06 gpi matriz de zachman

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06 gpi matriz de zachman

  1. 1. Gestión de Proyectos Informáticos Sesión N° 6 Matriz de Zachman Roberto Jijena I.
  2. 2. Introducción John Zachman, siendo miembro de IBM (1987), planteó la necesidad de dar estructura al modo como eran planteados los sistemas de información en las empresas, de forma tal que permitiesen establecer componentes y entregables de un sistema, logrando una suerte de integración en un todo consistente. Este esquema, propuesto por Zachman , facilita la articulación de partes y estructura en una arquitectura. 
  3. 3. La arquitectura empresarial  Se entiende la empresa como una asociación que tiene un negocio, el cual consiste en un conjunto de procesos que interactúan entre sí.  Una unidad de negocios aquí puede ser entendida como una empresa dentro de una empresa, mientras pueda operar de forma independiente.  Una empresa extendida, la entenderemos así cuando el impacto de su diseño extendida de arquitectura incluya un marco de interacciones con empresas y actores externos, tales como proveedores, clientes, alianzas, etc.  Entenderemos como arquitectura a aquél marco tecnológico donde se sustenta la operación del negocio.  Con arquitectura se describe la plataforma de la empresa, para el logro de sus objetivos estratégicos. Es un conjunto de normas principios y pautas, asociados a políticas, modelos y estándares, que permiten a los procesos alinearse a los requerimientos estratégicos y su estructura de información, ordenando de este modo y dando orientación a la selección, desarrollo e implementación de soluciones de valor que se encuentren alineadas con la estrategia y la prospectiva del negocio.
  4. 4. Los actores  Zachman propone un modelo para visualizar y comunicar la infoestructura de una empresa.  En vez de observar los procesos como un conjunto de pasos, propone una organización en torno a diversos puntos de vista (perspectivas), desde varios actores. Los diversos actores  El emprendedor que desarrolla un negocio en una industria en particular  Manager que gerencia en una organización.  El analista de sistemas, que aspira estructura el negocio.  El diseñador, que aplica un conjunto de tecnologías específicas para solucionar un problema de negocio.  Los desarrolladores del sistema.  El sistema propiamente tal.
  5. 5. Categorías de información Las categorías de información Cada actor observa estas mismas categorías, pero desde su propio punto de vista.  [Qué] Los datos que manipula la organización.  [Cómo] Funciones y procesos.  [Dónde] Ubicación donde se encuentra el negocio.  [Cuando] Eventos y circunstancias que gatillan las actividades del negocio (la organización).  [Quién] Organizaciones y personas involucradas.  [Porqué] Motivaciones y necesidades que establecen la forma en que se comporta el negocio.
  6. 6. Matriz de John Zachman
  7. 7. Matriz. Perspectivas y categorías Perspectivas versus categorías
  8. 8. Resumen de perspectivas Fuente: V. Galmes, 2004. Resumen de perspectivas. Adaptación de Inmon, Zachman & Geiger (Inmon, 1997)
  9. 9. Ciclo de alineamiento arquitectura empresa El Proceso de Popkin es un conjunto de escenarios que permiten utilizar la Estructura de la Arquitectura de la Empresa de Popkin. El Proceso de Popkin enseña a: Cómo relacionar las celdas en la estructura. Cómo utilizar la estructura para hacer la arquitectura de la empresa Cómo seleccionar las herramientas y cuándo utilizarlas. Cómo producir los diseños y todo lo que se necesite para alcanzar los objetivos del negocio. Popkin, 1999, en: V. Galmés, 2004. Universitat Jaume I Jan Popkin (desde 1988 ha desarrollado aplicaciones para implementar soluciones del tipo arquitectura de empresa, como la de Zachman).
  10. 10. Ciclo de alineamiento arquitectura empresa El Proceso de Popkin es un conjunto de escenarios que permiten utilizar la Estructura de la Arquitectura de la Empresa de Popkin. El Proceso de Popkin enseña a: Cómo relacionar las celdas en la estructura. Cómo utilizar la estructura para hacer la arquitectura de la empresa Cómo seleccionar las herramientas y cuándo utilizarlas. Cómo producir los diseños y todo lo que se necesite para alcanzar los objetivos del negocio. Popkin, 1999, en: V. Galmés, 2004. Universitat Jaume I Jan Popkin (desde 1988 ha desarrollado aplicaciones para implementar soluciones del tipo arquitectura de empresa, como la de Zachman).

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