SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Taller preguntas 1)  Esta función consiste en bajar el proceso que menos se utiliza, llevarlo a la memoria principal y el proceso o pagina que está siendo solicitado es llevado al uso del procesador, esto se conoce como la función de intercambio. ¿Esta función a que política de planificación pertenece? A – Planificación a corto plazo B – Planificación a mediano plazo C – Planificación a largo plazo D – Todas las anteriores 2) Uno de estos criterios no pertenece a la planificación a corto plazo: A – Relativo al rendimiento: Este criterio es cuantitativo (cuando lo podemos contar) y cuando se puede evaluar fácilmente como la productividad. B – Prioridad: Este criterio tiene más preferencia frente a prioridades más altas que frente a las prioridades más pequeñas. C – Orientado al Sistema: En este criterio los procesos se denominan con carga de sistema y hace uso efectivo y eficiente del procesador. D – Orientado al usuario: Este criterio se mide por el tiempo de respuesta que hay entre la emisión de una solicitud y su posible respuesta. E – No relativo al rendimiento: Este criterio es cualitativo (calidad) y es previsible (Anticipo ante un suceso). 3)   El modo de decisión preferente es el modo en que un proceso que entra a ejecución y no suelta el uso de procesador hasta que termine el tiempo de servicio. La anterior afirmación  es. A – Verdadera B – Falsa 4) La política de planificación FCFS (Primero en llegar, Primero en servirse) es una política no preferente. ¿Por qué? : A – A cada proceso se le asigna una cantidad de tiempo denominada quantum , entonces cuando se termina ese tiempo de el proceso que está en estado de ejecución es  bajado a la cola de listos y el proceso que está en cabeza sube al uso del procesador. B – Cada proceso se incorpora a la cola de listo pero espera a que el proceso que está en estado de ejecución termine con su tiempo de su servicio, para así poder hacer uso del procesador.  C – Selecciona el proceso con el menor tiempo esperado de ejecución para ser uso del procesador. D – Hace el cálculo de cuál es la mayor tasa de respuesta y la sube al uso del procesador. 5) La política Primero el proceso más corto es una política que selecciona el proceso con el menor tiempo esperado de ejecución para hacer uso del procesador. Esta política es No preferente. Seleccione la política que es la versión preferente de esta: A –Round Robín : A cada proceso se le asigna una cantidad de tiempo denominada quantum , entonces cuando se termina ese tiempo de el proceso que está en estado de ejecución es  bajado a la cola de listos y el proceso que está en cabeza sube al uso del procesador. B – Realimentación: Esta política es una lista que va por niveles. Cada vez que el proceso llega como nuevo pasa al uso del procesador, si el proceso ya ha entrado como nuevo no pasa al primer nivel (que tiene más preferencia sobre los niveles de más abajo) sino pasa al segundo nivel, y así sucesivamente.  C – Mayor Tasa de Respuesta: Hace el cálculo de cuál es la mayor tasa de respuesta y la sube al uso del procesador. D – Menor Tiempo Restante: Calcula el tiempo de proceso, y el tiempo que le resta a ese proceso para terminar su ejecución.
Taller Preguntas

Más contenido relacionado

Similar a Taller Preguntas

Procesos Planificacion de los Sistemas Operativos
 Procesos Planificacion de los Sistemas Operativos Procesos Planificacion de los Sistemas Operativos
Procesos Planificacion de los Sistemas OperativosG Hoyos A
 
Politicas de planificacion
Politicas de planificacionPoliticas de planificacion
Politicas de planificacionJulieth Ximena
 
Correccion parcial 2 do corte
Correccion parcial 2 do corteCorreccion parcial 2 do corte
Correccion parcial 2 do corteSebastianV91
 
Politicas De Planificacion
Politicas De PlanificacionPoliticas De Planificacion
Politicas De Planificacionxcarloss91
 
U n i d a d 2 sist oper
U n i d a d    2 sist operU n i d a d    2 sist oper
U n i d a d 2 sist operfloresitalagu
 
Planificación de la CPU
Planificación de la CPUPlanificación de la CPU
Planificación de la CPUFernanda Soto
 
Administración de procesos y del procesador
Administración de procesos y del procesadorAdministración de procesos y del procesador
Administración de procesos y del procesadorFernando Camacho
 
PLANIFICACION DE PROCESO
PLANIFICACION DE PROCESOPLANIFICACION DE PROCESO
PLANIFICACION DE PROCESOgladysmamani
 
PLANIFICACION DE PROCESOS
PLANIFICACION DE PROCESOSPLANIFICACION DE PROCESOS
PLANIFICACION DE PROCESOSgladysmamani
 
Planificacion de procesos
Planificacion de procesosPlanificacion de procesos
Planificacion de procesosYoselvi
 
Planificacion de Porcesos
Planificacion de PorcesosPlanificacion de Porcesos
Planificacion de Porcesosguest18b3b79
 
planificacion de los procesos
planificacion de los procesosplanificacion de los procesos
planificacion de los procesosvianycari
 
Planificaion De Procesos
Planificaion De ProcesosPlanificaion De Procesos
Planificaion De Procesoslaunica
 
Planificaion de Procesos
Planificaion de ProcesosPlanificaion de Procesos
Planificaion de ProcesosFiorelaLV
 

Similar a Taller Preguntas (20)

Procesos Planificacion de los Sistemas Operativos
 Procesos Planificacion de los Sistemas Operativos Procesos Planificacion de los Sistemas Operativos
Procesos Planificacion de los Sistemas Operativos
 
Politicas de planificacion
Politicas de planificacionPoliticas de planificacion
Politicas de planificacion
 
Correccion parcial 2 do corte
Correccion parcial 2 do corteCorreccion parcial 2 do corte
Correccion parcial 2 do corte
 
2003 Clase0610
2003 Clase06102003 Clase0610
2003 Clase0610
 
Apuntes 2do corte
Apuntes 2do corteApuntes 2do corte
Apuntes 2do corte
 
Unidad4
Unidad4Unidad4
Unidad4
 
Unidad4
Unidad4Unidad4
Unidad4
 
So 2da unidad
So 2da unidadSo 2da unidad
So 2da unidad
 
Politicas De Planificacion
Politicas De PlanificacionPoliticas De Planificacion
Politicas De Planificacion
 
U n i d a d 2 sist oper
U n i d a d    2 sist operU n i d a d    2 sist oper
U n i d a d 2 sist oper
 
Planificación de la CPU
Planificación de la CPUPlanificación de la CPU
Planificación de la CPU
 
Administración de procesos y del procesador
Administración de procesos y del procesadorAdministración de procesos y del procesador
Administración de procesos y del procesador
 
PLANIFICACION DE PROCESO
PLANIFICACION DE PROCESOPLANIFICACION DE PROCESO
PLANIFICACION DE PROCESO
 
PLANIFICACION DE PROCESOS
PLANIFICACION DE PROCESOSPLANIFICACION DE PROCESOS
PLANIFICACION DE PROCESOS
 
Planificacion de procesos
Planificacion de procesosPlanificacion de procesos
Planificacion de procesos
 
Planificacion de Porcesos
Planificacion de PorcesosPlanificacion de Porcesos
Planificacion de Porcesos
 
PLANIFICACION DE PROCESOS
PLANIFICACION DE PROCESOSPLANIFICACION DE PROCESOS
PLANIFICACION DE PROCESOS
 
planificacion de los procesos
planificacion de los procesosplanificacion de los procesos
planificacion de los procesos
 
Planificaion De Procesos
Planificaion De ProcesosPlanificaion De Procesos
Planificaion De Procesos
 
Planificaion de Procesos
Planificaion de ProcesosPlanificaion de Procesos
Planificaion de Procesos
 

Último

INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 

Último (20)

INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 

Taller Preguntas

  • 1. Taller preguntas 1) Esta función consiste en bajar el proceso que menos se utiliza, llevarlo a la memoria principal y el proceso o pagina que está siendo solicitado es llevado al uso del procesador, esto se conoce como la función de intercambio. ¿Esta función a que política de planificación pertenece? A – Planificación a corto plazo B – Planificación a mediano plazo C – Planificación a largo plazo D – Todas las anteriores 2) Uno de estos criterios no pertenece a la planificación a corto plazo: A – Relativo al rendimiento: Este criterio es cuantitativo (cuando lo podemos contar) y cuando se puede evaluar fácilmente como la productividad. B – Prioridad: Este criterio tiene más preferencia frente a prioridades más altas que frente a las prioridades más pequeñas. C – Orientado al Sistema: En este criterio los procesos se denominan con carga de sistema y hace uso efectivo y eficiente del procesador. D – Orientado al usuario: Este criterio se mide por el tiempo de respuesta que hay entre la emisión de una solicitud y su posible respuesta. E – No relativo al rendimiento: Este criterio es cualitativo (calidad) y es previsible (Anticipo ante un suceso). 3) El modo de decisión preferente es el modo en que un proceso que entra a ejecución y no suelta el uso de procesador hasta que termine el tiempo de servicio. La anterior afirmación es. A – Verdadera B – Falsa 4) La política de planificación FCFS (Primero en llegar, Primero en servirse) es una política no preferente. ¿Por qué? : A – A cada proceso se le asigna una cantidad de tiempo denominada quantum , entonces cuando se termina ese tiempo de el proceso que está en estado de ejecución es bajado a la cola de listos y el proceso que está en cabeza sube al uso del procesador. B – Cada proceso se incorpora a la cola de listo pero espera a que el proceso que está en estado de ejecución termine con su tiempo de su servicio, para así poder hacer uso del procesador. C – Selecciona el proceso con el menor tiempo esperado de ejecución para ser uso del procesador. D – Hace el cálculo de cuál es la mayor tasa de respuesta y la sube al uso del procesador. 5) La política Primero el proceso más corto es una política que selecciona el proceso con el menor tiempo esperado de ejecución para hacer uso del procesador. Esta política es No preferente. Seleccione la política que es la versión preferente de esta: A –Round Robín : A cada proceso se le asigna una cantidad de tiempo denominada quantum , entonces cuando se termina ese tiempo de el proceso que está en estado de ejecución es bajado a la cola de listos y el proceso que está en cabeza sube al uso del procesador. B – Realimentación: Esta política es una lista que va por niveles. Cada vez que el proceso llega como nuevo pasa al uso del procesador, si el proceso ya ha entrado como nuevo no pasa al primer nivel (que tiene más preferencia sobre los niveles de más abajo) sino pasa al segundo nivel, y así sucesivamente. C – Mayor Tasa de Respuesta: Hace el cálculo de cuál es la mayor tasa de respuesta y la sube al uso del procesador. D – Menor Tiempo Restante: Calcula el tiempo de proceso, y el tiempo que le resta a ese proceso para terminar su ejecución.