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Gestión de Cobranza Optimización en la asignación a agencias externas David Fernández Director de Producto AIS Aplicaciones de Inteligencia Artificial
Contenido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Tecnificación en la gestión de cobranzas 1990 2000 2005 2010 Scorings de admisión Informatización de las agendas de trabajo Nuevas formas de contactar con los deudores SMS en las acciones de cobranzas Motores de estrategia; CRM / ERP Scorings de cobranzas 1995
Tecnificación en la gestión de cobranzas Soluciones Tecnología Motor de estrategias ERP/CRM Reporting y seguimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conocimiento Operativo / Tecnológico
Tecnificación en la gestión de cobranzas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conocimiento
Tecnificación en la gestión de cobranzas Información ,[object Object],Información del cliente (Edad, antigüedad como cliente, posesión de otros productos de activo, saldos medios, Nivel de vinculación con la entidad, valor del cliente…) Información de la deuda (Monto, tipo producto, antigüedad, reiteración en el impago, …) Información en el momento de solicitud (Perfil cliente, características del producto,…) Información del Buró de crédito (Cliente con productos en otras entidades, Existencia de otros productos impagados, tipos de productos impagados, peor situación, ,…) Información de gestiones previas por impagos (quien gestionó el impago con anterioridad, soluciones propuestas, promesas de pago, acciones realizadas,…)
Tecnificación en la gestión de cobranzas Segmentación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tecnificación en la gestión de cobranzas Scorings ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tecnificación en la gestión de cobranzas Optimización según RoI El análisis coste-beneficio ve cada secuencia de acciones como una inversión para recuperar deudas impagadas hasta ese momento.  Por eso, la aproximación del RoI a la recuperación .  Calcular el RoI para todas las acciones y todos los segmentos provee una base sólida sobre la que hacer recomendaciones para mejorar la estrategia de recuperación. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Riesgo bajo Riesgo medio Riesgo alto Riesgo muy alto Segmento X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 SMS/mail 808,98 2.191,10 6.187,00 332,05 1.592,62 4.272,78 258,52 1.025,84 3.062,55 230,06 510,71 2.037,71 Carta 30,02 85,11 253,10 16,99 86,33 269,74 11,65 56,87 196,96 9,94 50,69 132,07 Ll-Recordatorio 2,69 8,54 24,05 1,82 8,55 25,36 1,37 4,50 20,17 0,94 4,31 16,03 Carta Intimid. 26,74 67,36 151,17 13,77 53,11 154,41 11,40 39,63 105,83 9,44 22,50 63,99 Ll-Negociación 3,13 9,05 25,33 1,91 9,36 29,35 2,10 7,89 26,14 2,01 6,53 18,11 Precontencioso 702,49 1.874,04 6.834,66 335,53 2.151,74 7.916,92 283,72 1.293,44 5.572,24 274,22 1.081,57 2.953,09 Contencioso 6,34 6,51 6,48 6,25 6,50 6,39 6,34 6,45 6,29 5,47 5,89 5,69 Análisis coste - beneficio por nivel de deuda, grupo de riesgo y acción Datos ilustrativos Coste-beneficio (RoI)  Coste de la acción % efectividad *Deuda
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Caso Práctico   Márgenes de mejora Primera asignación Asignación a agencias externas Medición y comisiones Productos elevada exposición Gestión interna 20% casos 80% volumen Resto Productos Agencias Externas 80% casos 20% volumen BBDD Mora 60 – 90 días 30 – 60 días 0 – 30 días AG2 AG3 Alto Medio Bajo x = Medición de la efectividad AG1 Comisiones según efectividad +10% -10% Gestión Recursos Internos Agencias Clasificación por riesgo y días de mora Distribución entre recursos internos y agencias externas Optimización en la asignación a agencias externas Adecuación del cálculo de comisiones al nuevo esquema de asignación
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Detalle de la solución de optimización   Asignación al panel de agencias externas Asignación a agencias externas 60 – 90 días 30 – 60 días 0 – 30 días AG2 AG3 Alto Medio Bajo x = AG1 Gestión Recursos Internos Agencias Clasificación por riesgo y días de mora ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Detalle de la solución de optimización   Componentes de la solución ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Ejemplo de la solución de optimización   Segmentación de la cartera CARTERA morosa vencida castigada G1 G2 Gn G1 G2 Gn Agencia 1 Agencia 2 Agencia n Otras Segmentaciones relevantes: Importe, localización geográfica,… Scoring Recuperación Segmentaciones Previas ALGORITMO DE ASIGNACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Notas del editor

  1. Destacar los objetivos de la segmentación. PUNTO 1: Obtener grupos de clientes que sean similares entre ellos dentro de cada grupo y distintos entre grupos. PUNTO 2: Usualmente las segmentaciones se suelen realizar considerando únicamente la variable a explicar por un modelo. El resultado son grupos con tasas de recuperación similares, pero a priori no existen evidencias que el modelo desarrollado en un segmento sea distinto del modelo de otro segmento. La forma de realizar dicha validación es al final del desarrollo de los modelos, si se realiza dicha verificación. Con la utilización del test de Allison se pueden obtener evidencias a priori