![CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BECKHARD - 1998 DIANA PALMA](https://image.slidesharecdn.com/caractersticasdeldesarrolloorganizacional-100217192031-phpapp01/85/C-A-R-A-C-T-E-RI-S-T-I-C-A-S-D-E-L-D-E-S-A-R-R-O-L-L-O-O-R-G-A-N-I-Z-A-C-I-O-N-A-L-1-320.jpg)
![ETAPAS DEL TRABAJO EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL ETAPAS PREGUNTAS SOLUCIONES DIAGNÓSTICO PLANTEAMIENTO DE LA ACCIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN ÚLTIMO PASO DEL PROCESO Y PRIMERA FASE DE UN NUEVO CICLO CUÁLES SON LOS NIVELES DE DISCREPANCIA ENTRE LO DESEADO (METAS Y RESULTADOS REALES) ¿QUE PERSONAS SE ENCUENTRAN MOTIVADAS PARA LOGRAR CAMBIOS? ¿CUÁL ES SU INFLUENCIA DENTRO DEL SISTEMA? ¿CUÁLES VARIABLES PUEDEN ELLOS AFECTAR MÁS RÁPIDAMENTE? ¿EL PLAN SELECCIONADO SE ADAPTA AL COMPORTAMIENTO REAL? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DIANA PALMA](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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C A R A C T E RÍ S T I C A S D E L D E S A R R O L L O O R G A N I Z A C I O N A L
- 3. INSUMOS ENTRADA PROCESO SALIDA PRODUCTO DIANA PALMA
- 4. ESQUEMA DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ¿POR QUÉ CAMBIAR? DETERMINACIÓN DE LA NECESIDAD DEL CAMBIO DETERMINACIÓN DEL GRADO DE OPCIÓN ACERCA DE SI SE DEBE EFECTUAR EL CAMBIO DEFINICIÓN DEL ESTADO FUTURO DESEADO DESCRIPCIÓN DEL ESTADO ACTUAL CÓMO LLEGAR DE AQUÍ A ALLÁ: EVALUACIÓN DEL PRESENTE EN TÉRMINOS DEL FUTURO PARA DETERMINAR EL TRABAJO QUE DEBE REALIZARSE ADMINISTRACIÓN DURANTE EL ESTADO DE TRANSICIÓN REF.... R.BECKHARD Y R.HARRIS. 1998 DIANA PALMA
- 5. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO: ANÁLISIS DEL ESTADO PRESENTE ¿POR QUÉ CAMBIAR? DETERMINACIÓN DE LA NECESIDAD DE CAMBIO DETERMINACIÓN DEL GRADO DE ELECCIÓN ACERCA DE SI SE DEBE HACER EL CAMBIO DEFINICIÓN DEL ESTADO FUTURO DESEADO DESCRIPCIÓN DEL ESTADO PRESENTE CÓMO LLEGAR DE AQUÍ A ALLÁ: EVALUACIÓN DEL PRESENTE EN TÉRMINOS DEL FUTURO PARA DETERMINAR EL TRABAJO QUE DEBE REALIZARSE ANÁLISIS DE DISPOSICIÓN CAPACIDAD IDENTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS DE DOMINIO IDENTIFICACIÓN DE LOS SUBSISTEMAS RELEVANTES DETERMINACIÓN DE LOS TIPOS DE CAMBIO REQUERIDOS IDENTIFICACIÓN DE LAS CONSTELACIONES DE PROBLEMAS RELACIONADOS CON EL CAMBIO DESCRIBIR ESCENARIOS POR ESCRITO MISIÓN CENTRAL SISTEMA DE DEMANDA RESPUESTA DESEADA REF.... R.BECKHARD Y R.HARRIS. 1998 DIANA PALMA
- 7. CAMBIO TODOS ESTAMOS EXPUESTOS AL CAMBIO NOS GUSTE O NO PERSONALES FAMILIARES EN EL TRABAJO EN LA PAREJA DIANA PALMA
- 8. CONFIANZA EN SÍ MISMO SABOREAR LA AVENTURA MOVERNOS AL RITMO EL CAMBIO REFORMULAR MISIÓN LIBERARNOS DE RELACIONES NEGATIVAS DIANA PALMA
- 9. LOS PROCESOS DE CAMBIO REVISIÓN CONSTANTE ¿QUÉ HARÍAS SI NO TUVIESES MIEDO? AL SOLTAR EL MIEDO TE SIENTES LIBRE SI NO CAMBIAS TE EXTINGUES ROMPER VIEJAS CREENCIAS E IMAGINAR OTRAS OPCIONES OLVIDAR EXPERIENCIAS PASADAS LOGRAR METAS NOS HACE FELIZ A MAYOR IMPORTANCIA MAS SE DESEA CONSERVARLO ENCONTRAR AVANZAR CAMBIO DIANA PALMA
- 10. FRENTE AL CAMBIO PUEDE OCURRIR... NO QUEREMOS VERLO. QUEREMOS QUEDARNOS EN EL TERRITORIO CONOCIDO NO QUEREMOS AFRONTARLO DIANA PALMA
- 11. ¿QUÉ HARÍA SI NO TUVIERA MIEDO? MIEDO AL CAMBIO ERRORES CULPA ENFERMEDAD NEGAMOS NO ESTAR CONSCIENTE DIANA PALMA
- 12. EMOCIONES Y SENTIMIENTOS DIANA PALMA EMOCIONES BÁSICAS SENTIMIENTOS RELACIONADOS Y REBUSQUES AMOR Simpatía, Cariño, Ternura, Entusiasmo, Placer, Pasión, Afecto, Interés, Gusto, Estima, Deseo, Querencia, Requiebro. RABIA Ira, Odio, Rencor, Impaciencia, Cólera, Irritación, Estrés, Aversión. MIEDO Duda, Temor, Angustia, Inquietud, Terror, Pavor, Susto, Nervios, Horror. DOLOR Pesar, Arrepentimiento, Pena, Nostalgia, Melancolía, Congoja. TRISTEZA Soledad, Depresión, Estar Mal. ALEGRÍA Risa Nerviosa, Jocosidad, Felicidad, Estar Bien.
- 13. CANALIZANDO LA ENERGÍA EMOCIONAL EMOCIÓN EXPRESIÓN AMOR ALEGRÍA RABIA ABRAZO, CONTACTO, BESO, CARICIAS. RISA, SONRISA. PATALETA Y / O TÉCNICAS ALTERNAS DIANA PALMA
- 14. ESTRUCTURA DEL LENGUAJE PROFUNDA SUPERFICIAL ¿Qué? ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo? DIANA PALMA
- 16. LENGUAJE PODERIZADO LENGUAJE DESPODERIZADO YO Y VOY A.... SI FÁCIL / COMPLEJO OCUPAR ¿ME EXPLIQUÉ? UNO LA GENTE DICE.... PERO TRATAR DE NO DIFÍCIL PREOCUPAR ¿ENTENDISTE? DIANA PALMA
- 17. A VECES / ALGUNAS VECES ALGUNOS / VARIOS SITUACIÓN RESPONSABLE NEGOCIAR QUERER SIEMPRE / NUNCA TODOS / NADIE PROBLEMA CULPABLE MANIPULAR / CONVENCER TENER QUE / DEBER DIANA PALMA LENGUAJE PODERIZADO LENGUAJE DESPODERIZADO
- 19. MACROLIDERAZGO ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIÓN ITINERARIO CULTURA DIANA PALMA
- 20. METALIDERAZGO COMUNIDAD SISTEMA GLOBAL VISIÓN MISIÓN DIANA PALMA
- 21. CAMBIO ORGANIZACIONAL LA ZONA DE COMODIDAD DE CADA UNA DE LAS PERSONAS VS. LA RUPTURA DE ESQUEMAS HABITUALES DE PENSAMIENTO Y ACCIÓN DIANA PALMA
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- 28. POST - MODERNIDAD CURRICULUM PRESCRIPTIVO APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO CULTURA ANTROPOLÓGICA DIANA PALMA ALTA CULTURA