Simple introducción al marco de trabajo Kanban

1. Oficina de
Gestión de Proyectos
Ing. Juan Mauro
1
Introducción a Kanban

2. VENG S.A Página 2
Versión de Plantilla A
AGENDA
1. Dinámica I: reflexión cuaderno
2. ¿Kanban es ágil?
3. Kanban en su contexto
4. Repaso marcos de trabajo
5. Valores Kanban
6. Principios y prácticas Kanban
7. Limitar elWIP
8. Metricas
9. Diagrama de Flujo Acumulativo (CFD)
10. Dinámica II: KanbanCakes
11. Libros útiles

3. VENG S.A Página 3
Versión de Plantilla A
¿Kanban es ágil?

4. VENG S.A Página 4
Versión de Plantilla A
Kanban en su contexto

5. VENG S.A Página 5
Versión de Plantilla A
Resumen marcos de trabajo

6. VENG S.A Página 6
Versión de Plantilla A
Valores Kanban

7. VENG S.A Página 7
Versión de Plantilla A
Principios y prácticas Kanban

8. VENG S.A Página 8
Versión de Plantilla A
Prácticas Kanban

9. VENG S.A Página 9
Versión de Plantilla A
Limitar el WIP

10. VENG S.A Página 10
Versión de Plantilla A
Limitar el WIP

11. VENG S.A Página 11
Versión de Plantilla A
Limitar el WIP
• Fomenta la colaboración
• Miembros ociosos
• Muchas tareas en pendiente Tiempo de
entrega alto
• Muchas tareas empezadas, pocas terminadas
• Multitasking  baja el rendimiento

12. VENG S.A Página 12
Versión de Plantilla A
Limitar el WIP

13. VENG S.A Página 13
Versión de Plantilla A
Métricas

14. VENG S.A Página 14
Versión de Plantilla A
Diagrama de Flujo Acumulativo (CFD)

15. VENG S.A Página 15
Versión de Plantilla A
Diagrama de Flujo Acumulativo (CFD)

16. VENG S.A Página 16
Versión de Plantilla A
Dinámica II: KanbanCakes

17. VENG S.A Página 17
Versión de Plantilla A
Libros útiles