Lo nuevo del_pmbok_guide_5__lectura_de_apoyo_

www.projectical.com.co!
Copyright © Projectical Ltda. 2009 – 2012!
PMBOK® Guide, PMP®, CAPM®, R.E.P. son marcas registradas del Project
Management Institute!
¿Cuáles son las
novedades del PMBoK®
Guide 5th Edition?!
Mauricio F. Morales R. PMP, MCTS!

•! ¿Quién les Habla?!
•! ¿Por qué esta charla?!
•! ¿Qué es el PMBoK® Guide?!
•! Versiones emitidas!
•! Las Novedades de la Quinta
Edición!
•! ¿Cuándo empieza a aplicar?!
•! ¿Qué opciones tengo ahora?!
•! Sesión de Preguntas y
Respuestas!
Agenda de la Sesión!

¿Quién les Habla?!
Mauricio F. Morales R. PMP, MCTS!
Ingeniero de Sistemas - Universidad de los Andes!
!
Gerente General!
Projectical Ltda.!
!
mauricio.morales@projectical.com.co!
Twitter: @mauromorales!
Facebook: facebook.com/MauricioFMoralesR!
!
Tel. (571)751 4381!
Cel. (57) 310 553 10 28!
Bogotá - Colombia!
!"

Tenemos la oportunidad de
revisar el PMBOK® Guide 5th
Edition (Y los estándares de
Programa y Portafolio
también…)!
!
Vimos muchos cambios
importantes!
!
Consideramos que son más
importantes en nuestro
entorno latinoamericano!
¿Por qué esta charla?!

¿Qué es el PMBoK® Guide?!
A Guide to the!
•! Project!
•! Management!
•! Body!
•! Of!
•! Knowledge!
(¡No Book!)"

El PMBoK® Guide es…!

Una guía con múltiples caminos!
!
Un estándar ANSI (American National
Standards Institute)!
!
Un American National Standard (ANS)!
!
Un compendio de mejores prácticas
organizadas!
–!Por áreas de conocimiento!
–!Por grupos de proceso!

El PMBoK® Guide no
es…!

Un camino trazado y sin libertad!
!
Una metodología!
!
Herramientas de software!
!
Una guía de implementación de gerencia de
proyectos!
!
Una guía de mejoramiento de gerencia de proyectos!
!
Una “biblia” de gerencia de proyectos!

Evolución del PMBoK®
Guide!

Las Novedades de la
Quinta Edición del
PMBoK® Guide!

¿Recuerda que no había
planes explícitos de..!
•! Alcance?!
•! Tiempo?!
•! Costo?!
Ahora hay:!
•! Plan de Gestión de
Alcance!
Tiempo!
Costos!
¡Planes que Hacían Falta!!

¡Otra Increíble Novedad!!
…Áreas de !
Conocimiento!
Antes eran…!

Había preocupación porque estos vitales participantes
estaban siendo descuidados…!
Pero…!

Así que…!

¡Hay una Nueva Área de
Conocimiento!!
!
Capítulo 13!
!
Project Stakeholder
Management!
!

Entonces…!
¡Cuatro Nuevos Procesos de Planeación!!
!
Planear la Gestión de Alcance!
Planear la Gestión de Cronograma!
Planear la Gestión de Costos!
y…!
Planear la Gestión de Stakeholders!

¿Cómo estábamos en esto de los
stakeholders?!
Había procesos para!
!
Identiﬁcar Stakeholders!
Administrar Expectativas de los Stakeholders!
!
Eran de Gestión de Comunicaciones!

10. Gestión de Comunicaciones!
Procesos requeridos para asegurar un desarrollo a
tiempo y apropiado, la colección, diseminación,
almacenamiento, y disposición última de la
información del proyecto!
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¿Cómo quedamos ahora?!
Se agrupan ahora en la nueva área de conocimiento,
con un nuevo proceso de Control, así!
!
Identiﬁcar Stakeholders!
Administrar el Involucramiento de los Stakeholders!
Controlar el Involucramiento de
Stakeholders!

13. Gestión de los Stakeholders del
Proyecto!
Procesos requeridos para identiﬁcar toda la gente u
organizaciones impactadas por el proyecto, analizar
expectativas e impacto sobre el proyecto y desarrollar
estrategias para involucrar efectivamente a los
stakeholders en las decisiones y ejecución del proyecto!
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•! Registro de
Stakeholders!
Salida!
•! Análisis de
Stakeholders!
•! Juicio Experto!
•! Reuniones!
•! Project Charter!
•! Documentos de
Adquisiciones!
•! Factores ambientales
de la empresa!
•! Activos de proceso de
las organizaciones!
Entrada!
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2342*
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13.1 Identiﬁcar Stakeholders!
Copyright © Projectical Ltda. 2009 – 2012

•! Plan de Gestión
de Stakeholders!
•! Actualizaciones a
Documentos del
Proyecto!
Salida!
•! Reuniones!
•! Técnicas Analíticas!
•! Plan de Gestión del
Proyecto!
•! Registro de
Stakeholders!
•! Factores ambientales
de la empresa!
las organizaciones!
Entrada!
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13.2 Planear la Gestión de los
Stakeholders!

•! Bitácora de Issues!
•! Solicitudes de Cambios!
•! Actualizaciones al Plan de
Gestión del Proyecto!
Documentos del Proyecto!
•! Actualizaciones a los
Activos de Proceso
Organizacionales!
Bitácora de IssuesBitácora de Issues
Salida!
•! Métodos de
Comunicaciones!
•! Habilidades
Interpersonales!
•! Habilidades de
Gestión !
•! Plan de Gestión de los
Stakeholders!
Comunicaciones!
•! Bitácora de Cambios!
las organizaciones!
Entrada!
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13. Gestión de los Stakeholders del
Proyecto!

•! Información de
Desempeño de Trabajo!
•! Solicitudes de
Cambios!
Documentos del
Proyecto!
•! Actualizaciones a los
Activos de Proceso
Organizacionales!
Salida!
•! Sistemas de
Reporte!
•! Reuniones!
•! Plan de Gestión del
Proyecto!
•! Bitácora de Issues!
•! Datos de Desempeño
del Trabajo!
•! Documentos del
Proyecto!
Entrada!
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Nuevos Procesos…!
!
Planear la Gestión de Alcance!
Planear la Gestión de Cronograma!
Planear la Gestión de Costos!
!
Controlar el Involucramiento de Stakeholders!

Otros Cambios Importantes…!
Veriﬁcar Alcance !
Ahora es…!
Validar Alcance!
Se alinea con otros modelos y estándares donde
estaba trastocado conVeriﬁcar!
V. gr. CMMi!

¿Por quéVerificar porValidar?!
RAE.es!
!
Validar: Dar fuerza o firmeza a algo, hacerlo
válido.!
!
Verificar: Comprobar o examinar la verdad de
algo.!
Validar: Dar fuerza o firmeza a algo, hacerlo
válido.
Verificar: Comprobar o examinar la verdad de
algo.

Tradicionalmente…!
Verificar es…!
Comprobar que se ha hecho correctamente el
producto!
!
Validar es…!
Comprobar que se ha hecho el producto
correcto!
Verificar es…
Verificar es…Verificar es…
Validar es…
producto
Comprobar que se ha hecho correctamente elComprobar que se ha hecho correctamente elComprobar que se ha hecho correctamente el
producto

Desarrollar el Control de Calidad ! !
Controlar la Calidad!
Planear Comunicaciones ! !
Planear la Gestión de Comunicaciones!
Desarrollar el Plan de Gestión de Recursos
Humanos ! !
Planear la Gestión de Recursos Humanos!

Reportar el Desempeño!
Cambia a!
Controlar las Comunicaciones!
!
Administrar las Adquisiciones!
Cambia a!
Controlar las Adquisiciones!

Tranquilos…!
!
Está en revisión y va hasta
Mayo.!
Se aprobaría (conjetura)
en junio.!
El PMBoK® guide 4th
Edition sería válido hasta
(Aprox.) junio 2013.!
¿Cuándo Empieza a Aplicar?!

¡Si no se ha entrenado,
hágalo ahora!!
•! Entrénese con la
versión actual pronto!
•! Los programas de
entrenamiento
cambian a partir de
la aprobación!
¿Qué Opciones Tengo?!

!
!
Si ya se entrenó…!
!
¡Certifíquese en los
Siguientes 6 Meses!!
¿Qué Opciones Tengo?!

¿Qué Opciones le da Projectical?!
¡Entrénese con nosotros para obtener la
certiﬁcación más pronto! !
!
Opción No. 1!
Diplomado en Gerencia de Proyectos!
120 Horas / 105 PDUs!
Simulador con 6.000 preguntas!
Exámenes de Prueba!
Revisión de Experiencia Personalizada!

¿Qué Opciones le da Projectical?!
¡Si no está en Bogotá, Colombia o no tiene la
disponibilidad presencial!!
!
Opción No. 2!
Curso de Gerencia de Proyectos!
60 Horas / 60 PDUs!
COMPLETAMENTEVIRTUAL!
Simulador con 6.000 preguntas!
Exámenes de Prueba!
Revisión de Experiencia Personalizada!

Por haber asistido a este
Seminario…!
Opción 1!
!
Valor Normal: $2.800.000 más IVA!
Valor con este seminario!
$2.520.000 más IVA!
¡10% de Ahorro!!

Por haber asistido a este
Seminario…!
Opción 2!
!
Valor Normal: U$ 540 incluido IVA!
Valor con su asistencia a este
seminario!
U$380 incluido IVA!
¡30% de Ahorro!!

¿Quiénes se han entrenado con
nosotros?!

¡Contáctenos ahora!!
!
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entrenamiento que le interesa a!
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Tel. (571) 751 4381!
!
Bogotá D. C.!

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