El documento resume la evolución del pensamiento administrativo desde sus inicios como una disciplina científica hasta los principales pensadores que contribuyeron a su desarrollo. Frederick Taylor introdujo métodos científicos para mejorar la eficiencia industrial. Henri Fayol propuso que la teoría administrativa se puede aplicar a cualquier organización y desarrolló los principios de la administración como la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Finalmente, señala que los principios de la administración propuestos por Fayol pueden aplicarse en diferentes tipos de organizaciones

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
I.U.T “Antonio José de Sucre”
Materia: Administración Pública
Sede Caracas
Evolución del Pensamiento Administrativo
MAPA MENTAL
Profesor(a): Participante:
Carmen J. Blanco R. Johana Bucarelo
C.I.: 20.803.362
Caracas, Enero de 2016

2. EVOLUCION DEL
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
La evolución del pensamiento administrativo
se designo como la etapa científica, porque varios autores se mostraron interesados
en investigar la problemática que presentaban las empresas industriales, la
producción a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos
pensadores tenemos a Charles Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne (1844-
1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX).Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ing.
industrial de profesión, investigó en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre
todo en el área de producción bajo el método científico.
Taylor en el pensamiento administrativo
Su enfoque ha sido modificado y
humanizado. Teoría Clásica de la
Organización, Henri Fayol, es el autormás
distinguido de la teoría administrativa.
Señaló que la teoría administrativa se
puede aplicar a toda organización humana
(universalidad). Creador e impulsador de
la división de las áreas funcionales para las
empresas. Los primeros trabajos de Henri
Fayol, representan la escuela de la teoría
del Proceso Administrativo.
Deberes de la administración:
Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: brindar y movilizar recursos para el plan.
Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados
para alcanzar lo planificado. Coordinación: integración de
los esfuerzos y se resuelvan los problemas. Control:
garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo
planificado y ejecución de las acciones correctivas.
Orientacion Administrativa
Orientar el quehacer administrativo, siendo la División
del trabajo, la Autoridad y responsabilidad, Disciplina,
Unidad de mando, Unidad de dirección, Interés general
sobre el individual, Justa remuneración al personal,
Delegación vs. Centralización, Jerarquías, Orden,
Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Espíritu
de equipo.
La aplicación de la administración
Las empresas, ya sean microempresas,
las grandes corporaciones o incluso en
los gobiernos, promete gran éxito si esta
es aplicada de la mejor manera,
haciendo buen uso de los recursos y
aumentando la productividad. Lo más
importante es que constituyen guías
universales; en cualquier tipo de
organización humana se pueden aplicar