1. Caso de aplicación del curso Conceptualización y Aplicabilidad
del Marketing.
El objetivo de esta actividad es realizar un plan de mercadeo con base en los conceptos
propuestos por el curso virtual, con el fin de familiarizarse con la herramienta.
Objetivo segunda Unidad.
• En esta unidad desarrollaremos la metodología para identificar esas variables críticas
en la decisión de compra en los mercados, las cuales permitirán a la organización
ajustar su estrategia para lograr la preferencia de compra. A la vez se profundizará en
los Sistemas de información de mercados, tanto en las herramientas de gestión como
en las diferentes fuentes de información
Primer parte: el objetivo de esta unidad es familiarizarse con la estructura y los conceptos
que conforman al desarrollo de la Estrategia de Mercado.
Ahora bien. Después del análisis preliminar nos encaminamos al desarrollo de la Estrategia de
Mercado.
1. Establezca el tipo de Mercado en el que se ubica el negocio y su producto. Argumente
su respuesta:
a. Mercado de oferta:
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b. Mercado de demanda:
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2. Es importante que calcule el tamaño de su mercado y su ubicación. Para esto tenga en
cuenta: Número de consumidores por tipo x Volumen de consumo x Frecuencia
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3. Ahora plantee su enfoque de mercado describa y establezca:
a. Mercado potencial
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2. b. Mercado meta
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c. Mercado objetivo
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4. Concrete el rol de su cliente o los niveles que intervienen. A la vez establezca
claramente la relación con el producto:
a. Cliente:
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b. Consumidor:
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c. Usuario:
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5. Finalmente analice su competencia:
a. Competencia directa:
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b. Competencia indirecta
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c. Competidores potenciales
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6. Con el análisis anterior establezca la relación en su estrategia con:
a. Proveedores
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3. b. Consumidores
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Segunda parte: el objetivo de esta parte es identificar las herramientas para establecer la
gestión.
• Ya se ha realizado un planteamiento más profundo. Ahora proyecte las herramientas
para establecer gestión a través de los diferentes Sistemas de información vistos.
Reconozca ¿cuál o cuáles herramientas serían recomendables para su negocio?
argumente el por qué de su respuesta.
• De acuerdo con el tipo de información que se derive o se relacione con el negocio
establezca las diferentes fuentes de información, y genere al menos una propuesta
para:
o Investigación de Mercados
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o Información comercial y competitiva
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o Información o fuentes informales