1. ANÁLISIS Y
GESTIÓN DEL RIESGO

2. GESTIÓN DEL RIESGO
 El análisis y la gestión del riesgo son una
serie de pasos que ayudan al equipo de
software a comprender y a gestionar la
incertidumbre.
 Un riesgo es un problema potencial
- Puede Ocurrir o No -

3. PASOS
1. Identificar el Riesgo. Reconocimiento de que algo
puede ir mal.
2. Cada Riesgo se analiza para determinar la
probabilidad de que pueda ocurrir y el daño que
puede causar si ocurre.
3. Se priorizan los riesgos, en función de la
probabilidad y el impacto.
4. Se desarrolla un plan para gestionar aquellos
riesgos con gran probabilidad e impacto.

4. ESTRATEGIAS DE RIESGO
 REACTIVAS: Supervisa el proyecto en previsión de
posibles riesgos.
– Evaluar las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha
producido
– Actuar en consecuencia
 PROACTIVAS: Identifica los Riesgos Potenciales
Mucho antes de que empiecen los trabajos técnicos.
– Evaluación previa y sistemática de riesgos
– Evaluación de Consecuencias
Se establece un plan de contingencia para controlar el riesgo

5. RIESGOS DEL SOFTWARE

6. CATEGORIA DE RIESGOS
 Riesgos del Proyecto
– Pueden amenazar al plan del proyecto, porque
puede retrasar el proyecto y aumentar los costos.
– Identifican problemas de:
 Presupuesto
 Personal
 Recursos
 Cliente
 Requisitos

7.  Riesgos Técnicos:
– Amenazan la calidad del software y la planificación
temporal del proyecto. La implementación puede llegar a
ser difícil o imposible.
– Identifican problemas de:
 Diseño
 Implementación
 De interfaz
 Verificación
 Mantenimiento

8.  Riesgos del Negocio
– Amenazan la vabilidad del software a construir. Se pone en
riesgo el proyecto y el producto.
– Identifican problemas de:
 De mercado (Construir un sistema excelente que no quiere
nadie)
 De estrategia (Construir un producto que no encaja en la
estrategia de la compañía)
 De ventas (Dpto. Ventas no sabe como vender)
 De gestión (Perder apoyo persona experta por cambios
personal)
 De presupuesto (Perder presupuesto o personal asignado)

9. IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
 Riesgos Genéricos
– Representan una amenaza potencial para todos
los proyectos de software.
 Riesgos Específicos
– Implican un conocimiento profundo del proyecto
(Entorno, Tecnología, Personal)

10. LISTA DE COMPROBACIÓN DE
ELEMENTOS DE RIESGO
Es un método que
permite identificar los
riesgos por medio de
categorías

11. LISTA DE COMPROBACIÓN DE
ELEMENTOS DEL RIESGO
 Tamaño del producto
 Impacto en el negocio
 Características del cliente
 Definición del proceso
 Entorno de Desarrollo
 Tecnología a construir
 Tamaño y experiencia de la plantilla

12. PROYECCIÓN DEL RIESGO
 La estimación del riesgo se mide de dos
maneras:
– La probabilidad de que el riesgo sea real
– Las consecuencias de los problemas asociados
con el riesgo, si ocurriera.

13. REFINAMIENTO DEL RIESGO
 Durante las primeras etapas de la
planificación del proyecto, un riesgo puede
ser declarado de un modo muy general.
 Con el paso del tiempo y con el aprendizaje
sobre el proyecto es posible refinar el Riesgo
en un conjunto de riesgos mas detallados.
 Condición - transición - consecuencia