Liderazgo Empresarial

1. Liderazgo
Célida de Bustamante

2. Objetivo
Conocer las principales teorías y
corrientes del liderazgo
Identificar las habilidades y fortalezas
del líder y cómo las desarrolla

3. Introducción
El hombre nació para ser líder, sin
embargo, se inhibe con frecuencia,
durante el proceso de adaptación en
la complejidad de nuestro mundo
Todos estamos implicados en
relaciones de liderazgo ya sea
porque somos líderes o por que
tenemos líderes

4. Problemas que se
presentan en la actualidad
Crisis de
autoridad
Interés creciente
por la comunicación
Situaciones de
liderazgo
Paradoja de
subdesarrollo
científico y
tecnológico

5. Problemas que se
presentan en la actualidad
Cambios
vertiginosos en lo
social, económico y
político
Tiempos de
globalización
Multiculturalismo
Era del
conocimiento

6. Habilidades que demanda la
sociedad en el líder
Liderazgo
Honradez
Firmeza

7. Liderazgo y dirección
Liderazgo
Acción es la actividad de
influir de la gente
Don de guiar y dirigir
Arte de guiar a los
demás
Influencia personal
ejercida en una
situación
Dirección: Guiar,
dirigir (del latín
regere)
Líder: Verbo que
indica acción (Guía
al equipo hacia un
objetivo en común)

8. Estilos de liderazgo
Dirigente
Autocrático
Dirigente
democrático
Dirigente
laissaz-faire
(dejar hacer)

9. Funciones del líder ante los estilos de
liderazgo
Autocrático
El líder determina toda la norma política
La autoridad dicta de uno en uno, los pasos y las técnicas de la
actividad
Por lo general el líder decide el trabajo por hacer y designa a la
persona que debe realizarlo
El líder tiende a personalizar sus alabanzas o críticas al trabajo,
permanece separado y no participa activamente en el grupo,
excepto en las demostraciones

10. Funciones del líder ante los estilos de
liderazgo
Democrático
Toda norma política es asunto de discusión y de decisión del
grupo, que el líder anima y asiste
Perspectiva de actividad ganada durante el periodo de
discurso
Los miembros son libres de trabajar con quien deseen, y se
deja al grupo la división de tareas
Es objetivo al alabar o criticar. Se basa en los hechos y
trata de ser un miembro regular del grupo, sin realizar
demasiado trabajo

11. Funciones del líder ante los estilos de
liderazgo
Laissez-faire
Libertad completa de decisión del grupo o individual con
mínima participación del líder
Proporciona los medios y la formación. No participa e la
realización de los trabajos
El líder no participa en absoluto en la operación o realización
del trabajo
Los comentarios espontáneos a las actividades de los
miembros son poco frecuentes. A menos que se le pida, no
intenta valorar o regular el curso de acontecimientos

12. Reacciones del equipo ante los estilos
de liderazgo
Autocrático
Acciones de
hacia el líder
Democrático
Laissez-faire
dependencia Acciones centradas en el Surgimiento de otro líder o
grupo, a su tarea o a los confusión
miembros
Descontento
Críticas
y
discusiones Descontento con el líder que
encaminadas
al no dirige
mejoramiento de la tarea
Agresión entre el grupo y Gustos por las tareas que se Ignorar
las
pocas
contra el líder
emprenden
sugerencias o comentarios
del líder
Bromas sarcásticas
Acercamiento y agrado con Poco interés en la tarea;
el líder
tendencia a desviar la
atención en otros temas
Ambiente tenso del grupo
Ambiente casi sin tensión del Ambiente de poco interés en
grupo
la tarea

13. Funciones del líder
Comunicar
1
Organizar
2
3
4
Controlar
5
6
Motivar
Integrar
7
Delegar
Dirigir
8
Conciliar

14. Papel del poder y la autoridad en el
desempeño del líder
Autoridad
• Del latín auctoritas
• Función social de hacer crecer a la comunidad y sus
miembros
Poder
• Del latín posee
• Poder y dominio antes que el servicio social
Poder de Posición
• Alguien que tiene un poder social superior
• Le ha conferido un cargo con cierto poder

15. Clasificación
relaciones
poder
Coerción: Obligar por la
fuerza
1
2
4
del
las
Información: Dirige la
conducta de otro por la
5 información que posee
Conexión: Cuando el
que ordena se apoya
en algo
Recompensa: Actúa
por una retribución y
3
no por una simple
petición
Legitimidad: Se le
motiva a actuar o no a
una persona y
determinada forma
en
6
7
8
Negociación: Ganarse
la voluntad de los
demás para cooperar
Experto: Reconoce la
competencia de otros
Afecto: Sigue a otro
porque se siente unida a
ella

16. Características del líder
Buen comunicador
Autocrítico
Orientado a la realidad
Creativo
Positivo, seguro, independiente
Honesto y sincero
Ambicioso
Recepto y empático
Animoso y valiente
Intuitivo y comprensivo
Consciente de que el individuo
necesita sentirse seguro
Alerta a no confundir hechos y
opiniones
Respetuoso
Confianza en la capacidad creativa
Responsable
Flexible y adaptable
Motivador de individuos y grupos
Buen colaborador

17. Estilos de liderazgo
Estructurado
Carismático
Delegador
Entrenador
Alentador

18. Cuatro Muletas del liderazgo
Iluminación y la
virtud
La
etiqueta
y la ley
Palabra
y la
acción
Humanidad y la
justicia

19. Personalidades del líder
Líder
Resuelto:
• Decidido
Líder
Arriesgado
Líder
Persistente:
• Aventurado
• Perseverante

20. Liderazgo Femenino
Población
estudiantil
femenina 60.5%
Las mujeres
adoptan estilos
democráticos
Procuran
incrementar el
autoestima

21. Actitudes para el liderazgo
Desafiar el proceso
1
Inspirar una visión compartida
2
3
4
5
Capacitar a otros para actuar
Servir de modelo
Brindar aliento

22. Aptitudes para el liderazgo
Organizar
Capacidad de organizar
Preparación
Arte de vender
Aptitud para enseñar
Aptitud para aprender
Aptitud de la flexibilidad
Aptitud para resistir la crítica
Aptitud de conceder poder a otros

23. Aptitudes para el liderazgo
Aptitud para motivar
Aptitud para la iniciativa
Aptitud para la resolución
Aptitud para la originalidad
Aptitud para el profesionalismo
Aptitud para el equilibrio

24. VIDEO
http://www.youtube.com/watch?v=_3-yeP7vJcc

25. GRACIAS!