El liderazgo

1. Pontificia Universidad
Catolica Sede Ambato
Liderazgo
Nombres:
• José Buenaño
Curso: 7to “B”

2. Liderazgo
Es una condicion
humana universal
Crisis de autoridad
Cambio vertiginoso en
lo social, economico,
politico y social
Interes creciente por la
comunicacion
Tiempos de
globalizacion
Situaciones de
liderazgo
Multiculturalismo
Paradoja del
subdesarrollo cientifico
y tecnologico
Era del conocimiento

3. Liderazgo, habilidad que
demanda toda sociedad de
sus dirigentes
Cualidades que deben
tener una personas es
liderazgo, honradez y
firmeza
El liderazgo es una
necesidad apremiante
en cualquier
organizacion

4. Liderazgo y direccion
No se lograra ningun cambio
sino se ponen en practica las
decisiones
La direccion es el proceso
que realiza una persona para
influir a los demas
El liderazgo es la actividad
de influir ern la gente que se
empene de buena gana
Es una funcion vital de la
organizacion

5. Es el don de
guiar y dirigir
Es el arte de
guiar a los
demas
Es la influencia
personal
ejercida en
una situacion

6. Estilos de lider
Laissez-faire
Democratico
Autocratico
Determina
toda la
norma
politica
El lider
decide el
trabajo
Personaliza
sus
alabanzas y
criticas al
trabajo
Toda norma
es asunto de
discusion
Los
miembros
son libres de
trabajar con
quien
deseen
Se basa en
los hechos
Libertad
completa de
decision
El lider
proporciona
los medios
de
informacion
El lider no
particpa en
absoluto

7. Funciones
del lider
Comunicar: con sus seguidores
Organizar: Delimita y define como se organiza
Integrar: Los recursos humanos, tecnicos y
materiales
Dirigir: Tomar decisiones
Controlar: Controlar las actividades a los
objetivos
Motivar
Delegar: Confia en si mismo y en su gente
Conciliar: Ajustar los animos

8. Papel del poder y la autoridad en el
desempeno del lider
•Autoridad: Funcion
social de hacer crecer
a la comunidad y sus
miembros
Poder: Ser capaz,
ser fuerte, se basa
en la influencia
del lider sobre el
seguidor
Poder de posicion:
El lider ha llegado
desde arrib, tiene
poder social
superior le ha
conferido un
cargo por cierto
poder
Poder personal:
Ha llegado a ser
lider desde abajo,
es uno de los
seguidores, su
poder es fruto de
un
reconocimiento

9. Clasificacion del poder en las
relaciones interpersonales
Coercion: Obligar por fuerza fisica
Conexion: El que ordena se apoya en algo
Recompensa: Realiza por una retribucion algo que no haria por una peticion
Legitimidad: Se le motiva a actuar o no a una persona
Informacion: Una persona dirige la conducta de otro
Negociacion: conjunto de cualidades qeu hace una persona para ganarse la voluntad
Experto: Hacer qeu otro cumpla lo que se indica
Afecto: Sigue los reqeurimientos porque se siente unida a ella por lazos de carino

10. Caracteristicas del lider
Buen comunicador
Orientado a la realidad
Flexible
Positivo, seguro
Buen colaborador
Intuitivo, comprensivo
Respetuoso
Responsible
Motivador
Autocratico
Creativo
Honesto y sincero
Receptor, empatico
Consciente
Confiado

11. Liderazgo Estructurador
Caracterisiticas
• El lider decide primero la
mejor manera de
efectuar una tarea
•Colaboradores poseen
conocimientos limitados
Cuando no usar
• Subordinados tienen
experiencia y habilidades
• Esten automotivados
Uso y abuso
•Mandar a alguien
cuando no es necesario
• Subordinados pueden
experimentar
resentimiento

12. Liderazgo Entrenador
Caracteristicas
SE enfoca en la
integracion
Los subordinados
poseen habilidad y
experiencia
limitada
Muestran que no
mejoran su
desempeno
Cuando no usar
Los subordinados
estan altamente
calificados
Estan motivados
Tienen poca o
ninguna habilidad,
experiencia
Usos y abusos
En virtud del
tiempo y la
experiencia
Conductas
inadecuadas

13. Liderazgo alentador
Caracteristicas Asegura que los colaboradores aumenten su
confianza
Reconocer los logros y dejarlos tomar
decisiones
Cuando no
usar El desempeno no supera el estandar
Carecen de conocimientos suficientes
No asumen responsabilidades
Uso y abusos Desperdiciar los recursos organizacionales
El lider no da la direccion adecuada

14. Liderazgo delegador
Caracteristicas
Asignacion de tareas
al colaborador
apropiado
Subordinados
establezcan sus
propias metas
SE hagan cargo de la
toma de decisiones
Cuano no usar
Sus colaboradores son
nuevos
No estan dispuestos a
tomar una decision
No se sienten a gusto
o confiados
Usos y abusos
Subordinados
necesitan direccion y
apoyo

15. Liderazgo carismatico
Emplean
component
es verbales y
no verbales
Tono de voz
cautivador
Tienen una
vision del
futuro
Hablan
claramente
Se
preocupa
por el interes
de sus
seguidores
Dan
seguridad

16. Personalidad de los lideres
Personalidad de lider resuelto: Actua con
firmeza, decision y seguridad
Personalidad de lider persistente: Es insistente,
perseverante, firme, permanente y constante
Personalidad de lider arriesgado: Es
aventurero, arriesgado y persistente

17. Liderazgo
Femenino
Adoptan estilos
democracticos
Estimulan mas la
participacion
Procuran
aumentar el
autoestima de sus
seguidores
La mujer llegara a
puestos directivos
mejor preparada

18. Actitudes y aptitudes para
el liderazgo
Actitudes
Desafiar el
proceso
Inspirar una
vision
compartida
Capacitar a
otros para
actuar
Servir de
modelo
Brindar
aliento

19. Aptitudes para el
liderazgo
Aptitud para organizar
Capacidad de organizar
preparacion
Arte de vender
Aptitud para la ensenanza
Aptitud para aprender
Aptitud de la flexibilidad
Aptitud para resistir la critica
Aptitud para conceder poder a otros
Aptitud para motivar
Aptitud para la iniciativa
Aptitud para la resolucion
Aptitud para la originalidad
Aptitud para el profesionalismo
Aptitud para el equilibrio