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UNIVERSIDAD GALILEO
PROGRAMA IDEA              MATERIAL DE APOYO
AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS,
CASOS EMPRESARIALES ECTOS II
                                      Retorno de la inversión
    “El retorno de la inversión es una manera sencilla de establecer si una empresa debe invertir
en un sistema de información, con base en cuánto tiempo requerirá obtener beneficios del
sistema que amorticen el costo de su desarrollo. De manera concisa, el método de retorno de
la inversión determina el número de periodos de operación del sistema de información que se
requieren para amortizar el costo de su inversión inicial.”

   La siguiente procedimientos ilustra un sistema con un Retorno de la Inversión inicial
únicamente; empero,. los costos de operación o costo asociados al desarrollo del sistema; el
departamento financiero nos lo proporciona; para este caso serán los siguientes:
                                                                                    .
No.                               Descripción                              Monto
1     Costo de implementación del sistema de costeo                        Q 12,473.57
2     Compra del Servidor para la instalación del sistema de costeo         Q 9,782.69
3     Capacitación al personal de contabilidad y costos                     Q 3,570.76
4     Compra de equipo de protección del nuevo servidor                     Q 2,321.98
                           Inversión inicial estimada                      Q 28,149.00

   Inversión inicial estimada, de Q28,149.00 y con la implementación del Sistema de Costeo la
empresa ha proyectado que para el primer trimestre, los costos operativos serán de Q 7,900.00,
y que tendrá incrementos sucesivos del 12% trimestre hasta llegar al cuarto trimestre, periodo
en el que finaliza la proyección del sistema.

   El departamento financiero ha realizado pronósticos de los beneficios que se obtendrán
producto de la optimización de los costos, considerando porcentajes especulativos sobre los
costos acumulados de la manera siguiente


                          Trimestre                        % de Ganancia
                              1                                20%
                              2                                40%
                              3                                60%
                              4                                80%

                          RETORNO DE INVERSION
           X                      Y                      Y
                               Costos               Beneficios % beneficio
       Periodos   COSTOS     Acumulados BENEFICIOS Acumulados especulativo
           0     Q 28,149.37  28,149.37       0          0
           1    Q 7,900.00    36,049.37   7,209.87   7,209.87     20%
           2    Q 8,848.00    44,897.37   17,958.95  25,168.82    40%
           3    Q 9,909.76    54,807.13   32,884.28  58,053.10    60%
           4    Q 11,098.93   65,906.06   52,724.85 110,777.95    80%



                             COMITÉ DEL AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1
UNIVERSIDAD GALILEO
PROGRAMA IDEA              MATERIAL DE APOYO
AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS,
CASOS EMPRESARIALES ECTOS II.



                        Retorno de
                            la
                        Inversión




       El sistema de información propuesto tiene un retorno proyectado de inversión a cuatro
periodos, en una compañía que considera como máximo un retorno de inversión de tres
periodos para proyectos tecnológicos de rápido cambio. El sistema será rechazado: si tal
retorno de la inversión se encuentra después de los cuatro trimestres. Lo acepta la empresa,
pero aún fuera de lo aceptable (esto es cuatro periodos en lugar de tres) puede no rechazarse
directamente, pero estar sujeto a una evaluación.

    Aunque el retorno de la inversión es un método difundido y sencillo para establecer la
trascendencia de los sistemas de información, tiene tres inconvenientes que limitan su utilidad.

 Uno de ellos es que no deja de ser un enfoque a corto plazo de decisiones de inversión y
  reemplazo
 El segundo, es que no le da importancia a la forma en que serán programados los ingresos;
 Y la tercera, es que el método de retorno de la inversión no considera el retorno total del
  proyecto, que pudiera ir más allá del año de la amortización.

Para perfeccionar el retorno de la inversión y resolver estos inconvenientes, deben utilizarse
otras formas de análisis financiero”.


BIBLIOGRAFIA:
Control y Evaluación de Proyectos
Primera Edición
Facultad de Ingeniería de Sistemas
Informática y Ciencias de la Computación
FISICC – IDEA
Editorial FUTURO
Autor: Ing. Walter Grajeda Bradna

Análisis y Diseño de Sistemas
Sexta Edición
Autor: Kendall & Kendall
                          COMITÉ DEL AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
                                                                                      2

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  • 1. UNIVERSIDAD GALILEO PROGRAMA IDEA MATERIAL DE APOYO AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS, CASOS EMPRESARIALES ECTOS II Retorno de la inversión “El retorno de la inversión es una manera sencilla de establecer si una empresa debe invertir en un sistema de información, con base en cuánto tiempo requerirá obtener beneficios del sistema que amorticen el costo de su desarrollo. De manera concisa, el método de retorno de la inversión determina el número de periodos de operación del sistema de información que se requieren para amortizar el costo de su inversión inicial.” La siguiente procedimientos ilustra un sistema con un Retorno de la Inversión inicial únicamente; empero,. los costos de operación o costo asociados al desarrollo del sistema; el departamento financiero nos lo proporciona; para este caso serán los siguientes: . No. Descripción Monto 1 Costo de implementación del sistema de costeo Q 12,473.57 2 Compra del Servidor para la instalación del sistema de costeo Q 9,782.69 3 Capacitación al personal de contabilidad y costos Q 3,570.76 4 Compra de equipo de protección del nuevo servidor Q 2,321.98 Inversión inicial estimada Q 28,149.00 Inversión inicial estimada, de Q28,149.00 y con la implementación del Sistema de Costeo la empresa ha proyectado que para el primer trimestre, los costos operativos serán de Q 7,900.00, y que tendrá incrementos sucesivos del 12% trimestre hasta llegar al cuarto trimestre, periodo en el que finaliza la proyección del sistema. El departamento financiero ha realizado pronósticos de los beneficios que se obtendrán producto de la optimización de los costos, considerando porcentajes especulativos sobre los costos acumulados de la manera siguiente Trimestre % de Ganancia 1 20% 2 40% 3 60% 4 80% RETORNO DE INVERSION X Y Y Costos Beneficios % beneficio Periodos COSTOS Acumulados BENEFICIOS Acumulados especulativo 0 Q 28,149.37 28,149.37 0 0 1 Q 7,900.00 36,049.37 7,209.87 7,209.87 20% 2 Q 8,848.00 44,897.37 17,958.95 25,168.82 40% 3 Q 9,909.76 54,807.13 32,884.28 58,053.10 60% 4 Q 11,098.93 65,906.06 52,724.85 110,777.95 80% COMITÉ DEL AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1
  • 2. UNIVERSIDAD GALILEO PROGRAMA IDEA MATERIAL DE APOYO AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS, CASOS EMPRESARIALES ECTOS II. Retorno de la Inversión El sistema de información propuesto tiene un retorno proyectado de inversión a cuatro periodos, en una compañía que considera como máximo un retorno de inversión de tres periodos para proyectos tecnológicos de rápido cambio. El sistema será rechazado: si tal retorno de la inversión se encuentra después de los cuatro trimestres. Lo acepta la empresa, pero aún fuera de lo aceptable (esto es cuatro periodos en lugar de tres) puede no rechazarse directamente, pero estar sujeto a una evaluación. Aunque el retorno de la inversión es un método difundido y sencillo para establecer la trascendencia de los sistemas de información, tiene tres inconvenientes que limitan su utilidad.  Uno de ellos es que no deja de ser un enfoque a corto plazo de decisiones de inversión y reemplazo  El segundo, es que no le da importancia a la forma en que serán programados los ingresos;  Y la tercera, es que el método de retorno de la inversión no considera el retorno total del proyecto, que pudiera ir más allá del año de la amortización. Para perfeccionar el retorno de la inversión y resolver estos inconvenientes, deben utilizarse otras formas de análisis financiero”. BIBLIOGRAFIA: Control y Evaluación de Proyectos Primera Edición Facultad de Ingeniería de Sistemas Informática y Ciencias de la Computación FISICC – IDEA Editorial FUTURO Autor: Ing. Walter Grajeda Bradna Análisis y Diseño de Sistemas Sexta Edición Autor: Kendall & Kendall COMITÉ DEL AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2