1. COMPROMISOS E INDICADORES DE
GESTIÓN DE LAS II.EE.

2. COMPROMISOS E INDICADORES DE GESTIÓN DE LAS
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Introducir cambios sistémicos en la gestión de la IIEE, que permitan
desplazar progresivamente su eje, de una organización y funcionamiento
centrados en prácticas rutinarias hacia el aseguramiento de la
permanencia y logro de aprendizajes de los estudiantes; supone hacer
énfasis en algunos de éstos INDICADORES DE CAMBIO, que son
PRIORITARIOS, en tanto se basan en resultados y recomendaciones de
diversas experiencias sobre eficacia escolar.
El equipo directivo de las instituciones educativas lidera dicho proceso,
desde una práctica de liderazgo pedagógico participativo. Para ello, se
busca generar COMPROMISOS para la implementación progresiva de los
DESEMPEÑOS DE GESTIÓN ESCOLAR, a través de: (1) la distribución de
herramientas de gestión (directiva año escolar 2014 y fascículo de gestión
centrada en los aprendizajes); y, (2) el desarrollo del componente
formativo para directores designados en el cargo.

3. Compromisos

4. Compromisos e indicadores de gestión, con sus
respectivas medidas y expectativas de avance. Para
lograr estos indicadores se proponen además a
manera de sugerencia los desempeños que deben
desarrollar los/as directores/as. Del mismo modo,
estos desempeños se presentan a manera de
progresión.

5. COMPROMISOS
INDICADORES
EXPECTATIVA DE AVANCE
1.Progreso anual del
aprendizaje de todas
y todos los
estudiantes
Porcentaje de estudiantes que La institución educativa demuestra
logran nivel satisfactorio en progresión en el porcentaje de
comunicación y matemática
estudiantes que logran nivel
satisfactorio en comunicación y
matemática en el año 2014, en
comparación a los resultados
obtenidos en el 2013.
2. Retención
interanual de
estudiantes
Porcentaje
de
estudiantes
matriculados que permanecen
en la institución educativa en el
siguiente año escolar.
La institución educativa demuestra
disminución del porcentaje de
estudiantes que abandonaron los
estudios en comparación al año
anterior.

6. DESEMPEÑOS
Asegurar que los estudiantes permanezcan en la institución
educativa y progresen en el logro de aprendizajes:
Supone monitorear el logro de aprendizajes en los diferentes grados y
niveles educativos; utilizando la información tanto de los resultados de
la ECE para 2do grado de primaria; como de los logros de aprendizaje
aproximados desde otras fuentes, por ejemplo, registros de notas o
actas de docentes de los diversos grados, permitiendo el
establecimiento de metas y estrategias para la mejora..
Nivel 0
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
El
equipo
directivo
privilegia
lo
administrativo,
dejando de lado
la centralidad en
el
logro
de
aprendizajes.
El equipo directivo revisa de
manera crítica los resultados
de aprendizaje (ECE
y
registros de evaluación) y los
porcentajes de retención de
estudiantes.
Reconoce
reconociendo la importancia
de orientar su gestión con el
establecimiento de objetivos
y metas de aprendizaje en el
Plan Anual de Trabajo.
El
equipo
directivo
convoca a la comunidad
educativa para reflexionar
sobre los resultados de
logro
de aprendizajes
(ECE
y registros de
evaluación) y establecer
acciones y compromisos
para
la
dirección,
docentes, administrativos,
estudiantes y padres con
El equipo directivo convoca a
los docentes para realizar un
balance conjunto respecto de la
efectividad de las acciones
realizadas y un espacio público
dirigido a la comunidad
educativa y actores del entorno
para
comunicar y dialogar
sobre los resultados de logro de
aprendizajes
y
la
implementación de acciones de

7. COMPROMISOS
INDICADORES
EXPECTATIVA DE AVANCE
3. Uso efectivo
del tiempo en
la institución
educativa.
Porcentaje de
jornadas no laboradas
que han sido
recuperadas
La comunidad educativa garantiza el
cumplimiento de la calendarización anual
establecida en el PATMA, estableciendo
los mecanismos de recuperación de las
jornadas no laboradas para cumplir con el
100% de horas establecidas.
4. Uso efectivo
en el aula
Porcentaje de tiempo
dedicado a
actividades
académicas.
Los docentes utilizan el tiempo en el aula
de manera efectiva, poniendo énfasis en
desarrollar prácticas significativas de
aprendizaje,
reduciendo
considerablemente el tiempo dedicado a
actividades no académicas.

8. DESEMPEÑOS
Gestionar con efectividad el tiempo en la escuela y en
el aula:
Supone la reflexión y concientización sobre la importancia del uso del tiempo
en la institución educativa y en el aula, enfatizando en el cumplimiento de
las jornadas efectivas de aprendizaje, su recuperación si es el caso;
cumplimiento en la asistencia y conclusión de jornadas laborales de los
docentes y el acercamiento a mayores espacios de tiempo destinados a
aprendizajes significativos en la IE y el aula.
Nivel 0
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
El equipo directivo no
garantiza el uso efectivo del
tiempo en la escuela, ni
reconoce su influencia
como factor asociado al
logro de aprendizajes.
Además, el equipo directivo
no acompaña las sesiones
de clase, desconociendo si
el uso del tiempo en aula
es o no efectivo.
El equipo directivo
organiza
la
calendarización del año
escolar con el objetivo
de dar cumplimiento a
las horas lectivas en la
IE y en el aula,
comprometiendo para
ello a la comunidad
educativa.
El equipo directivo
monitorea
el
cumplimiento
del
calendario
escolar
establecido en la IE y
el uso del tiempo en
aula, lo que incluye
acciones
que
garanticen
la
recuperación de las
jornadas no laboradas.
El equipo directivo evalúa
participativamente
las
actividades de la IE y del
aula, reflexionando sobre
el cumplimiento o no de la
calendarización del año
escolar. Además, sobre la
necesidad de reducir el
tiempo invertido en
actividades
no
académicas.

9. COMPROMISOS
INDICADORES
EXPECTATIVA DE AVANCE
5. Uso adecuado de
rutas de
aprendizaje.
Número de reuniones para
revisión y estudio de los
materiales educativos (textos,
cuadernos de trabajo, material
concreto
y
rutas
de
aprendizaje).
Los docentes cuenten con espacios de
interaprendizaje para revisar y estudiar
los diferentes materiales educativos y
rutas de aprendizaje que utilizarán
durante el año lectivo. Se esperan al
menos 2 reuniones que corresponden a
las jornadas de reflexión.
6. Uso adecuado de
materiales
educativos
(textos,
cuadernos de
trabajo y material
concreto).
Porcentaje de docentes que
hacen uso de los materiales
educativos
y
rutas
de
aprendizaje en su práctica
diaria.
Los docentes de la IE incorporan en la
programación y ejecución curricular el
contenido de las rutas de aprendizaje.
Además, utilizan los materiales
educativos (textos, cuadernos de trabajo
y material concreto) durante la ejecución
de las sesiones de aprendizaje.

10. DESEMPEÑOS

11. COMPROMISO
7. Percepción de
los estudiantes
sobre el clima
escolar de su I.E.
INDICADOR
Número de jornadas para
reflexionar sobre resultados
de la ficha de autoevaluación
sobre clima escolar y el
establecimiento de acciones
para mejorar la convivencia
en la I.E.
EXPECTATIVA DE
AVANCE
La
comunidad
educativa
durante las jornadas de
reflexión dialoga y analiza los
resultados de la ficha de
autoevaluación sobre el clima
escolar, proponiendo acciones
de mejora. Se espera por lo
menos dos jornadas al año
que corresponden a las
jornadas de reflexión.

12. DESEMPEÑOS
Propiciar un clima escolar que favorece los
aprendizajes:
Supone que el equipo directivo observa y reflexiona en conjunto con
la comunidad educativa sobre la importancia del clima escolar en
relación a los resultados académicos de los estudiantes. Para ello,
registra la percepción de sus estudiantes acerca del clima escolar,
proponiendo algunas acciones para promover una convivencia
favorable.
Nivel 0
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
El equipo directivo es
indiferente a la forma
cómo se percibe y
desenvuelve el clima
escolar,
desconociendo
su
influencia directa en el
logro de aprendizajes.
El equipo directivo organiza la
aplicación y procesamiento de
encuesta breve que recoge
percepciones de los estudiantes
sobre el clima escolar en la I.E.
Convoca a la comunidad
educativa para reflexionar sobre
los resultados y establecer
acciones que mejoren la
El equipo directivo
acompaña y monitorea
las acciones que se
desarrollan para la
mejora
de
la
convivencia en la IE.
El equipo directivo
evalúa
con
la
comunidad
educativa
los
resultados de las
acciones promovidas
para la mejora de la
convivencia.

13. COMPROMISO
8. Elaboración
participativa del Plan
Anual de Trabajo para
la Mejora de los
Aprendizajes.
INDICADOR
EXPECTATIVA DE AVANCE
Número de jornadas de
planificación y revisión
del PATMA con la
participación
de
la
comunidad educativa.
La institución educativa
demuestra la ejecución de
por lo menos 02 jornadas
anuales
para
la
elaboración y la revisión
del
PATMA.
Ambas
jornadas cuentan con la
participación del CONEI y
son parte de las previstas
en los momentos de la
Movilización.

14. DESEMPEÑOS
Elaborar participativamente el plan anual de
trabajo para la mejora de los aprendizajes:
Constituye el Plan Anual de Trabajo (PAT) establecido normativamente,
con un nuevo sentido, articulador y orientador de una gestión centrada en la
mejora de los aprendizajes. Supone la elaboración participativa del plan,
liderada por el equipo directivo, que expresa y engloba los indicadores de
gestión, a través de: i) elaborar un diagnóstico de la IE; ii) plantear metas y
estrategias de gestión para la mejora de aprendizajes; y iii) realizar
seguimiento y evaluar el cumplimiento de las acciones previstas.
Nivel 0
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
El
PAT
es
un
instrumento de gestión
que
solo
tiene
intenciones
declarativas
y
un
calendario
de
actividades. No es
conocido
por
los
docentes y padres de
familia
porque
su
elaboración no fue
resultado
de
un
El equipo directivo
convoca a la comunidad
educativa para
la
elaboración y/o revisión del
PATMA en base a una
reflexión sobre su sentido
articulador y participativo.
Contiene objetivos y metas
evaluables relacionadas a
los indicadores de gestión
de la I.E.
El
equipo
directivo
monitorea las acciones
programadas
en
el
PATMA con énfasis en el
uso efectivo del tiempo,
clima
escolar,
uso
adecuado de las rutas de
aprendizaje y material
educativo; estableciendo
las acciones de mejora
frente a las dificultades
identificadas
en
su
El equipo directivo convoca
a la jornada reflexión para
realizar
balance
participativo sobre los
logros y dificultades en la
implementación
del
PATMA. A partir de dicha
evaluación planifica las
acciones del siguiente año
escolar.

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NIVEL 2
ESCENARIO 2
Trabajo en etapa de Inducción
con directivos que luego del
concurso para el acceso a cargos
resulten
designados
y/o
encargados
en
la
plaza
convocada .
ESCENARIO 1
Orientaciones en gestión
escolar a TODAS y TODOS
los directivos del país a
través de la Directiva y
Fascículo.
ESCENARIO 3
Trabajo en Especialización
con directivos designados
en el cargo de director y/o
sub director (x número).

16. 1. Directiva año escolar 2014, en la que se
presentan orientaciones generales respecto a
los indicadores de gestión.
2. Fascículo para la gestión de aprendizajes,
orientaciones
específicas,
amigables,
ejemplificadas para la implementación de los
indicadores de gestión.
3. Instrumentos para recojo de información sobre
los indicadores de gestión. (en construcción)