El documento habla sobre diferentes tipos de reestructuración empresarial como la reestructuración del capital, activos, tecnología y gestión. Explica que JAB Holding Co. utilizó adquisiciones para cambiar su enfoque de una cartera diversificada a una empresa de alimentos y bebidas. También menciona que Honda ya no podía desarrollar toda la tecnología internamente para mantenerse al día, por lo que optó por usar alianzas estratégicas para desarrollar nuevas tecnologías.