Descripción del proceso por el cual a través del documento cero, se llegó a consensuar entre las asociaciones españolas de gestores culturales, el perfil del gestor cultural

2. EL PERFIL DEL GESTOR
CULTURAL
Documento Cero de la
Gestión Cultural en
España

3. Consideraciones Previas
 La GC es un crisol de profesionales
 La formación hasta ahora, ha sido
individualizada y por tanto diferente
 La GC ha ido evolucionando como las
necesidades de la población
 Por primera vez existen colectivos de
profesionales de la GC dispuestos a
organizarse y cooperar

4. Hitos en la definición del perfil
 A lo largo de la historia de la GC en
España, se han ido realizando grandes
definiciones: Eduard Delgado. Alfons
Martinell, etc.
 Varios foros de discusión en “Interacció”
 El 13 de mayo de 2005. Declaración de
Valencia
 El 27 de noviembre de 2006. Congreso de
Navarra
 Y en Sudamérica existen ya publicaciones
sobre los perfiles de la GC

5. A nivel formativo
 Máster en Cataluña, Madrid, Aragón
y también en Granada y Sevilla
 Facultadas en Navarra y Castilla-La
Mancha
 Estudios de postgrado por ejemplo
en la UNED
 TASOC

6. Documento Cero Andaluz
 Trabajo inestimable de un socio de GECA: Juan
de Dios de la Calzada. Dos años y medio de
recopilaciones.
 Creación el 20 de enero de 2006 de la comisión
de trabajo. 11 personas. Coordinada por Juan
Antonio Jara
 Generación del documento cero “previo”
 Plazo abierto para aportaciones de un mes
 Redacción final y aprobación en junta directiva.
 Asamblea extraordinaria de ratificación 15 de
junio de 2007
 Envío para estudio a la federación estatal
 Aprobaciones en Asambleas de las comunidades
autónomas si procede.

7. Cuatro Perfiles Profesionales
 A1-Técnico Superior en Gestión Cultural
 A2-Técnico Medio en Servicios Culturales
 C1-Técnico Auxiliar en Servicios Culturales
 C2-Auxiliar de Cultura

8. Cuatro Perfiles Profesionales
 A1-Técnico Superior en Gestión Cultural
Definición del perfil profesional: Es el profesional que diseña
políticas culturales y las estrategias y relativas a las infraestructuras
y espacios culturales, especializados o polivalentes. Es
responsable de la gestión presupuestaria, y tutela y rige los
recursos humanos de la institución. Sus competencias y funciones
se centran fundamentalmente en la implementación de las políticas
culturales o de las estrategias empresariales
Por regla general dentro del organigrama laboral ocupan el máximo
nivel profesional de la empresa o de la institución pública

9. Cuatro Perfiles Profesionales
 A2-Técnico Medio en Servicios Culturales
Es el profesional que diseña, planifica y ejecuta el proyecto de
intervención a través del adecuado programa cultural. Controlan los
equipamientos, infraestructuras y espacios culturales, ya sean
específicos o polivalentes, basándose en técnicas específicas de
difusión, creación, formación y fidelización de usuarios y
públicos.Bajo su responsabilidad, dependencia y cargo se
encuentran: “Técnicos Auxiliares de Servicios Culturales”,
“Auxiliares de Cultura”.
Elevan informes de resultados de su labor profesional y actividad
cotidiana a los “Técnicos Superiores en Gestión Cultural”.

10. Cuatro Perfiles Profesionales
 C1-Técnico Auxiliar en Servicios Culturales
Es el profesional que colabora y participa en la puesta en marcha de
las planificaciones, proyectos, programas, iniciativas y desarrollo de
actividades culturales en infraestructuras y espacios culturales, ya
sean especializados y/o polivalentes Se responsabiliza y encarga
del trabajo directo con el usuario, facilitando al público el acceso al
“consumo” cultural.
Es uno de los pilares básicos y fundamentales en el esquema general
del organigrama y estructuración de cualquier Área o Servicio de
Cultura y empresa cultural.
Se convierte en asistente de todos los demás profesionales de la
Cultura: tanto hacia arriba (recibiendo instrucciones), como hacia
abajo (impartiéndolas).

11. Cuatro Perfiles Profesionales
 C2-Auxiliar de Cultura
Es el profesional que, sin tener funciones específicas, no al menos las
que se corresponderían con un Auxiliar Administrativo al uso,
básicamente colabora en tareas auxiliares y de apoyo, bajo la
supervisión de los Técnicos Superiores y/o Medios, en las labores
de gestión y dirección de los proyectos y programas culturales,
realizadas en el ámbito de la Administración Pública o empresa.

12. Iguales para la empresa privada
y la administración pública ?
 Por lógica del cliente final
 Por la realidad diaria laboral de sus
operaciones
 Por las responsabilidades reales iguales
 Por el interés final de la profesión
 Para ir igualando remuneraciones,
derechos, etc.

13. Aspectos de las competencias
de cada uno
 TSGC
 Diseñar y dirigir políticas culturales
 Diseñar planificaciones estratégicas
 Gestionar el presupuesto
 Dirigir el equipo humano

14. Aspectos de las competencias
de cada uno
 TMSC
 Proponer Clasificaciones
 Aplicar el presupuesto
 Preparación de subvenciones
 Programar a corto, medio y largo plazo
 Velar por el correcto funcionamiento de las
infraestructuras culturales

15. Aspectos de las competencias
de cada uno
 TASC
 Organizar acciones de animación socio-
cultural
 Aplicar los presupuestos asignados
 Informar a los técnicos superiores
 Contactar con el tejido asociativo del
territorio
 Cooperar para la participación

16. Aspectos de las competencias
de cada uno
 Auxiliares de cultura
 Funciones auxiliares administrativas
 Informar al usuario y al público
 Colaborar con los técnicos superiores

17. Aspectos puntuales del
•
“documento cero” ofimáticas
Fija el necesario uso de determinadas herramientas:
(para los 4 perfiles), Internet, teléfono móvil y fax, cámara
digital (sólo para el auxiliar)
• La representación por delegación de la institución o empresa
se fija como función del TSGC.
• La dirección y coordinación del personal es función del TSGC
• Se contempla la presencia del TMSC en los P.G.O.U.
• Se establece como función del TMSC el abono de metálico
• Se fija como función del TMSC la dirección de infraestructuras
• La supervisión de la comunicación culturales se establece entre
las funciones del TMSC
• Las tareas puramente administrativas se fijan en el auxiliar y
excepcionalmente en el TASC
• Las pruebas tipográficas como responsabilidad del TASC
• El control y la distribución de la publicidad en el TASC

18. “documento cero”
puntualizaciones finales
• El documento cero es nuestra reivindicación
profesional
• Es un planteamiento de distribución de
responsabilidades para conocer cuales son nuestras
obligaciones y cuales no.
• Debe de ser la referencia para contratar gestores
culturales
• En el deben de estar nuestras aspiraciones
profesionales que no culturales