1. DESARROLLANDO LIDERES

2. Liderazgo
 No es posición – Hace la posición
 No es recibir valor – Es agregar valor a las
personas
 Es honrar la individualidad – No el
individualismo
 Es tener un alto respeto por la verdad
 Es vivir una vida moralmente amplia
Estilo de
Vida

3. GERENTE
 Procedimientos
 Los recursos se administran a la gente se
lidera (S. Covey)
LIDER
 Hace cambios teniendo como principio la
verdad
- Constante
- Universal
- Objetivos
Autoridad
 Lider tiene Firmeza
 Habla y vive Valores
Principios
Ser Gerente no es ser Líder
Elaborado por Psic. Dulce M. Reinoso Diseñado por Chelita Marín

4. GERENTES
 Planea y Presupuestan
Organizan y Nombran Personal
Controlan y Resuelven problemas
Elaborado por Psic. Dulce M. Reinoso Diseñado por Chelita Marín

5. “La victoria privada precede a la victoria
pública perdurable”
(S. Covey)
“Todo se caerá o sostendrá por el Liderazgo”
(J. Maxwell)
“El Líder nace o se hace?
Depende de responsabilidad y decisión ”
 Hombre
 Trasciende
 Espectador
Líder

6. Elementos del Liderazgo
 Autoridad Formal (Influencia)
 Autoridad Técnica (saber lo que se esta haciendo)
 Autoridad Moral (Coherencia entre lo que se exige y
lo que se demanda)
 Conducción Profesional (darle profesionalismo a lo que
se hace)

7. Carácter (características internas tales como:
integridad, respeto por la verdad, compasion,
autoestima, relaciones ganar-ganar, determinación,
disciplina, alegria de vida, perseverancia, entre otros )
•Carácter fuerte
•Carácter Débil
•Carácter Mediocre
Elementos del Liderazgo

8. LIDERES
Señalan un rumbo
Alinean gentes
Motivan a las personas

9.  Interno Relación / carácter capacidad / hábilidad
Actitud
Ley del Tope
Externo Circunstancia/ Edad /Origenes

10. Cambio
Reconocer
necesidades
de Cambio
Decidir Cambiar
Qué debo
cambiar ?
Detectar Topes
que impiden
el cambio
Herramientas
Estrategia
Ruta
Disfrute
del Cambio
Nuevo Nivel
Líder

11. •Por tus logros Académicos ? * Por lo
que eres?
•Qué quieres?
• * Estar sobre la gente o en medio de la
gente?
“Dejemos de Excusarnos, comencemos pronto,
rindamos cuentas, Desarrollemos integridad”
¿CÓMO QUIERES QUE TE
CONOZCAN?

12. LIDERAZGO PERSONAL
•Liderazgo Personal Relacional Autoliderazgo
Desarrollo Personal
•Liderazgo de Servicio Detección Necesidades de otros y
satisfacerlas
•Liderazgo Compartido Empowerment Compartir
Responsabilidades
No Dirija“De Liderazgo”

13. LIDERAZGO PERSONAL
•Liderazgo Desarrollar a Otros Mentorización Debilidades
Compromiso Fortalezas
Tolerancia
•Liderazgo Motivacional Uso de la Palabra
Visión
I. Emocional
Querer a otros
•“No daña, impulsa a otros, toma la decisión de servir
y se basa en sus principios

14. “...Las actividades fundamentales son la
búsqueda de caminos, el empowerment, la
creación de equipos y el desarrollo del
carácter...”
Stephen R. Covey
Fundador y presidente de Covey Leasdership

15. “... De modo que el empowerment quiere decir revelar las
capacidades y la energía que tiene la gente, hacerla
trabajar conjuntamente de una manera que bajo otras
condiciones no haría. Se requiere que las personas vean
el impacto positivo que pueden tener y su sentido de las
oportunidades...”
Bill Gates
CEO de Microsoft Corporatión