COstos

1. 1

2. Costos
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2
COSTOS
DIRECTOS
COSTOS
INDIRECTOS
ASIGNACIÓN
2
Sistemas de costeo – Elementos básicos
COSTOS
OBJETOS DE COSTO
ACUMULACIÓN

3. 3
TODOS LOS COSTOS
UN SOLO OBJETO DE COSTO
BASE DE ASIGNACIÓN
¿Es necesario tener un sistema para la asignación
de costos?
Ejemplo: Venta de un sólo software antivirus.
Costos
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4. 4
Costos
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CLIENTE “A” CLIENTE “Z”
Pedidos > 10,000 unidades < de 100 unidades
Pago Contado Crédito 3 cuotas
Medio de pago Internet Cheque
Captación Internet - Google Publicidad
Atención Internet FAQ Vendedor/asesor
Uso de instalaciones No Sí
Servicio post venta Casi nunca Frecuente
Un solo producto pero….

5. 5
TODOS LOS COSTOS
Sólo es necesario si los costos de la empresa tiene
que distribuirse en más de un objeto de costo
OBJETO A OBJETO B OBJETO C
Ejemplo: Venta de software y accesorios
BASE DE ASIGNACIÓN
Costos
__________________________________________________________________________

6. Costos
__________________________________________________________________________
6
COSTOS
DIRECTOS
COSTOS
INDIRECTOS
6
¿Los costos se asignan a los objetos de costo de una
manera económicamente factible?
NOSI

7. Costos
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77
Se escogen los objetos de costos para ayudarnos a
tomar decisiones
Objetos de costo más comunes:
 Productos
 Servicios
 Centros de responsabilidad
 Actividades

8. Costos
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8
OBJETOS DE COSTO
COSTOS
DIRECTOS
COSTOS
INDIRECTOS
ATRIBUCIÓN APLICACIÓN
8
Los costos indirectos se asignan al objeto del costo
mediante un método de asignación

9. Costos
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99
Los métodos de asignación más conocidos hacen uso
de bases y tasas de asignación
Bases de asignación más comunes:
 Unidades Producidas
 Horas Máquina
 Horas de Mano de Obra Directa
 Costo de Material Directo
 Costo de Mano de Obra Directa

10. Costos
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1010
La tasa de asignación es un factor para el cálculo de
los costos indirectos de cada objeto
Tasa de asignación =
Costos indirectos
Cantidad total de la base de asignación
 US$ / Unidad Producida
 S/. / Hora Máquina
 S/. / Horas de M.O.D.
 € / Unidad de Material Directo
 US$ / Costo de M.O.D.

11. Costos
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1111
Producto Paltas Espárragos
Cantidad (cajas)  10,000 5,000
Materiales directos (M.D. en US$) 5,000 2,000
Mano de obra directa (M.O.D. en US$) 20,000 25,000
Total costos directos  25,000 27,000
Horas de M.O.D.  500 2,500
Costos indirectos de fabricación (US$)  12,000
Base de asignación (horas M.O.D.) 
Tasa de asignación (US$/hora MOD) =/
Costos indirectos asignados =x
Costo Total (US$) =+
Costo Unitario (US$/caja) =/
Ejemplo: Empacadora de paltas y espárragos

12. Costos
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12
Conviene usar períodos más largos para eliminar
los efectos de:
 Estacionalidad.
 Reparaciones y mantenimientos programados.
 Eventos inesperados.
 Niveles fluctuantes de producción.
Ejemplos: Empacadora de paltas y espárragos,
refrigeración, pérdida de cosechas, campañas.
Desarrollo de la mina.

13. Costos
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13
Ejercicio Plastim Corporation
(Horngren Cap.5 Pág.141)
 Se producen micas CL5 (complejas) y S3 (simples).
 El año pasado se produjeron 15,000 micas CL5 y 60,000 S3.
 Cada mica S3 se vende a $63.00 y su costo directo en materiales
(MD) es de $18.75 y $10.00 en mano de obra directa (MOD). En
cambio, una mica CL5 se vende a $137.00 y sus costos directos
son $45.00 de MD y $ 13.00 de MOD.
 Para la producción de todas las micas CL5 se requirió 9,750 horas
de MOD y 30,000 horas para las S3.
 El total de costos indirectos de fabricación (para ambas micas)
asciende a $2,385,000.00. Se ha visto conveniente utilizar las
horas de MOD como la única base de asignación de costos
indirectos.
 Se pide calcular los costos totales y los costos unitarios de cada
producto. Excel , Hoja “Plastim”

14. Costos
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14
Principales razones para mejorar un sistema de costos
Diversidad de productos.
Mayor participación de los costos indirectos.
La tecnología lo hace económicamente factible.
Necesidad de costos más precisos debido a la
competencia.

15. Costos
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15
Objetivos de la sesión
 Conocer CBA
 Identificar y CBA una metodología para dicho costeo.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES - CBA

16. 16
DPTO. 1 DPTO. 2 DPTO. 3
Ejemplo: Costos comunes para un edificio
BASE DE ASIGNACIÓN AGUA (# personas)
Costos
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TODOS LOS COSTOS COMUNES
(LUZ Y AGUA)COSTOS DE AGUA
BASE DE ASIGNACIÓN LUZ COMÚN (piso)
COSTOS DE LUZ PARA ÁREAS COMUNES
BASE DE ASIGNACIÓN (área m2)

17. Costos
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17
Costeo basado en actividades - CBA
¿Qué es una actividad?
Tarea, unidad trabajo, evento que tiene un fin específico.
¿Cuál es la relación de una actividad con el objeto de costo?
Un objeto de costo está constituido por la suma de todas las
actividades que lo componen.
¿Cómo funcionan los sistemas de CBA?
 Se toma cada actividad como un objeto de costo primario.
 Se calcula el costo de cada actividad.
 Se suman los costos de todas las actividades.

18. Costos
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18
Jerarquías de costo
Categoriza los costos indirectos en diferentes grupos de
costos con base en los distintos tipos de causante de costo
(base de asignación), o diferentes grados de dificultad en la
determinación de las relaciones causa-efecto.
Costos a nivel unitario de producción
Aumenta con el número de unidades.
Costos a nivel lote
Costos relacionados con un grupo de unidades.

19. Costos
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19
Costos de mantenimiento al objeto de costo (producto,
cliente, etc.)
Costos para apoyar al objetos de costo individual, cualquiera
sea su nivel de producción.
Ej: Costos de desarrollo, campaña de marketing (a un producto específico)
Costos de mantenimiento de instalaciones
Costos que no pueden rastrearse en productos o servicios
individuales pero que apoyan a toda la organización.
Ej: Costos de administración, seguridad.

20. Costos
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20
La descripción de actividades forma la base del sistema CBA
Tres lineamientos para perfeccionar un sistema de costeo:
1. Maximizar los costos directos.
2. Aumentar los grupos de costos indirectos hasta que sean
lo más homogéneo posible (que tengan la misma
relación causa-efecto).
3. Utilizar cuando sea posible criterio causa-efecto para
identificar la base de asignación del costo (causa) para
cada grupo de costos indirectos (efecto).

21. Costos
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21
Pasos para implantar un sistema de CBA
Identificar los objetos de costo y su costo total (de todos
los productos). La meta es identificar los costos totales y
unitarios de cada producto.
Identificar los costos directos (aquéllos que ya tienen un
“precio” monetario).
Seleccionar las bases de asignación para los costos
indirectos: La meta es definir la cantidad de grupos de
actividades en los cuales deben agruparse los costos en
actividades homogéneas (misma relación causa-efecto).

22. Costos
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22
Pasos para implantar un sistema de CBA (continuación)
Identificar los costos indirectos relacionados con cada
base de asignación.
Calcular la tasa unitaria de asignación: Costos indirectos
totales de la actividad / Cantidad de la base de asignación.
Calcular los costos indirectos para cada producto.
Calcular el costo total y unitario de cada producto

23. Costos
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23
Ejercicio Plastim Corporation (segunda parte)
 La empresa quiere saber si son ineficientes en producir micas
S3 a un costo de $ 58.75.
 No tiene certeza de las capacidades para producir micas CL5
porque hace poco tiempo comenzó a fabricarla pero el
cliente dice que es competitivo.
 Está seguro de sus costos directos pero tiene duda de sus
costos indirectos.
 Se necesita perfeccionar el sistema de costos y calcular los
costos totales y los costos unitarios de cada producto.

24. Costos
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24
Ejercicio Plastim Corporation (segunda parte)
 Se escogen actividades que representan una fracción
importante de los costos.
 Las actividades de mantenimiento de máquina de moldear, la
operación de la misma, el control de procesos y la inspección
de productos, se consolidan en una sola actividad:
“operaciones de la máquina de moldear”, porque tienen una
misma causante de costo (horas de máquina de moldear).
 Luego de consolidar, se identifican 7 actividades: a) diseño, b)
montaje, c) operaciones de máquina de moldear d) limpieza y
manto posterior e) preparar lotes para embarque f) distribuir al
cliente g) administración y gestión de procesos de la empresa.
 Limpieza y manto pasan a ser un costo directo.
Ver Horngren Cap. 5 pág. 141 Excel , Hoja “Plastim”

25. Costos
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25
Vale la pena instalar un CBA si:
Hay gran variedad de objetos de costo (productos,
clientes, procesos, proveedores).
Los costos indirectos tienen una participación
importante en el costo total.
El enfoque a largo plazo.
El costo de costear (si es económicamente factible).

26. Costos
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26
Costos de la actividad
C. Directos A
Tasa de asignación 1
Jerarquías:
Nivel unitario
Nivel lote
Mantenimiento de producto
Mantenimiento de instalaciones
=+
=
÷
C. Directos B
C. Indirectos A1 C. Indirectos B1
Cantidad base A Cantidad base B Cantidad total base de asignación
x x
C. Indirectos A2
C. Indirectos AN
Costo Total A
C. Indirectos BN
Costo Total B
C. Indirectos B2
Tasa de asignación 1
= =
Tasa de asignación 1

27. Costos
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27
Ejercicio Grupal: Quickprint, compañía de servicio
(Horngren Cap. 5, Pag-168, Ejercicio 5-22)
 Imprenta con dos servicios: Estándares y especiales.
 Costos directos: M.D. y M.O.D.
 Un solo grupo de costos indirectos asignados mediante
horas-máquina impresora.
 Mejora su sistema de costos mediante un CBA que usa los
mismos costos directos y los costos indirectos en 6
actividades: diseño, compras, preparación, operaciones de
la máquina impresora, marketing y administración.
 Quickprint cuenta con la información que se indica en la
siguiente vista.
Ver: Excel 5-22