PRESENTACION DEL CONSEJO DE CULTURA MUNICIPAL

2. Elaboración del plan de trabajo
Del Consejo Municipal/Departamental

3. Con base en la misión y el reglamento interno, el Consejo de
Cultura deberá determinar el camino a seguir para cumplir
sus objetivos y desempeñar sus funciones teniendo en
cuenta la responsabilidad social encomendada a cada uno
de sus miembros.
El Plan de Trabajo del consejo municipal/departamental de
cultura es una herramienta orientadora que busca
racionalizar y organizar el trabajo.
plan de trabajo del Consejo de Cultura

4. Evaluar las actividades y el cumplimiento de metas y cronograma; análisis de qué
logramos y qué no logramos para proyectar las acciones futuras.
plan de trabajo del Consejo de Cultura
Para su elaboración, se recomienda considerar los siguientes aspectos:
Identificar los objetivos; es pertinente priorizarlos teniendo en cuenta la
pertinencia, la viabilidad y el alcance de los mismos; qué queremos hacer.
Determinar las metas que se quiere alcanzar y sus respectivos responsables;
a dónde queremos llegar.
Seleccionar las estrategias para la gestión; cómo y con quiénes lo vamos a realizar.
Establecer un cronograma; los tiempos y su cumplimiento son definitivos.
Fijar mecanismos de control y seguimiento.
Identificar los recursos e infraestructuras para llevar a cabo el Plan; con qué lo
vamos a hacer.

5. plan de trabajo del Consejo de Cultura
En las actividades, es muy importante considerar los siguientes aspectos:
Diseñar un Programa de Formación permanente para los Consejeros, que
contemple estudios grupales e individuales de temas comunes o particulares. Para
estos propósitos, también a través de los medios virtuales se brindan herramientas
muy valiosas y de fácil acceso.
Un estudio de la reglamentación expedida sobre competencias y escenarios para lo
cultural en el nivel municipal/departamental
Hacer una lectura y análisis del componente cultural de los diferentes planes de
desarrollo con el fin de ver puntos de encuentro y establecer vínculos de
coordinación y apoyo:

6. La labor de los integrantes del Consejo no se agota con el
trabajo en cada sesión; deberían adelantar encuentros para
socializar el trabajo adelantado, identificar dificultades, hacer
ajustes donde se requiera, y ver los logros como experiencia
ganada que es necesario compartir y sistematizar.
plan de trabajo del Consejo de Cultura
La organización y distribución del trabajo en Comisiones o Comités
es de vital importancia para el logro de las metas propuestas. Permite
además, que el trabajo de cada Consejero sea eficaz y eficiente
posibilitando que cada uno ejerza su responsabilidad de manera
coordinada al hacerse cargo de tareas específicas. Esto requiere un
aprendizaje de trabajo en grupo, en el cual se asuman las diferencias
no como impedimento sino como posibilidades auténticas que
enriquecen el trabajo.

7. PLAN DE TRABAJO DEL CMC DE ANDES – ANTIOQUIA
Premio Nacional a la Gestión Cultural Municipal 2009
¿QUÉ ES?:
Es una carta de navegación, un norte, que servirá para orientar y direccionar el trabajo y
las acciones del CMC durante el cuatrienio para el cual fue elegido, en los campos y
ámbitos que son de su competencia.
¿CUÁLES SON ESOS CAMPOS Y ÁMBITOS?:
•Asesorar al Alcalde y a las autoridades culturales.
•Formular y asesorar las políticas culturales.
•Promover, acompañar y estimular los procesos de desarrollo cultural en su conjunto.
•Velar por el fortalecimiento del Sistema Nacional de Cultura SNCu, en el contexto
municipal.
•Ejercer veeduría y control sobre la inversión de los recursos culturales, y sobre la
aplicación de las políticas, planes, programas y proyectos culturales.
•Constituirse en espacio de promoción de democracia cultural para el debate y
negociación de la política cultural, en aplicación de los principios de autonomía, inclusión,
descentralización y pluralismo.

8. ¿CÓMO ESTÁ ESTRUCTURADO EL PLAN DE TRABAJO?:
Los componentes del Plan de Trabajo son los siguientes: Presentación, Contexto, Programas,
Proyectos, Sostenibilidad (costos).
Cada programa está constituido por:
Nombre, Descripción o presentación, Justificación, Objetivo general, Objetivos específicos, Metas,
Cronograma de actividades, Indicadores de éxito y evaluación.
Cada proyecto está constituido por:
Nombre, Objetivo general, Objetivos específicos, Metas, Cronograma de actividades, Indicadores de
éxito y evaluación.
El Plan de Trabajo en su conjunto, contemplará y establecerá sus fuentes de financiación:
Estampilla Procultura y otros recursos propios, Sistema General de Participación SGP, Gestión,
Cooperación, Plan Municipal Decenal de Cultura y Estímulos.

9. PROGRAMA: Formación y capacitación para la participación, gestión y planificación cultural.
PROYECTOS:
•Formación en competencias culturales generales de los consejeros municipales de cultura.
•Apoyo formativo para la gestión cultural, a los gestores, trabajadores culturales, artistas y grupos
culturales.
•Campañas de sensibilización cultural, de los actores y agentes políticos, institucionales y sociales.
PROGRAMA: Formulación, implementación y seguimiento del Plan Municipal de Cultura 2009-2020.
PROYECTOS:
•Formulación y aval del Plan Decenal Municipal de Cultura.
•Gestión para la adopción del Plan Decenal Municipal de Cultura, como política pública de obligatorio
cumplimiento por Acuerdo Municipal.
•Seguimiento, evaluación y ajustes en la aplicación y ejecución del Plan Municipal de Cultura.
PROGRAMA: Fortalecimiento del Sistema Nacional de Cultura SNCu, y de la política pública sectorial.
PROYECTOS:
•Cumplimiento de las competencias legales establecidas por el SNCu para los municipios.
•Fortalecimiento de la articulación con las instancias y autoridades culturales nacionales,
departamentales y municipales.
•Aplicación de los Planes Nacional, Departamental y Municipal de Cultura, y adopción de los
lineamientos generales del documento “Política Cultural del Ministerio de Cultura”.

10. PROGRAMA: Promoción de la Democracia Cultural.
PROYECTOS:
•Promoción, organización y coordinación de los Foros Municipales y Subregionales de Cultura.
•Establecimiento de la obligatoriedad de la rendición pública de cuentas de la Institución Cultural
Municipal, del CMC, y de los consejeros ante sus respectivos sectores.
•Apoyo y estimulo a los estudios e investigaciones culturales, sociales y territoriales.
•Comunicaciones e información cultural de cara a la comunidad cultural, con aprovechamiento de
las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación TICs.
PROGRAMA: Veeduría y control para la defensa y desarrollo del Sector Cultural.
PROYECTOS:
•Veeduría y control del gasto.
•Veeduría y control de la política.
•Veeduría y control de la gestión.
PROGRAMA: Alianzas estratégicas y apoyo a los procesos autogestionarios y organizativos para el
desarrollo cultural.
PROYECTOS:
•Impulso a la creación de la Red Suroeste de Consejos Municipales de Cultura y gestores culturales.
•Apoyo y asesoría a los consejos sectoriales y redes artísticas: Juventud, Lectura y Bibliotecas,
Planeación, música, artes visuales, artes escénicas, literatura y cinematografía.

11. PROGRAMA: Evaluación y seguimiento.
PROYECTOS:
•Construcción e Implementación de Indicadores de éxito para la evaluación, seguimiento y ajustes
permanentes al Plan de Trabajo.
•Actualización y adecuación periódica del Plan de Trabajo, a nuevas condiciones y exigencias.