el conjunto de puntos de referencia, que
definen una interrupción del proyecto, limitada por una
curva o áreas de incertidumbre.
 Intentar predecir cómo afectará al nivel de referencia las
combinaciones de los riesgos.

16. Análisis de Riesgo
d. Gestión y Supervisión del Riesgo:
• No se saca absolutamente nada si los riesgos no son
supervisados y gestionados los datos que nos entregan.
• Para la Gestión del Riesgo se siguen los siguientes pasos:
 Reunirse con el personal actual, para determinar las
causas de la rotación del personal (si aplica).
 Tomar cartas en el asunto antes que comience el
proyecto, para mitigar las causas que estén bajo
nuestro control.
 Una vez que comience el proyecto, asumir que se
producirán rotaciones del personal y desarrollar
técnicas que aseguren la continuidad.

17. Análisis de Riesgo
d. Gestión y Supervisión del Riesgo:
 Organizar diversos equipos para el proyecto, de forma
que la información para cada actividad del desarrollo
se disperse los mas posible.
 Definir los estándares para la documentación y
establecer mecanismos que aseguren que los estos se
desarrollen en los momentos oportunos.
 Llevar a cabo minuciosas revisiones en equipo.
 Definir una persona de apoyo para cada miembro del
personal involucrado en tareas técnicas críticas.
• Es importante señalar que la gestión y sus pasos
provocan un coste adicional para el proyecto total.

18. Temario Semana 11-2
1. Análisis de Riesgo
2. Síntesis

19. Síntesis
• Los riesgos de proyecto hoy en día son más
constantes y a la vez suelen ser más críticos,
dependiente el tipo de solución a implementar.
• El trabajo de análisis de riesgo intenta normalizar las
medidas de contingencias de estos riesgos antes que
se transformen en problemas.
• Un correcto desarrollo de estas etapas de análisis,
permitirán mantener el control del proyecto y
enfrentar este con una actitud mas preventiva que
reactiva.