3. Misión, visión y valores
=) Estar al alcance de PYMES y otros.
=) Eliminar costes de medios masivos.
=) Creatividad de gran impacto.
=) No ser socios ni clientes.
¡ser amigos!
=) Somos pequeños y flexibles.
Y no queremos cambiar, Gracias!
4. “
El equipo regadera “
Director General
Alejandro pita
Dir. Cuentas Dir. Creativo Ejecutivo Dir. Logística y Operac. Dir. Financiera
Israel González Patricia Tezanos Noemí García Patricia Cerrada
Ejecutivas de cuentas Director creativo Asistente de Log. y Op. Asistente Dir. financiera
Javier Muñoz Sandra Calero Mª José Goméz
Aroa Crespo
Victoria Ferreyra
Director de arte
Freddy Bustamante
5. Servicios de
La regadera
Comunicación no convencional:
Marketing directo
Street marketing
Marketing exterior
Marketing de Redes Sociales
Marketing en el punto de venta
Marketing Viral
Comunicación On-line
Creación de identidad visual corporativa
Relaciones simbióticas
Gestión de soportes publicitarios
8. El sector publicitario
en españa
0
0 0,5
50
1,0
100 1,5
150 2,0
200
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Medios convencionales.
Medios no convencionales.
9. Campo de actuación
Pymes de sectores como:
=) Comercios de comunicaciones
=) Comercios de impresión y artes gráficas
=) Comercios textiles, moda y belleza
=) Comercios de arte
=) Comercios de alimentación
=) Comercios de informática
=) Comercios de servicios
=) Comercios de cultura y turismo
=) Instituciones
11. Análisis dafo
DEBILIDADES Amenazas
• Experiencia en el sector. • Experiencia de nuestros competidores.
• Dificultad para llegar a las grandes emprsas. • Clientes fijos de la competencia.
• Limitación a medios convencionales.
Fortalezas Oportunidades
• Flexibilidad. • Predominio PYMES en el sector.
• Relación directa con el cliente: amigo – socio. • Crecimiento del sector.
• Comunicación local de bajo coste. • Demanda de calidad profesionalidad y credibi-
• Creatividad de impacto. lidad.
• Capacidad de negociación. • Crisis económica: reclutamiento de clientes de
• Efectividad. la competencia.
• Alcance a medianas y pequeñas empresas.
• Innovación.
14. Estructura financiera
Gastos
Fijos y Variables
Financiación
S.L
Crédito bancario empresarial: “Avalmadrid”
Formas de pago/cobro
Cheques bancarios al portador
15. Objetivos
Objetivos a corto plazo (entre 3 y 6 meses):
darnos a conocer con promociones y eventos.
Objetivos a medio plazo (entre 6 meses y un
año): atender a una gran diversidad de clientes para que
conozcan nuestra forma de trabajar y poder ir creando fi-
delidad.
Objetivos a largo plazo (de 2 a 3 años):crearnos
una cartera de clientes, beneficios mayores e ir ampliando
nuestros servicios.
17. Conclusiones y
viabilidad
Crecimiento de los nuevos formatos de comuni-
cación no convencional.
Ubicación en un sector en expansión.
Posibles perdidas iniciales, pero se trabajará
para los futuros beneficios.
Desconfianza aplacada con nuestra innovación.