Este documento resume los principales riesgos financieros que pueden afectar a una empresa y a sus clientes, así como las estrategias que la empresa puede implementar para mitigar los riesgos controlables. Identifica riesgos como cambios en el mercado, precios, tecnología y desastres naturales que afectan a los clientes, y riesgos como tipo de cambio, fraude, competencia y políticos que afectan a la empresa. También detalla riesgos controlables internos como fallas operativas, materiales de baja calidad y falta de personal capac

1. EMPRESA
CORPORACION
MARCOS
CUEVA E HIJOS
S.A.C
Riesgos financieros no controlables que puedan
afectar al cliente de la empresa
*Riesgos comerciales
*Riesgo de Comportamiento del mercado
*Riesgo de precio
*Riesgo de tecnología
*Riego de Desastres Naturales
*Riesgo de la crisis financiera
*Riesgo de inflación
*Riesgos de cambio clima
* Bajos recursos de los clientes
Riesgos financieros no controlables que puedan
afectar la empresa
*Riesgo cambio de dólar
*Riesgo de fraudes por terceros
*Riesgo del cambio tasa
*Riesgo de la competencia
*Riesgo Políticos
*Riesgo Financieros
*Riegos desastres naturales
*Riesgos cambio climático
*Riesgos estar dispuestos a estafas.
Riesgos financieros controlables que
puedan afectar la empresa
*Fallas técnicas operativas en la empresa
*Materia prima de poca calidad
*Riesgos de no contar con personal idóneo
*Mal uso de los estados financieros
*Riesgos de no contar con créditos disponibles para
expandirse en otros mercados
*Riesgo de equivocación de producción
*Riesgo de no contar el material requerido
*Riesgo de no contar con el dinero disponible para la
compra de materiales
*Riesgo de no contar con el personal capacitado para
elaborar gerencia .
Estrategias para mitigar los riesgos financieros
controlables que pueden afectar a la empresa
*Establecer políticas y normas
*Implementar programas de capacitación para el
personal
*Establecer distintos programas de capacitación para
cada área que desempeñan los trabajadores
*Desarrollar estrategias adecuadas para el
reclutamiento de personal
*Contar con profesionales o técnicos en mantenimiento
de maquinarias
*Implementar nuevos sistemas de gestión Auditoria
*Establecer un control de ventas
*Establecer un buen clima laboral
*Cumplir con los pagos de leasing para llevar control de
la empresa.