1. CURSO AVANZADO DE DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN
Profesor: Javier Lacunza Zumeta

2. DIRECCION DE PROYECTOS
¿Cuál es el objetivo del curso?
•
APORTAR UNA VISION GLOBAL DE LA MODERNA GESTION
DE PROYECTOS.
•
POSIBILITAR, A QUIEN CUMPLA LAS CONDICIONES TANTO
ACADÉMICAS COMO DE EXPERIENCIA LABORAL, A
PRESENTARSE AL EXAMEN PMP –PROJECT MANAGEMENT
PROFESSIONAL-.

3. A lo largo del mismo
tendremos ocasión
de examinar
LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
LAS DIFERENTES ASOCIACIONES DE D.P.
LAS DIFICULTADES EN EL EJERCICIO DE LA PROFESION.
PROGRAMAS INFORMATICOS.

4. A MODO DE INTRODUCCIÓN
•
Esta presentación se ha diseñado para un “aterrizaje suave” en
el mundo de la Dirección de Proyectos.
•
De forma gráfica y sencilla iremos tomando contacto con la
terminología y los conceptos más importantes de la profesión de
Director de Proyectos.
•
Los términos que vayan apareciendo en la presentación se
repetirán a lo largo del Curso, por lo que recomendamos un
“visionado tranquilo”.

5. EN LA PRESENTACIÓN SE TE PLANTEARÁN TRES
CUESTIONES SENCILLAS.
SE TRATA FUNDAMENTALMENTE DE QUE PARTICIPES EN EL
FORO Y CREEMOS UNA DINÁMICA AGRADABLE.

6. ESTRUCTURA DE LA
PRESENTACIÓN
•
FUNDAMENTOS DIRECCION DE PROYECTOS
•
AREAS DE CONOCIMIENTO Y PROCESOS
•
ASOCIACIONES
•
PROGRAMAS INFORMATICOS

7. PROYECTO: ES UN ESFUERZO TEMPORAL REALIZADO
PARA CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO ÚNICOS.
TEMPORAL: TIENE UN PRINCIPIO Y UN FIN
ÚNICO: EL RESULTADO DEL PROYECTO ES DIFERENTE DE LOS
DE OTROS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN.
PROYECTOS VS OPERACIONES
• AMBOS TIENEN EMPLEADOS
• NORMALMENTE AMBOS TIENEN RESTRICCIONES: PERSONAL
O DINERO, O AMBOS.
• AMBOS SON DISEÑADOS, EJECUTADOS Y DIRIGIDOS POR
ALGUNA PERSONA RESPONSABLE.

8. ALGUNOS EJEMPLOS DE PROYECTOS
Te invitamos a presentarte, si no lo has hecho ya, y proponer
con citarlos ya es suficiente – un par de ejemplos de lo que tú
consideras un proyecto.
Vamos a poner los ejemplos en el foro de nombre
“Proyectos”.

9. EL RESULTADO DEL PROYECTO PUEDE
RESULTAR EN OPERACIONES
Diseño de un vehículo
OPERACIONES REPETITIVAS
FABRICANDO EL PRODUCTO FINAL DEL
PROYECTOS EN TANTO EN CUANTO
EXISTA DEMANDA PARA EL MISMO
Brian Mark

10. ELABORACION PROGRESIVA
NECESIDAD DE MERCADO
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
IMPERATIVO LEGAL
IMPERATIVO SOCIAL
REQUERIMIENTO DE CLIENTE
MEJORA TECNOLÓGICA
PROCESO ITERATIVO
PLANIFICACION
EJECUCION Y CONTROL
ADELANTE Y ATRAS
Swiss Fabian
SERVICIO
O
PRODUCTO

11. ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES,
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS A LAS ACTIVIDADES DEL
PROYECTO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL MISMO.
LA D.P. SE REALIZA A TRAVES DE GRUPOS DE PROCESOS:
•
•
•
•
•
INICIO
PLANIFICACION
EJECUCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
CIERRE

12. SUBPROYECTOS: LOS PROYECTOS SON FRECUENTEMENTE DIVIDIDOS
EN COMPONENTES MÁS MANEJABLES O SUBPROYECTOS.
PROYECTO PRINCIPAL
PROJECT MANAGER A
SUBPROJECTO A
SUBCONTRATADO
AL PROVEEDOR A
SUBPROYECTO C
DIRIGIDO POR EL
PROJECT MANAGER C
SUBPROJECTO B
DIRIGIDO POR EL
PROJECT MANAGER B

13. GESTION DEL PORTAFOLIO DE
PROYECTOS
SE REFIERE A LA SELECCIÓN Y RESPALDO DE PROYECTOS O
PROGRAMAS DE INVERSIÓN.
¿Te atreves a comentar en el foro diferentes criterios que utilizan
las empresas para embarcarse en un proyecto?
UTILIZAREMOS EL FORO DE NOMBRE “CRITERIOS”

14. INTERESADOS EN EL PROYECTO

15. Grupos de interes misteriosos
Mystery Stakeholders
Project manager
(Project customer)
Cliente del proyecto
(Project team)
Equipo del proyecto
Principales grupos de interes
(Key Project Stakeholders)
Oraganización realizadora
del proyecto
(Performing organization)
Facilitador del proyecto
(Project sponsor)

16. HABILIDADES CLAVE EN DIRECCION DE
PROYECTOS

17. ¿CUÁLES TE PARECE QUE DEBEN SER
LAS HABILIDADES QUE DEBE TENER
UN DIRECTOR DE POYECTOS?
foro
el
n
s e
emo
pon
Lo
?
UTILIZAREMOS EL FORO DE NOMBRE
“HABILIDADES DE UN DIRECTOR DE PROYECTO

18. INFLUENCIAS SOCIALES,
ECONOMICAS Y AMBIENTALES

19. INFLUENCIAS
ESTANDARES Y
REGULACIONES
INTERNACIONALIZACIÓN
INFLUENCIAS
CULTURALES
SOSTENIBILIDAD SOCIAL,
ECONÓMICA Y
CULTURAL

20. AREAS DE CONOCIMIENTO
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
GESTION
GESTION
GESTION
GESTION
GESTION
GESTION
GESTION
GESTION
GESTION
GESTIÓN
DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
DEL ALCANCE DEL PROYECTO
DE TIEMPOS DEL PROYECTO
DE COSTOS DEL PROYECTO
DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
DE LOS RRHH DEL PROYECTO
DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
DE RIESGOS DEL PROYECTO
DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO
DE LOS GRUPOS DE INTERESADOS

21. CUERPO DE CONOCIMIENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS MODERNA
DISTINTAS ASOCIACIONES INTERNACIONALES HAN IDENTIFICADO EL
CUERPO DE COMPETENCIAS QUE NECESITAN LOS PROFESIONALES
DEDICADOS A LA GESTIÓN DE POYECTOS.
ESTE CUERPO DE CONOCIMIENTOS PROPORCIONA UN LÉXICO COMÚN.
DESTACAN
IPMA: INTERNATIONAL PROJECT
MANAGEMENT ASSOTIATION.
PMI: PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE

22. HA DESARROLLADO UN ESTUDIO COMPARATIVO
ENTRE LAS DISTINTAS ÁREAS DE COMPETENCIA
DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EXISTENTES EN
CADA UNA DE LAS ASOCIACIONES NACIONALES,
ASÍ COMO DE OTRAS ASOCIACIONES SIMILARES.
TECNICO EN
DIRECCION
DE PROYECTO.
CONOCIMIENTO
D
PEROFESIONAL DE LA
DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
C
DIRECTOR DE
PROYECTO
B
DIRECTOR DE
PROGRAMA O DE
DIRECTORES DE
PROYECTO
A
IPMA
Date una
vuelta
LA CERTIFICACIÓN DE
PROFESIONALES
CONSTITUYE
UN
INCENTIVO PARA LOS
JEFES DE PROYECTO A
FIN DE AUMENTAR
SUS CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES.

23. PMI
ES LA MAYOR ASOCIACIÓN INTERNACIONAL SIN ÁNIMO DE LUCRO DE
DIRECTORES DE PROYECTO
ESTA COMPUESTA POR PERSONAS QUE ESTUDIAN O PRACTICAN LA GESTION
DE PROYECTOS EN DIFERENTES ÁREAS O SECTORES INDUSTRIALES.
CUERPO DE CONOCIMIENTO: PMBOK
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
Date una
vuelta
CERTIFICACIÓN: PMP - PROJECT MANAGER PROFESSIONAL

24. HERRAMIENTAS BASICAS DE
PLANIFICACION DE PROYECTOS
•
AEC SOFTWARE FAST TRACK SCHEDULED
•
KIDSA SOFTWARE MILESTONES PROFESSIONAL

25. HERRAMIENTAS GENERALES DE
GESTION DE PROYECTOS
•
CA-SUPER-PROYECT
•
PRIMAVERA SURETRACK
•
IMSI TURBO PROJECT
•
MICROSOFT PROJECT 2003

26. HERRAMIENTAS CORPORATIVAS DE
GESTION DE PROYECTOS
•
MICROSOFT PROJECT
•
PRIMAVERA ENTERPRISE
•
MODULO PS DE SAP
•
ARTEMIS