Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo? El ecosistema ágil está formado por un conjunto de organismos “vivos” llamados “métodos y prácticas ágiles” (biocenosis) y el medio físico donde se relacionan, llamados Organizaciones (biotopo). Estas últimas están conformadas por personas y estas personas usan distintas clases de biocenosis, es decir, de métodos y prácticas ágiles, según sus necesidades. Como todo ecosistema, el ágil tiene barreras que a veces impiden su normal evolución. Barreras físicas, como la falta de entornos adecuados dentro de las Organizaciones para albergar equipos que respiren “agilidad”. Barreras culturales y hasta emocionales, arraigos y miedos que se dan entre las personas, quienes experimentan temores muchas veces infundados debido a la falta de información o de acompañamiento efectivo por parte de expertos, de conocedores de ese ecosistema ágil en formación. Pero, ¿cuáles son esos métodos y prácticas ágiles? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? En esta sesión exploraremos, a manera de introducción, las metodologías más usadas, como Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean; y algunas de las técnicas necesarias en un primer esfuerzo por implementar la Cultura Ágil en una Organización: User Story Mapping, Product Vision Board, User Persona, User Stories, TDD, BDD, para mencionar solo algunas. Y lo más importante, ¿para qué sirve cada uno de estos especímenes ágiles? ¿Alguno de ellos es adecuado para el proyecto que inicio mañana? ¿Varios de estos? ¿Son complementarios? ¿Qué problemas puedo encontrar si elijo mal? Y en el fondo, ¿cuáles son las razones por las que debo permitir el nacimiento y expansión de un nuevo ecosistema aun si el actual me está rindiendo beneficios? Y hablando de utilidades, ¿cuáles puedo obtener al implementar la “agilidad” en mi Organización? Finalmente, sabemos que los ecosistemas están gobernados principalmente por eventos estocásticos (azar), por las reacciones que estos eventos ocasionan en sus componentes y por las respuestas de los organismos a las condiciones que los rodean. ¿Cómo controlar estos eventos y sobrevivir en el intento? Una mirada Darwiniana nos ayudará a entender cómo, mediante la inspección y la adaptación, nos iremos adecuando a los cambios que ocurren en todo proceso de evolución y entenderemos que la cultura ágil es el siguiente paso en la evolución de la inteligencia.

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#IntergrupoBeyond

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MAÑANA EMPIEZO UN NUEVO PROYECTO: ¿QUÉ METODOLOGÍA ÁGIL ME PONGO?
El Ecosistema Ágil
Versión 1.0.0 20141018

3. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
LUIS ANTONIO SALAZAR-CARABALLO
LSalazar@intergrupo.com
@luchosalazarc

4. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
•Presentación
•La Esencia de la Ingeniería de Software
•El Ecosistema Ágil
•Más sobre el ecosistema ágil: SAFe y DAD
•Conclusiones
•Referencias
Contenido

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.
“Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software...”
[Manifiesto por el desarrollo ágil de software]

6. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
El Estado Anterior
Mala calidad
Entregas tardías
Situaciones críticas
Remedio: ¿Y qué tal Ágil?

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¿Por qué usar métodos + prácticas ágiles? (estudio)
Fuente: VersionOne.com. 8th AnnualStateof Agile Survey.

8. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
Veo personas que trabajan con métodos convencionales
Veo personas que no son ágiles…

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La Esencia de la Ingeniería de Software
El Núcleo de la Ingeniería de Software: La Esencia
Fuente:
La Esencia de la Ingeniería de Software: Aplicando el Núcleo de Semat. [IvarJacobson y Otros.]
Oportunidad
Requisitos
Interesado
Sistemade
Software
Equipo
Forma de
trabajo
Trabajo
apoya
identifica
ejecutay planea
produce
satisface
empleay
adapta
se enfocaen 
delimitany
restringen
Creadoparaabordar
Cliente
Solución
Esfuerzo

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Cosas por hacer (en todo proyecto de software)
Explorar Posibilidades
Asegurar la Satisfacción del Interesado
Darle forma al Sistema
Implementar el Sistema
Probar el Sistema
Desplegar el Sistema
UsarelSistema
Operar el Sistema
Comprender las Necesidades del Interesado
Prepararse para hacer el Trabajo
Coordinar Actividades
Apoyar el Equipo
Detener el Trabajo
Rastrear el Progreso
Comprender los Requisitos
Cliente
Solución
Esfuerzo
Fuente: La Esencia de la Ingeniería de Software: Aplicando el Núcleo de Semat. [IvarJacobson y Otros.]

11. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
El buscador de métodos y prácticas ágiles

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Fundamentos de los métodos ágiles
Desarrollo Iterativo
Desarrollo Incremental
Fundamentos

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El marco de trabajo ‘scrum’
Desarrollo Iterativo
Desarrollo Incremental
Iteraciones
Refinamiento de Backlog
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de Preparado
Definición de Terminado
Estimación por puntos
Planning Poker
Estimación relativa
Backlog
Scrum
Fundamentos
Reunión diaria

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Pruebas ágiles
Desarrollo Iterativo
Desarrollo Incremental
Reunión diaria
Iteraciones
Rol- Característica- Motivo
Given-When- Then
BDD
ATDD
Pruebas de aceptación
Objetos simulados (Mocks)
TDD
Pruebas exploratorias
Pruebas unitarias
Pruebas de usabilidad
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de Preparado
Definición de Terminado
Estimación por puntos
Planning Poker
Estimación relativa
Backlog
Scrum
Pruebas
Fundamentos
Refinamiento de Backlog

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eXtremeProgramming(XP)
Desarrollo Iterativo
Desarrollo Incremental
Programación Par
Reunión diaria
Velocidad
Iteraciones
Liberaciones frecuentes
Propiedad colectiva
Historias de Usuario
Rol- Característica- Motivo
Given-When- Then
BDD
ATDD
Pruebas de aceptación
Objetos simulados (Mocks)
TDD
Pruebas exploratorias
Pruebas unitarias
Pruebas de usabilidad
SignUp
forTasks
Refinamiento de Backlog
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de Preparado
Definición de Terminado
Estimación por puntos
Planning Poker
Estimación relativa
Backlog
eXtreme Programming
Scrum
Pruebas
Fundamentos

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Lean Software Development
Desarrollo Iterativo
Desarrollo Incremental
Programación Par
Reunión diaria
Velocidad
Iteraciones
Liberaciones frecuentes
Propiedad colectiva
Historias de Usuario
Rol- Característica- Motivo
Given-When- Then
BDD
ATDD
Pruebas de aceptación
Objetos simulados (Mocks)
TDD
Pruebas exploratorias
Pruebas unitarias
Pruebas de usabilidad
SignUp
forTasks
Refinamiento de Backlog
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de Preparado
Definición de Terminado
Estimación por puntos
Planning Poker
Estimación relativa
Backlog
eXtreme Programming
Scrum
Pruebas
Fundamentos
Tablero Kanban
Lead time
Lean

17. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
Gestión ágil del Producto
Desarrollo Iterativo
Desarrollo Incremental
Programación Par
Reunión diaria
Velocidad
Iteraciones
Liberaciones frecuentes
Propiedad colectiva
Historias de Usuario
Rol- Característica- Motivo
Given-When- Then
BDD
ATDD
Pruebas de aceptación
Objetos simulados (Mocks)
TDD
Pruebas exploratorias
Pruebas unitarias
Pruebas de usabilidad
SignUp
forTasks
Refinamiento de Backlog
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de Preparado
Definición de Terminado
Estimación por puntos
Planning Poker
Estimación relativa
Backlog
eXtreme Programming
Scrum
Pruebas
Fundamentos
Tablero Kanban
Lead time
Lean
INVEST
3 C
Partición de Historias
User Story Mapping
Personas
Gestión del Producto

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Los equipos ágiles
Desarrollo Iterativo
Desarrollo Incremental
Programación Par
Reunión diaria
Velocidad
Iteraciones
Liberaciones frecuentes
Propiedad colectiva
Historias de Usuario
Rol- Característica- Motivo
Given-When- Then
BDD
ATDD
Pruebas de aceptación
Objetos simulados (Mocks)
TDD
Pruebas exploratorias
Pruebas unitarias
Pruebas de usabilidad
SignUp
forTasks
Refinamiento de Backlog
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de Preparado
Definición de Terminado
Estimación por puntos
Planning Poker
Estimación relativa
Backlog
eXtreme Programming
Scrum
Pruebas
Fundamentos
Tablero Kanban
Lead time
Lean
INVEST
3 C
Partición de Historias
User Story Mapping
Personas
Gestión del Producto
Equipo
Facilitación
Retrospectiva del corazón
Sala del equipo
Niko-niko
Scrum de Scrums
Ritmo sostenido
Constitución del Proyecto
Equipos

19. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
DevOps
Desarrollo Iterativo
Control de Versiones
Desarrollo Incremental
Programación Par
Reunión diaria
Velocidad
Iteraciones
Liberaciones frecuentes
Propiedad colectiva
Historias de Usuario
Integración continua
Rol- Característica- Motivo
Given-When- Then
BDD
ATDD
Pruebas de aceptación
Objetos simulados (Mocks)
TDD
Pruebas exploratorias
Pruebas unitarias
Pruebas de usabilidad
SignUp
forTasks
Refinamiento de Backlog
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de Preparado
Definición de Terminado
Estimación por puntos
Planning Poker
Estimación relativa
Backlog
eXtreme Programming
Scrum
Pruebas
Fundamentos
Tablero Kanban
Lead time
Lean
INVEST
3 C
Partición de Historias
User Story Mapping
Personas
Gestión del Producto
Equipo
Facilitación
Retrospectiva del corazón
Sala del equipo
Niko-niko
Scrum de Scrums
Ritmo sostenido
Constitución del Proyecto
Equipos
Despliegue continuo
Compilación automática
DevOps

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Diseño ágil
Desarrollo Iterativo
Control de Versiones
Desarrollo Incremental
Programación Par
Reunión diaria
Velocidad
Iteraciones
Liberaciones frecuentes
Propiedad colectiva
Historias de Usuario
Diseño simple
Integración continua
Refactoring
Rol- Característica- Motivo
Given-When- Then
BDD
ATDD
Pruebas de aceptación
Objetos simulados (Mocks)
TDD
Pruebas exploratorias
Pruebas unitarias
Pruebas de usabilidad
SignUp
forTasks
Refinamiento de Backlog
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de Preparado
Definición de Terminado
Estimación por puntos
Planning Poker
Estimación relativa
Backlog
eXtreme Programming
Scrum
Pruebas
Fundamentos
Tablero Kanban
Lead time
Lean
INVEST
3 C
Partición de Historias
User Story Mapping
Personas
Gestión del Producto
Equipo
Facilitación
Retrospectiva del corazón
Sala del equipo
Niko-niko
Scrum de Scrums
Ritmo sostenido
Constitución del Proyecto
Equipos
Despliegue continuo
Compilación automática
DevOps
Reglas de simplicidad
Sesión de diseño rápido
Tarjetas CRC
Lenguaje del Dominio
Diseño
Fuente: Agile Alliance. http://guide.agilealliance.org/subway.html

21. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
¡El ecosistema ágil!

22. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
¡El ecosistema ágil!
Desarrollo Iterativo
Control de Versiones
Desarrollo Incremental
Equipo
Facilitación
Retrospectiva del corazón
Sala del equipo
Niko-niko
Scrum de Scrums
Ritmo sostenido
Constitución del Proyecto
Programación Par
Reunión diaria
Velocidad
Iteraciones
Liberaciones frecuentes
Propiedad colectiva
Historias de Usuario
Diseño simple
Despliegue continuo
Integración continua
Refactoring
Reglas de simplicidad
Sesión de diseño rápido
Tarjetas CRC
Lenguaje del Dominio
Rol- Característica- Motivo
Given-When- Then
BDD
ATDD
Pruebas de aceptación
Objetos simulados (Mocks)
TDD
Pruebas exploratorias
Pruebas unitarias
Pruebas de usabilidad
SignUp
forTasks
Compilación automática
INVEST
3 C
Partición de Historias
User Story Mapping
Personas
Refinamiento de Backlog
Tablero Kanban
Lead time
Tres preguntas
Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de Preparado
Definición de Terminado
Estimación por puntos
Planning Poker
Estimación relativa
Backlog
eXtreme Programming
Equipos
Lean
Scrum
Gestión del Producto
DevOps
Diseño
Pruebas
Fundamentos
Fuente: Agile Alliance. http://guide.agilealliance.org/subway.html

23. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
Scaled Agile Framework - SAFe

24. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
SAFeScrumXP

25. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
Presentación
DAD

26. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
DAD Agile Manifesto

27. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
Métodos Ágiles más usados
Fuente: VersionOne.com. 8th AnnualStateof Agile Survey.

28. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
Conclusiones y Recomendaciones
•Empiece a abordar el ecosistema ágil gradualmente, orgánicamente
•Antes de hacerlo, interiorice y empiece a practicar el “Ágil es algo que eres…”, los Valores y Principios del Manifiesto Ágil
•Lo siento mucho pero Scrum solo no es suficiente
•Hágase acompañar de expertos, no lo intente solo la primera vez
•El entrenamiento es necesario y nunca es suficiente
•Ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia
•Con la tecnología, combina lo mítico, lo estético, lo simbólico.

29. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
Referencias Web/Bibliográficas
[1] Salazar-Caraballo Luis Antonio. Asuntos de la Ingeniería del Software: Volumen II.
http://www.amazon.com/Asuntos- Ingenier%C3%ADa-del-Software- Volumen/dp/1494962810/ref=la_B00B1FN726_1_3?s=books&ie=UTF8&qid=1401811341&sr=1-3
[2] Salazar-Caraballo Luis Antonio. Asuntos de la Ingeniería del Software: Volumen I.
http://www.amazon.com/Asuntos- Ingenier%C3%ADa-Software- Art%C3%ADculos- Seleccionados/dp/1482344106/ref=la_B00B1FN726_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1401811393&sr=1-2
•El Gazafatonario
–http://www.gazafatonarioit.com

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Referencias Web/Bibliográficas

31. #IntergrupoBeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
Acerca del Autor
Lucho Salazar: autor, conferencista,coach ágil, experto en procesos y métodos de software, incluyendo métodos y prácticas ágiles, Ingeniería de Requisitos, Arquitectura de software, Análisis y Diseño de software y Gerencia de Proyectos. Sus artículos han sido publicados por medios comoLíder de Proyecto,Asociación Española de Profesionales en Dirección de Proyectos,Scrum Alliancey la revistaPROIECTUS, editada también en España.
Luchoes autor de los libros “Asuntos de la Ingeniería de Software”,Volumen IyVolumen II. Es traductor al español de laguía oficial de Scrumy de los libros de IvarJacobson “Casos de Uso 2.0”y “La Esencia de la Ingeniería del Software: aplicando el Kernelde Semat”. Es miembro del Comité Ejecutivo de Semat Latinoamérica, una iniciativa mundial que busca refundar la Ingeniería del Software. Es miembro de IEEE.
Lucho ha trabajado durante 14 años en Intergrupo. Actualmente es Analista de la Vicepresidencia de Innovación desde donde lidera el proceso de transformación a ágil de la compañía. Su blog se puede leer enhttp://www.gazafatonarioit.com. Lucho también escribe poemas, su libroAnsiedad de un Náufragofue publicado en 2010. Su próximo libro, El VademeScrum, una especie de marco referencial de Scrum y de sus componentes, está en proceso de edición.
@luchosalazarc
lsalazar@intergrupo.com
lucho.salazar@gmail.com
http://co.linkedin.com/in/luchosalazar
http://www.gazafatonarioit.com

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Acerca de Intergrupo
Somos una multinacional con presencia en el mercado latinoamericano, orientada a la creación de soluciones y servicios basados en tecnología de punta.
La Ingeniería de la Información con valor agregado es el eje que mueve nuestro negocio.
Somos reconocidos internacionalmente por cumplir con los más altos estándares de la industria.
1400+ Empleados
400+ Clientes
18 años
Presencia en 10 países
CMMI 5
ISO 9001
ISO 20000

33. Copyright © 2014 Intergrupo -www.intergrupo.com
La información que contiene el documento es confidencial y está dirigido exclusivamente al destinatario. Si Usted ha recibido esta comunicación por error, por favor, notifíquelo inmediatamente al remitente y borre el documento junto con sus archivos adjuntos sin leerlo, copiarlo, grabarlo, distribuirlo o divulgarlo o hacer cualquier otro uso de la información sin el consentimiento del remitente.
Luis Antonio Salazar-Caraballo
lsalazar@intergrupo.com

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¡El ecosistema ágil!
Desarrollo Iterativo
Control de Versiones
Desarrollo Incremental
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Sala del equipo
Niko-niko
Scrum de Scrums
Ritmo sostenido
Constitución del Proyecto
Programación Par
Reunión diaria
Velocidad
Iteraciones
Liberaciones frecuentes
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Despliegue continuo
Integración continua
Refactoring
Reglas de simplicidad
Sesión de diseño rápido
Tarjetas CRC
Lenguaje del Dominio
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Given-When- Then
BDD
ATDD
Pruebas de aceptación
Objetos simulados (Mocks)
TDD
Pruebas exploratorias
Pruebas unitarias
Pruebas de usabilidad
SignUp
forTasks
Compilación automática
INVEST
3 C
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Burndown chart
Timebox
Tablero de tareas
Definición de Preparado
Definición de Terminado
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Estimación relativa
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Equipos
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Gestión del Producto
DevOps
Diseño
Pruebas
Fundamentos