El documento presenta información sobre la insatisfacción laboral de los trabajadores en Estados Unidos y Colombia, donde más de la mitad y el 71% respectivamente no son felices en sus trabajos. También señala que el 70% de las estrategias y proyectos empresariales fallan. Posteriormente, introduce el enfoque ágil como una alternativa que puede mejorar la satisfacción de los empleados y el éxito de las empresas.
3. The Sharp Drop-Off In Worker Happiness—And What Your Company
Can Do About It
http://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
Hoy en día, más de la
mitad de los
trabajadores americanos
odian sus trabajos
efectivamente
MARK C. CROWLEY 04.30.12 12:45 AM
5. El 71% de los colombianos no es feliz en su trabajo
http://www.dinero.com/empresas/articulo/satisfaccion-laboral-empleados-colombia/200637
El resultado es que el 71%
de los consultados no es
feliz en el trabajo que
desempeña actualmente
EMPRESAS | 9/5/2014 5:00:00 AM
6. Why CEOs Fail It's rarely for lack of smarts or vision
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/1999/06/21/261696/index.htm
70% de todas las
estrategias y proyectos
fallan
RAM CHARAN & GEOFFREY COLVIN
11. Beneficios de Ágil
Fuente: the 10th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne
Beneficio Mejoró Sin cambio Empeoró No sabe
Habilidad de gestionar los cambios
Aumenta productividad del equipo
Mejora la visibilidad del proyecto
Aumenta la moral/motivación del equipo
Mejor predictibilidad en la entrega
Tiempo más rápido al mercado
Mejora la calidad del software
Reduce los riesgos del proyecto
Mejora la alineación Negocio/TI
Mejora las disciplinas de Ingeniería
Mejora la mantenibilidad del software
Mejor gestión de equipos distribuidos
15. Barreras a la Adopción Ágil
Fuente: the 10th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne
Habilidad de cambiar la cultura organizacional
Resistencia organizacional al cambio
Proceso rígido/cascada preexistente
Sin personal suficiente con experiencia ágil
Apoyo de la gerencia
Disponibilidad del negocio/usuario/cliente
Preocupación sobre pérdida de control
Preocupación acerca de falta de planeación
Confianza en la habilidad de escalar Ágil
Preocupación acerca de escalar Ágil
No hay barreras
Tiempo y costo percibido para la transición
Apoyo del equipo de desarrollo
Cumplimientos regulatorios
*Los encuestados podían seleccionar múltiples respuestas
16. Nuestro cerebro es muy bueno esgrimiendo
razones de por qué no tenemos que salir de
nuestra zona cómoda
17. La meta es entregar el
mejor producto posible
No podemos
predecir o
planear con
absoluta certeza
lo que vamos a
entregar, cuándo
y cuánto costará
Empecemos
con planes
iniciales.
Filosofía
Ágil
23. Comportamientos y
artefactos
- Solo lo que vemos
Modelos mentales
- Cómo racionalizamos
- Estructuras cognitivas
Valores y creencias
- En lo que creemos
- Educación
- Lo que es correcto
¿Qué es cultura?
Basado en William Ouchi,
Teoría Z
Emociones
Sentimientos
Niñez
Expectativas
Motivación
PadresEsperanzaFamilia
Fe
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
24. Comportamientos y
artefactos
- Solo lo que vemos
Modelos mentales
- Cómo racionalizamos
- Estructuras cognitivas
Valores y creencias
- En lo que creemos
- Educación
- Lo que es correcto
¿Qué es cultura?
Basado en William Ouchi,
Teoría Z
Emociones
Sentimientos
Niñez
Expectativas
Motivación
PadresEsperanzaFamilia
Fe
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
25. Comportamientos y
artefactos
- Solo lo que vemos
Modelos mentales
- Cómo racionalizamos
- Estructuras cognitivas
Valores y creencias
- En lo que creemos
- Educación
- Lo que es correcto
Ágil como
cultura
Interacciones
Individuos
Servicio
Coraje
Adaptación
FeedbackRespetoTransparencia
Inspección
Scrum
Reunión
Diaria
Retrospectivas
Simplicidad
Satisfacer al cliente
Compromiso
Cara a cara
Entregas incrementales
Producto funcionando Calidad
Colaboración
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
26. Hacer Ágil
Ser Ágil
Ágil como
cultura
Interacciones
Individuos
Servicio
Coraje
Adaptación
FeedbackRespetoTransparencia
Inspección
Scrum
Reunión
Diaria
Retrospectivas
Simplicidad
Satisfacer al cliente
Compromiso
Cara a cara
Entregas incrementales
Producto funcionando Calidad
Colaboración
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
27. Hacer Ágil
El cambio
comienza
aquí
Ser Ágil
Ágil como
cultura
Interacciones
Individuos
Servicio
Coraje
Adaptación
FeedbackRespetoTransparencia
Inspección
Scrum
Reunión
Diaria
Retrospectivas
Simplicidad
Satisfacer al cliente
Compromiso
Cara a cara
Entregas incrementales
Producto funcionando Calidad
Colaboración
28. Hacer Ágil
El cambio
comienza
aquí
Ser Ágil
Ágil como
cultura
Interacciones
Individuos
Servicio
Coraje
Adaptación
FeedbackRespetoTransparencia
Inspección
Scrum
Reunión
Diaria
Retrospectivas
Simplicidad
Satisfacer al cliente
Compromiso
Cara a cara
Entregas incrementales
Producto funcionando Calidad
Colaboración
El
verdadero
cambio
comienza
aquí
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change
29. La cultura de una Organización no puede
sobrepasar la confianza, la eficiencia y el
alcance combinado de sus líderes
30. Los líderes son todas las personas que
puedan transformar su contexto o
generar nuevos y mejores espacios
32. Practica la comunicación
efectivamente
Algo de humildad siempre
cae bien
Encuentra un mentor
Siempre hay alguien
que puede enseñarte
algo
Promulga y cerciórate
de que las reuniones
sean efectivas
Para ser
mejor Líder
52. Referencias
El artículo en el que basé está presentación:
Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo
Mi enfoque:
Ágil es algo que eres
Ecce homo o el Ágil es algo que eres
Más sobre Cultura Ágil en mi Gazafatonario:
Mitos, Monstruos, Leyendas Urbanas y otros Desvaríos de Ágil y Scrum
Por qué usar métodos + prácticas ágiles
“No puedes guiar el viento, pero puedes cambiar la dirección de tus velas”
Del triángulo de hierro al triángulo ágil (modificado)
Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo
53. Sobre el material utilizado
• Porciones de esta presentación se basan en el
trabajo de varias personas, incluyendo Jurgen
Appelo, Johnny Ordoñez (@JohnnyOrdonez) y
otros.
• Además de las referencias explícitas, esta
presentación puede contener material o ideas de
otras personas u organizaciones que omití sin
intención.
• Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras que faltaste
por que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad, por
favor, no dudes en hacérmelo saber, contactándome a:
lucho.Salazar@gmail.com
54. Aviso de Copyright
• Eres libre de:
– Compartir- copiar, distribuir y transmitir este trabajo
– Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
– Atribución: debes atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o
licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del
trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o
restringe los derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/