Influence Marketing
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Influence Marketing
- 3. Son más de 10 años Desde hace más de una década entendemos y trabajamos la Influencia para marcas: • Comunicación viral / Comunicación nodal • Gerencia de WOM Tomó varias denominaciones la comunicación/marketing a través de personas reconocidas como influenciadores • Hoy Marketing de influencia Fueron reconocidas y exitosas estrategias y ejecuciones diseñadas para marcas de cigarrillos y laboratorios.
- 23. Race 13k Ron Santa Teresa Un evento (carrera de montaña) de Santa Teresa con sus propias redes sociales, cuya comunicación se activa una vez al año, un poco antes de comenzar la carrera, hasta ese momento se realizaba la comunicación sin ningún tipo de estrategia. Una comunidad bastante activa e integrada por personas muy particulares, con necesidades de contenidos muy específicos por el tipo de carrera. EL RETO
- 24. LO QUE HICIMOS Se realizó un análisis del comportamiento histórico de la comunidad, reflejado en un reporte cero. Se llevó a cabo una investigación completa sobre como usaban sus redes sociales las carreras más importantes a nivel nacional e internacional. Se diseñó una estrategia a través de la cual se definieron ejes temáticos, personalidad digital y una propuesta gráfica. Se ajustó la estrategia aproximadamente a la mitad de la gestión para darle mayor impulso a las inscripciones en la carrera. Pasando de 1 publicación en Facebook e Instagram y 10 en Twitter a 6 publicaciones en Facebook e Instagram y 12 en Twitter.
- 25. LO QUE PASÓ En Instagram aumentaron los seguidores de 238 a 2.693, en Facebook de 568 a 1.198 y en Twitter de 2.711 a 3.169. Todos de forma orgánica. Una comunidad activa y en constante interacción con las redes, pasando de 32 a 95 likes aproximadamente y de 9 a 30 comentarios aproximadamente. Durante los casi 3 meses de gestión tuvimos un total de 5.248.902 impresiones, 5.976 interacciones y aumentamos en un 99% el alcance en comparación con el año anterior. Fuimos trending topic en Twitter el día dela carrera (31.05.15) Entre el 24 de abril y el 15 de julio:
- 26. LO QUE PASÓ
- 27. LO QUE PASÓ
- 28. LO QUE PASÓ
- 31. LO QUE PASÓ
- 32. Maltín Polar Light Una marca que intentaba comunicarse con sus consumidores a través de las redes de su marca original. Ambas marcas tenían territorios de comunicación completamente distintos y targets diferenciados. La marca original estaba restándole relevancia a la versión light. EL RETO
- 33. LO QUE HICIMOS Nos acercamos a nuestra comunidad a través del análisis de los perfiles de los más activos. Definimos un rol para cada una de las plataformas digitales Optimizamos las frecuencias y temas de publicación en las redes. Alineamos las acciones de ATL, BTL y digital, como un primer paso para el pensamiento de estrategias integradas. Coordinamos la distribución de pauta en Facebook con los contenidos más relevantes publicados en el fanpage.
- 34. LO QUE PASÓ Llevar una comunidad de 2.700 a 9.000 seguidores apoyados en las interacciones con nuestros influenciadores. Que esta comunidad en crecimiento no sólo recibiera nuestros contenidos sino que comenzara a interactuar con ellos. Pasamos de 10 a 70 likes al mes y de 1 a 4 comentarios. Abrir el camino para consolidar una comunidad interesada en el bienestar y darle autoridad a Maltín Polar Light para influir en ellos. Entre agosto y octubre de 2014 logramos:
- 35. INSTAGRAM
- 37. Maltín Polar Una marca con múltiples y diversas actividades, cuyos contenidos estaban dispersos en sus redes sociales, lo que los hacía perder relevancia y oportunidad. Una comunidad especialmente grande en Facebook, con muy poca interacción con la marca. EL RETO
- 38. LO QUE HICIMOS Diseñamos una estrategia de contenidos basada en la revisión estratégica de mercadeo. Nuestro foco: ejercicios y alimentación. Creamos un canal de comunicación exclusivo para la marca en Instagram por ser un espacio en el que podíamos encontrar a aquellos usuarios dispuestos a participar de nuestra conversación. Desarrollamos contenidos de la mano de especialistas en los focos comunicacionales y comenzamos a construir una estética que transmitiera en imágenes la esencia de la marca. Seleccionamos y gestionamos la relación con aliados/influenciadores (@soymaratonista y @LilibethR) que permitieran un mayor alcance para los contenidos y les dieran el aval de los especialistas en cada tema.
- 39. LO QUE PASÓ Ser la primera marca en el ranking de bebidas no alcohólicas en Facebook. Mantenernos en el ranking de marcas venezolanas (Facebook) y llegar al puesto 10 (SocialBakers). Superar los hitos de alcance total del Fanpage de la marca con inversiones menores a las de años anteriores. A través de la activación de contenidos especiales aumentamos el alcance de la marca en 70% más de 1500 interacciones de manera orgánica. Llegar al puesto 4 en el ranking de bebidas venezolanas en Twitter y ganamos más 15.000 seguidores en esta red social. En un año de gestión logramos: