1. EL PROCESO METODOLÓGICO DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

2.  CORNEJO MOLINA, ALVARO ANTONIO 15-2895-2008
 MELENDEZ ORELLANA, AMILCAR ALEXANDER 11-2982-2006
 RAMIREZ VALLADARES, JOHANN ABNER 11-4275-2005
 REYES ROMERO, OMAR OSIRIS 20-0771-2012
 RIVERA ROSALES, JOSE ERNESTO 15-4634-2008
 ORELLANA NIETO, VICTOR MANUEL 11-0513-2009

3. Michael Porter, define el valor como la suma de los beneficios
percibidos que el cliente recibe menos los costos al adquirir y usar
un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una
forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual
descomponemos una empresa en sus partes constitutivas,
buscando identificar fuentes de ventaja

4.  a) Las Actividades Primarias, que son aquellas que
tienen que ver con el desarrollo del producto, su
producción, las de logística y comercialización y los
servicios de post-venta.
 b) Las Actividades de Apoyo que ayudan a las
actividades primarias, como son la administración de
los recursos.
 c) El Margen, que es la diferencia entre el valor total y
los costos totales incluidos por la empresa para
desempeñar las actividades generadoras de valor.

6.  CREACIÓN DEL VALOR COMPARTIDO
 Muchas empresas en la actualidad se han dado a la tarea de la
formación del valor compartido, donde el principal elemento está
en función de la sociedad, para lo cual se debe analizar como
empresa el producto y servicio que se brinda, por lo cual es
necesario definir y establecer nuevas estrategias en las
economías y mercados. Como por ejemplo:

7.  General electric ha puesto en marcha una estrategia llamada
“Eco imaginación” (Ecomagination, su nombre en inglés), la cual
se presenta en su sitio Web como una nueva estrategia de
negocio para incentivar el desarrollo de la organización en
conjunto al desarrollo social, que permita la creación de bienes y
servicios provechosamente benéficos en el ámbito económico y
de la ecología, sin contrarrestar el inherente aspecto comercial y
de negocios.
 En esencia esta iniciativa de General Electric, permite contribuir
al crecimiento económico de la empresa tomando en
consideración que las actividades necesarias para conseguirlo
deben ser cuidadosas y protectoras del medio ambiente

8.  Además de su tecnología eco-eficiente, esta aeronave,
propulsada por motores CFM, (producidos por CFM
Internacional, proveedora mundial de equipos para aviones
comerciales y militares), posee dispositivos aerodinámicos
fabricados con materiales compuestos, que los hacen más
ligeros y amigables con el entorno. Sus alas con sharklets (aletas
de tiburón) de 2,4 metros de altura, permiten disminuir el
consumo de combustible en hasta un 4% adicional a la reducción
permitida por la versión anterior de A320, al tiempo que decrece
la emisión de 1.000 toneladas de CO2 por avión al año.

9.  Salario
 Ambiente laboral
 Desigualdad
 Capacitación
 Recompensas
 Reconocimientos
 Conflictos
 Relación jefe-personal