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Armanino
FO ODS O F DISTINCTION
ARMANINO FOODS 1/6
Productos
Producción y comercialización de especialidades
Italianas congeladas de alta calidad desde 1986:
- Salsas.
- Pastas cocinadas y precocinadas.
- Carnes cocinadas.
Cliente final
- Venta al por menor.
- Restaurantes.
- Supermercados.
- Servicios de catering.
Geografia
Factura el 90% de su negocio en la costa oeste
norteamericana y el 10% en Asia.
Instalaciones
La compañía arrienda 9.700 metros cuadrados de
instalaciones en California.
Posee todo su equipamiento industrial.
Canales de distribución
Mediante comerciales independientes (comisión 2-5% de
las ventas).
ARMANINO FOODS 2/6
Fortalezas
La marca Armanino es sinónimo de calidad, no pretenden
posicionarse en el mercado en base al precio.
La compañía contiene en su plantilla un equipo de
investigación y desarrollo que trabaja continuamente para
innovar y mejorar sus productos.
¿Por qué es un buen negocio?
Su negocio es estable y predecible, no padece en las
crisis. Es una empresa industrial pero no necesita una
constante inversión en capital (el ejemplo contrario sería
el sector automovilístico el cual necesita una constante
renovación de equipamiento y maquinaria para abordar
las nuevas etapas del sector).
Su posicionamiento como marca de calidad permite a la
compañía obtener unos márgenes operativos por encima
de la media en una compañía de alimentación.
Una imagen de marca ahorra costes de búsqueda para el
cliente.
Equipo directivo
Edmond J.Pera es el CEO actual de la compañía desde
2009, miembro de la junta directiva desde el año 2000.
1967-1982: Division General Manager - Levi Strauss &
Company.
1982-1991: CEO - Advanced Communications
(equipamiento electrónico).
1991-2003: CEO & Owner - Pera Management Consulting
(firma especializada en start-ups, reestructuraciones y
finanzas).
Deborah Armanino Leblanc, nieta del fundador, es
miembro de la junta directiva (directora de ventas) desde
2009, empleada en la compañía desde 1988.
La familia delega los cargos de responsabilidad a los más
capaces, es una compañía familiar pero no existe
nepotismo.
ARMANINO FOODS 3/6
Los sueldos del equipo directivo son correctos (no
óptimos), poseen en su totalidad 2.200.760 acciones,
representa actualmente 7,2 millones de dólares.
Existe alineación de intereses.
Poca rotación en la cúpula directiva.
Asignan capital correctamente: ampliación de su
negocio principal, cuentas saneadas, repartición de
dividendo racional, recompra de acciones cuando los
precios de sus acciones están infravalorados.
ARMANINO FOODS 4/6
Algunos datos financieros
Rentabilidad:
Márgenes operativos 2010-2018 del 18%.
Retorno sobre el capital empleado 2010-2018 del 56,23%.
Posee el doble de efectivo en la cuenta corriente respecto
a su deuda financiera (a corto y a largo plazo).
Crecimiento:
Últimos 5 años crecimiento en ventas de un 7,7% anual.
Incremento medio anual de dividendo de 6,8%.
Valoración
Información reservada para clientes
ARMANINO FOODS 5/6
Riesgos
A lo largo de la cadena de valor:
- Escasez materias primas: La compañía no ha
experimentado escasez de materias primas en el
mercado.
- Distribución: La pérdida de algún agente comercial
representaría una perdida temporal para la compañía,
ésta opina que una vez el agente a creado vínculos con
clientes, otro agente puede cubrir esta posición
intermedia entre la compañía y los clientes. Armanino
puede cubrir temporalmente las funciones de un agente
comercial.
- Competidores: La compañía se enfrenta a un mercado
competitivo.
- Patentes, copyrights y marcas registradas: Armanino
tiene que ser capaz de mantener protegidos sus
procesos de fabricación, fórmulas y recetas.
Fuentes
www.morningstar.com
www.armaninofoods.com
www.otcmarkets.com
www.clfp.com
Autor
i+e Invest
hi@ieinvest.es
www.ieinvest.es
ARMANINO FOODS 6/6
Período de realización del análisis
Tercer trimestre de 2018.
Segundo trimestre de 2019 (actualización).
Responsabilidad y aviso legal
- El presente ejemplo práctico no representa un servicio
de inversión personalizado dado que no está adaptado
a las circunstancias de cada cliente.
- El material expuesto tiene un carácter educativo, i+e
Invest no se responsabiliza del mal uso de dicha
información.
- i+e Invest no mantienen ninguna relación de empleo,
consulta o dirección con la compañía analizada.
- i+e Invest mantiene una posición en la compañía
analizada.
Derechos de autor
Copiar y redistribuir el material en cualquier medio y
formato.
Términos:
- Atribución: Debe otorgar el crédito correspondiente,
proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se
realizaron cambios. Puede hacerlo de cualquier manera
razonable, pero no de ninguna manera que sugiera que
el licenciante lo respalda a usted o a su uso.
- No comercial: No puede utilizar el material con fines
comerciales.
- Sin derivados: Sí remezcla, transforma o construye sobre
el material, no puede distribuir el material modificado.
Sin restricciones adicionales: No puede aplicar términos
legales o medidas tecnológicas que restrinjan legalmente
a otros a hacer cualquier cosa que permita la licencia.
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Armanino

  • 1. Armanino FO ODS O F DISTINCTION
  • 2. ARMANINO FOODS 1/6 Productos Producción y comercialización de especialidades Italianas congeladas de alta calidad desde 1986: - Salsas. - Pastas cocinadas y precocinadas. - Carnes cocinadas. Cliente final - Venta al por menor. - Restaurantes. - Supermercados. - Servicios de catering. Geografia Factura el 90% de su negocio en la costa oeste norteamericana y el 10% en Asia. Instalaciones La compañía arrienda 9.700 metros cuadrados de instalaciones en California. Posee todo su equipamiento industrial. Canales de distribución Mediante comerciales independientes (comisión 2-5% de las ventas).
  • 3. ARMANINO FOODS 2/6 Fortalezas La marca Armanino es sinónimo de calidad, no pretenden posicionarse en el mercado en base al precio. La compañía contiene en su plantilla un equipo de investigación y desarrollo que trabaja continuamente para innovar y mejorar sus productos. ¿Por qué es un buen negocio? Su negocio es estable y predecible, no padece en las crisis. Es una empresa industrial pero no necesita una constante inversión en capital (el ejemplo contrario sería el sector automovilístico el cual necesita una constante renovación de equipamiento y maquinaria para abordar las nuevas etapas del sector). Su posicionamiento como marca de calidad permite a la compañía obtener unos márgenes operativos por encima de la media en una compañía de alimentación. Una imagen de marca ahorra costes de búsqueda para el cliente. Equipo directivo Edmond J.Pera es el CEO actual de la compañía desde 2009, miembro de la junta directiva desde el año 2000. 1967-1982: Division General Manager - Levi Strauss & Company. 1982-1991: CEO - Advanced Communications (equipamiento electrónico). 1991-2003: CEO & Owner - Pera Management Consulting (firma especializada en start-ups, reestructuraciones y finanzas). Deborah Armanino Leblanc, nieta del fundador, es miembro de la junta directiva (directora de ventas) desde 2009, empleada en la compañía desde 1988. La familia delega los cargos de responsabilidad a los más capaces, es una compañía familiar pero no existe nepotismo.
  • 4. ARMANINO FOODS 3/6 Los sueldos del equipo directivo son correctos (no óptimos), poseen en su totalidad 2.200.760 acciones, representa actualmente 7,2 millones de dólares. Existe alineación de intereses. Poca rotación en la cúpula directiva. Asignan capital correctamente: ampliación de su negocio principal, cuentas saneadas, repartición de dividendo racional, recompra de acciones cuando los precios de sus acciones están infravalorados.
  • 5. ARMANINO FOODS 4/6 Algunos datos financieros Rentabilidad: Márgenes operativos 2010-2018 del 18%. Retorno sobre el capital empleado 2010-2018 del 56,23%. Posee el doble de efectivo en la cuenta corriente respecto a su deuda financiera (a corto y a largo plazo). Crecimiento: Últimos 5 años crecimiento en ventas de un 7,7% anual. Incremento medio anual de dividendo de 6,8%. Valoración Información reservada para clientes
  • 6. ARMANINO FOODS 5/6 Riesgos A lo largo de la cadena de valor: - Escasez materias primas: La compañía no ha experimentado escasez de materias primas en el mercado. - Distribución: La pérdida de algún agente comercial representaría una perdida temporal para la compañía, ésta opina que una vez el agente a creado vínculos con clientes, otro agente puede cubrir esta posición intermedia entre la compañía y los clientes. Armanino puede cubrir temporalmente las funciones de un agente comercial. - Competidores: La compañía se enfrenta a un mercado competitivo. - Patentes, copyrights y marcas registradas: Armanino tiene que ser capaz de mantener protegidos sus procesos de fabricación, fórmulas y recetas. Fuentes www.morningstar.com www.armaninofoods.com www.otcmarkets.com www.clfp.com Autor i+e Invest hi@ieinvest.es www.ieinvest.es
  • 7. ARMANINO FOODS 6/6 Período de realización del análisis Tercer trimestre de 2018. Segundo trimestre de 2019 (actualización). Responsabilidad y aviso legal - El presente ejemplo práctico no representa un servicio de inversión personalizado dado que no está adaptado a las circunstancias de cada cliente. - El material expuesto tiene un carácter educativo, i+e Invest no se responsabiliza del mal uso de dicha información. - i+e Invest no mantienen ninguna relación de empleo, consulta o dirección con la compañía analizada. - i+e Invest mantiene una posición en la compañía analizada. Derechos de autor Copiar y redistribuir el material en cualquier medio y formato. Términos: - Atribución: Debe otorgar el crédito correspondiente, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se realizaron cambios. Puede hacerlo de cualquier manera razonable, pero no de ninguna manera que sugiera que el licenciante lo respalda a usted o a su uso. - No comercial: No puede utilizar el material con fines comerciales. - Sin derivados: Sí remezcla, transforma o construye sobre el material, no puede distribuir el material modificado. Sin restricciones adicionales: No puede aplicar términos legales o medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otros a hacer cualquier cosa que permita la licencia.