1. Fundación Jardín Botánico Nacional de Viña del Mar Presentación Institucional (Duración Proyectada 20`) www.jardin-botanico.cl

2. Antecedentes Históricos En 1917, Pascual Baburizza adquiere la propiedad del Fundo El Olivar, constituído por poco más de 400 hectáreas. Lo desarrolla como proyecto privado para su uso y goce y diseña la primera etapa que constituye la base actual del Jardín Botánico Nacional (32 hás app.) En 1931, Baburizza lo dona a la Compañía del Salitre de Chile quien, a su vez, en 1935, lo transfiere a la Corporación de Ventas para el Salitre y el Yodo, quien lo abre al público. Desde esa época está abierto a la comunidad y se comienza a conocer como el Parque del Salitre. En 1951, dicha Corporación transfiere el predio al Estado por no poder cumplir la tarea propia de administrarlo. Ese mismo año, el Estado lo declara Jardín Botánico Nacional y en 1954, el Ministerio de Agricultura, lo transfiere al CONFIN (actual INDAP). En 1983, INDAP entrega en Comodato a CONAF el predio para su administración. En 1986, se sugiere la creación de una entidad público – privado que administre el predio y lo gestione y recién en 1992 se inicia el proceso de creación de la Fundación Jardín Botánico Nacional, la cual ve formalmente iniciada su acción en febrero de 1994. Sin embargo, el inicio definitivo se posterga hasta octubre de 1998 cuando se constituye el primer Consejo de la Fundación . En 1999, CONAF, transfiere a la Fundación la administración, bienes de uso y los derechos y obligaciones establecidos en el convenio anterior entre INDAP y CONAF, dando inicio formal a la actual gestión de la Fundación Jardín Botánico Nacional.

3. Institucionalidad La Fundación Jardín Botánico Nacional se estructura de la siguiente manera: Consejo Directivo de la Fundación integrado por: Ministro de Agricultura quien la preside. Directores de Servicios del Agro: CONAF – INDAP – INIA Alcalde de Viña del Mar Tres privados que propone el Secretario Ejecutivo al Presidente y éste decide y que se renuevan cada cuatro años años por estatutos. (Última renovación: Abril de 2009) En este caso, corresponden a los señores: Raúl Allard N., Abogado y Académico, quien se desempeña como Vicepresidente. Sergio Solis M. Ingeniero y Empresario, Tesorero. Jorge Negrete S. Geógrafo y Académico, Director. (Todos los Directores funcionan en categoría Ad – Honorem) Secretario Técnico Ejecutivo Juan Pablo Reyes M. Ingeniero Forestal. (Se renueva cada cinco años por estatutos, última renovación Octubre de 2009)

4. Privados que han sido parte de Directorios Anteriores: Agustín Edwards (Un período) Adriana Hoffmann (Un período) Pascual Baburizza (sobrino nieto) (Dos Períodos) Antonio Martínez (Un Período) Los Consejos Directivos de la Fundación se realizan de acuerdo a la agenda disponible de su Presidente y normalmente se han fijado no menos de dos reuniones anuales y no más de cuatro y habitualmente se desarrollan en dependencias de la Fundación en Viña del Mar. Otros Antecedentes

5. Estructura Financiera La Fundación compone su presupuesto por tres vías: a) Glosa de Ley de Presupuesto identificada específicamente para el Jardín Botánico Nacional en el marco de CONAF, quien transfiere en dos remesas semestrales la totalidad de dichos recursos; b) Entradas que cancelan los visitantes, y c) Servicios externos que presta la Fundación. Valor Entradas Adultos: $1.200 Adultos Mayores: $500 Niños: $400 Estudiantes: $500 (en convenio con tarjeta INJUV y Estudiantes que cumplen funciones académicas)

6. Cuadro Presupuestario 1999 - 2010 * Proyectado Glosa Ley de Presupuesto Entradas por Visitantes Servicios Externos Total 1999 50.779 15.272 4.384 70.435 2000 58.890 34.062 6.773 99.725 2001 62.268 31.879 0 94.147 2002 63.191 35.181 34.941 133.313 2003 63.823 29.444 3.180 96.447 2004 65.048 36.554 4.367 105.969 2005 66.349 58.114 10.814 135.277 2006 168.339 67.241 7.798 243.378 2007 186.300 75.437 12.926 274.663 2008 187.550 97.812 14.902 300.264 2009 146.680 115.223 86.681 348.584 2010 150.910 120.198* 128.300* 399.408*

7. Comentarios Cuadro Presupuestario 1999 - 2010 Como se aprecia: La Glosa del Presupuesto de la Nación se mantuvo a rangos similares por siete años, luego experimentó una mejora por tres años y posteriormente se volvió a rebajar. Los visitantes se mantuvieron en un rango similar durante siete años y al comenzar a ver los primeros frutos del plan de desarrollo, en los últimos cinco años se ha duplicado, mejorando la presencia del Jardín Botánico y sus ingresos. En materia de servicios, acontece un fenómeno similar. Una vez que el JBN ha visto más consolidada su presencia, los servicios externos han mejorado exponencialmente. Gráficos

9. Cuadro de Visitantes AÑOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL 2001 10.303 9.201 5.542 5.582 4.371 5.688 4.575 4.131 9.815 9.738 10.724 8.621 88.291 2002 10.741 9.101 8.092 5.530 3.772 1.351 2.677 2.414 7.988 7.713 8.648 6.915 74.942 2003 8.061 4.831 3.791 3.239 2.969 1.474 2.664 2.839 6.733 8.862 8.303 6.849 60.615 2004 7.646 8.354 3.906 6.434 3.397 1.860 2.483 3.710 7.458 8.755 7.994 9.117 71.114 2005 11.265 12.458 7.565 6.672 3.080 1.564 4.723 5.464 8.023 11.586 10.175 7.743 90.318 2006 7.424 11.117 6.919 4.634 2.686 2.056 2.307 4.063 11.057 18.933 9.557 9.312 90.065 2007 11.068 10.250 7.776 9.259 5.082 2.578 3.698 4.814 11.825 11.862 15.815 10.449 104.476 2008 12.657 13.651 10.721 6.127 2.650 2.682 4.786 6.301 13.143 13.780 16.915 13.461 116.874 2009 15.082 12.741 13.238 10.333 7.538 2.289 7.310 7.162 10.639 17.345 14.980 13.594 132.251 2010 17.148 13.549 11.358 42.055

11. Estructura Organizacional Secretaría Ejecutiva (Vela por la marcha general de la entidad y dirige un Comité de Gestión que impulsa la marcha estratégica de la organización y la preparación de iniciativas y proyectos de desarrollo predial) Dirección Jardín Botánico (Cuya función es comandar la marcha administrativa de la organización y dirige el equipo de coordinación de gestión cotidiana de la organización) Dirección Técnica (Le corresponde el apoyo a la ejecución de proyectos y la coordinación hacia la prestación de servicios externos) Sección de Horticultura (A cargo del área botánica en Investigación y Publicaciones. Bajo su dirección se agrupan las áreas de Educación Ambiental, Vivero, Laboratorio y Colecciones) Sección de Operaciones (Su tarea principal es la mantención y operación del Parque y del conjunto del Predio) Sección de Protección (Su misión es de cuidado y orientación al visitantes y prevenir la realización de ilícitos al interior del predio y el control de incendios forestales) Sección de Administración y Finanzas (A cargo tiene la marcha administrativa y financiera de la Fundación en cuanto adquisiciones y tesorería. Recaudación, pago a proveedores, depósito de valores, compra de insumos, entre otros) Externamente, existe un Contador a cargo del proceso de Balance, Estado de Resultados y cálculo de impuesto a la renta y mensualmente del proceso de cálculo de remuneraciones y cálculo de IVA); un Abogado a cargo de los asuntos jurídicos como contratos, convenios , aspectos laborales y otros, ; una asesoría de una empresa que desarrolla la extensión, comunicaciones y la planificación estratégica para la ejecución del plan de desarrollo, la identificación y gestión de proyectos, el diseño y ejecución de iniciativas, la asesoría para las presentaciones institucionales, la promoción de planes de gestión y la administración de nuestras plataformas comunicacionales. A su responsabilidad ha estado la implementación de las Temporadas Culturales que llevan 4 años de gestión y que han consolidado la presencia social del Parque en la región. Por último, existe un Ingeniero Informático a cargo de los asuntos propios de su área. En Total, el personal de la Fundación Jardín Botánico lo componen 37 personas a las cuales se suman 46 trabajadores eventuales que apoyan labores en áreas de protección, vivero y operaciones

12. Proyecto de Desarrollo A partir del año 2003, se inicia un proceso para conformar un conjunto de Instrumentos de Gestión que permitan proyectar al Parque hacia el futuro. Luego de un proceso paulatino, se fija como objetivo meta a conseguir, el desarrollo del 100% del territorio (390 hás) al año 2017, a objeto de celebrar el centenario de la adquisición del predio de parte de Pascual Baburizza y entregarlo a la comunidad como el mayor Parque Botánico de América Latina, el mejor emplazamiento científico en su campo en el país y la mayor área verde de desarrollo sustentable para la región de Valparaíso la cual combine conservación, investigación, educación, estilos de vida saludables, turismo e integración social. (Actualmente se encuentra abierto el 8% de la propiedad). Para lo anterior, se fijan Planes de Manejo de Áreas, Planes de Gestión, Diseño Comunicacional y de Redes Sociales, Metas Estratégicas y Plan Maestro que caracterice el territorio. Todo lo anterior ha sido conseguido a satisfacción y la Fundación cuenta con proyectos en curso, en diseño o en gestión de financiamiento, otros establecidos y que operan con regularidad, una red social basada en la web 2.0 de alto éxito en Facebook (6.000 amigos directos), en Flickr (más de 5.000 fotografías y visitas de todo el mundo), boletín electrónico con información técnica, presencia en Youtube y unas muy exitosas temporadas culturales las cuales se constituyen por siete meses ininterrumpidos de música y teatro al aire libre de crecimiento paulatino desde hace cuatro años, entre otros. Existe un Plan Maestro que ha caracterizado el conjunto del territorio y que nos permite tener una información actualizada en materia de cuencas, cartografía, hidrología, suelos, biodiversidad, florística, vegetación, inventario forestal, fauna, paisaje, erosión, riesgos de incendios y emergencias, microbasurales, caminos, infraestructura sanitaria, entre otros.

13. Proyecto Específicos En área abierta que constituyen las actuales 32 hás. (Algunos proyectos definidos, aprobados y en ejecución o búsqueda de financiamiento) Recuperación de Invernadero de Islas Oceánicas con intervención bioclimática ( 100 millones). Recuperación de Cactario, mejoramiento de Jardín de Plantas Medicinales y aprovechamiento de Estación Meteorológica como parte de un centro interactivo hacia el mundo escolar. Su estado es de elaboración y ya hay conversaciones de acción conjunta con Explora (Conicyt) y la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. (120 millones app.) Casa Niños. Proyecto diseñado en vías de financiamiento para gestión privada. 45 millones aproximados. Desarrollo de cumpleaños y actividades sustentables, como parte de la oferta del Parque. En evaluación oferta de parte de privados. Canopy. Exitosa operación desde hace cinco años. Cafetería. Proyecto presentado y en análisis jurídico propuesta de convenio. 80 millones. Se trata de una cafetería de alta calidad que comenzaría sus funciones en primavera. Teatro Jardín Botánico. 50 millones. Diseñado. En análisis posible oferta de donación por la vía de Responsabilidad Social. Mejoramiento y protección de colección de Isla de Pascua. En elaboración proyecto. Sistema de Audio Guía. Instalación de sistema de audio para arriendo de visitantes que acuden a colecciones. Visitas guiadas por MP3. 5 millones Escultura de reconocimiento a Pascual Baburizza. Proyecto diseñado y en fase de búsqueda de financiamiento. 7 millones. Centro de Informaciones para los visitantes con venta de merchandising . 40 millones. Diseñado. En busca de financiamiento. Proyectos de señalética, adquisición de escaños y basureros en gestión por la vía de RSE. Más de 25 proyectos e iniciativas adicionales con mejoras en lo Botánico, en la función de Parque, en los servicios a la comunidad y en la modernización de la gestión.

16. Proyección Futura y algunos problemas Evidentemente la gran tarea del futuro es concretar este esfuerzo que estamos cursando y llegar al año 2017 con un gran Parque desarrollado, de connotaciones científicas, con hitos de relevancia en su interior que convoquen a la comunidad a visitarnos y se transforme en un ícono acerca de cómo desarrollar un espacio científico con vinculación hacia la comunidad y cómo ella se involucra en ese proceso. El objetivo a la fecha ha sido logrado, pero es el momento de dar el salto y para ello tenemos algunos inconvenientes. Situación con INDAP para el desarrollo de Proyectos Bomberos Conaf Desarrollo de Zona de Extensión Zona Mapuche

17. Próxima Reunión de Consejo…. Algunas Fotografías…..

18. Lanzamiento Libro de Orquídeas Visitas Guiadas Celebración Día Nacional del Patrimonio Venta de Plantas Actividades Educativas

19. Más de 80 conciertos y presentaciones. Más de 40 mil personas. Jazz, Opera, Teatro, Orquestas Juveniles, música experimental y popular, Cine y Literatura. Presencia regional, nacional e invitados de Italia, Canadá, Austria, Argentina, Brasil y Uruguay. Familias, jóvenes, adultos mayores y niños. Alta calidad en un contexto de gran belleza escénica.