SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Diagrama de Pareto
Concepto:
• Es aquella herramienta prioriza los problemas o
causas que los genera de modo que un equipo
sepa dirigir sus esfuerzos para mejorar
reduciendo los problemas mas significativas.
Definición:
• Es el análisis de una comparación cuantitativa y
ordenada de elementos según su contribución a
un determinado efecto.
• El objetivo principal es clasificarlos en 2
categorías :
• Los pocos vitales
• Los muchos triviales
Cuando se utiliza :
• Al identificar un producto o servicio.
• Al identificar oportunidades
• Al buscar causas principales de los problemas.
• Al evaluar los resultados de los cambios
Características :
• Priorización :
identifica los elementos de mayor importancia
que se encuentran dentro del grupo.
Características:
• Unificación:
Enfoca y dirige el esfuerzo de los miembros del
grupo u organización hacia un objetivo prioritario
comun.
Características:
• Carácter de objetivo:
Se utiliza la toma e decisiones basadas en datos y
hechos objetivos prioritario comun.
CONSTRUCCION:
• Identificar los problemas
• Identificar las causas
• Calcular la frecuencia que se repitan las
causas
• Calcular el porcentaje ; porcentaje
acumulado
• Dibujar gráficos de barras
• Trazar grafico lineal que representa el
porcentaje acumulado
• Identificar los elementos vitales y triviales
Porcentaje relativo = Frecuencia de la causa
Total de frecuencias
VENTAJAS:
• Canaliza los esfuerzos hacia los pocos vitales
• Ayuda a priorizar la importancia de cada una de
las áreas de oportunidad
• Nos ayuda al comienzo de la realización de
mejora de calidad.
VENTAJAS:
• Se aplican en situaciones en donde se requiere
llegar una mejora como seria la calidad total.
• Permite la comparación de un antes y un
después.
• Resuelve el trabajo en equipo
VENTAJAS:
• Se utiliza para expresar los costo de los datos
que significan cada defecto y los ahorros
logrados mediante el efecto correctivo llevando a
cabo a través de acciones determinadas.

Más contenido relacionado

Similar a Diagrama de pareto

Unidad 2 modelos de calidad
Unidad 2 modelos de calidadUnidad 2 modelos de calidad
Unidad 2 modelos de calidadmirnaethel1
 
Herramientas de calidad ejemplos
Herramientas de calidad ejemplosHerramientas de calidad ejemplos
Herramientas de calidad ejemplosBrian Tooth
 
Herramientas y estrategias de bpr
Herramientas y estrategias de bprHerramientas y estrategias de bpr
Herramientas y estrategias de bprRousse_0220
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de paretoPeter Correa
 
EXPOSICIÓN LAS 7 HERRAMIENTAS DE CALIDAD
EXPOSICIÓN LAS 7 HERRAMIENTAS DE CALIDADEXPOSICIÓN LAS 7 HERRAMIENTAS DE CALIDAD
EXPOSICIÓN LAS 7 HERRAMIENTAS DE CALIDADGrabiel Tineo Ramos
 
Los aspectos de un sistema de calidad
Los aspectos de un sistema de calidadLos aspectos de un sistema de calidad
Los aspectos de un sistema de calidadNominales
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de pareto32249723
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de pareto32249723
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de pareto32249723
 
Th 06[1]diagrama causa y efecto presentacion no2
Th 06[1]diagrama causa y efecto presentacion no2Th 06[1]diagrama causa y efecto presentacion no2
Th 06[1]diagrama causa y efecto presentacion no2megklross
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de paretoAtunito GR
 
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap4
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap4Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap4
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap4Orlando Balcarcel
 
Diagrama de Pareto.pdf
Diagrama de Pareto.pdfDiagrama de Pareto.pdf
Diagrama de Pareto.pdfJulioQuispe60
 
Guía para el Diseño y Evaluación de Indicadores de Gestión.
Guía para el Diseño y Evaluación de Indicadores de Gestión.Guía para el Diseño y Evaluación de Indicadores de Gestión.
Guía para el Diseño y Evaluación de Indicadores de Gestión.M+S
 
Métodos aplicados en la toma de decisiones
Métodos aplicados en la toma de decisionesMétodos aplicados en la toma de decisiones
Métodos aplicados en la toma de decisionesAniaBethsaidaYnezLpe
 

Similar a Diagrama de pareto (20)

Unidad 2 modelos de calidad
Unidad 2 modelos de calidadUnidad 2 modelos de calidad
Unidad 2 modelos de calidad
 
Herramientas de calidad ejemplos
Herramientas de calidad ejemplosHerramientas de calidad ejemplos
Herramientas de calidad ejemplos
 
Herramientas y estrategias de bpr
Herramientas y estrategias de bprHerramientas y estrategias de bpr
Herramientas y estrategias de bpr
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de pareto
 
Herramientas de calidad
Herramientas de calidadHerramientas de calidad
Herramientas de calidad
 
EXPOSICIÓN LAS 7 HERRAMIENTAS DE CALIDAD
EXPOSICIÓN LAS 7 HERRAMIENTAS DE CALIDADEXPOSICIÓN LAS 7 HERRAMIENTAS DE CALIDAD
EXPOSICIÓN LAS 7 HERRAMIENTAS DE CALIDAD
 
Pareto e ishikawa lluvia de ideas
Pareto e ishikawa lluvia de ideasPareto e ishikawa lluvia de ideas
Pareto e ishikawa lluvia de ideas
 
Los aspectos de un sistema de calidad
Los aspectos de un sistema de calidadLos aspectos de un sistema de calidad
Los aspectos de un sistema de calidad
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de pareto
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de pareto
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de pareto
 
Th 06[1]diagrama causa y efecto presentacion no2
Th 06[1]diagrama causa y efecto presentacion no2Th 06[1]diagrama causa y efecto presentacion no2
Th 06[1]diagrama causa y efecto presentacion no2
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de pareto
 
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap4
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap4Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap4
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap4
 
Diagrama de Pareto.pdf
Diagrama de Pareto.pdfDiagrama de Pareto.pdf
Diagrama de Pareto.pdf
 
Metodologia marco logico
Metodologia marco logicoMetodologia marco logico
Metodologia marco logico
 
Mejora Continua
Mejora ContinuaMejora Continua
Mejora Continua
 
Guía para el Diseño y Evaluación de Indicadores de Gestión.
Guía para el Diseño y Evaluación de Indicadores de Gestión.Guía para el Diseño y Evaluación de Indicadores de Gestión.
Guía para el Diseño y Evaluación de Indicadores de Gestión.
 
Métodos aplicados en la toma de decisiones
Métodos aplicados en la toma de decisionesMétodos aplicados en la toma de decisiones
Métodos aplicados en la toma de decisiones
 

Diagrama de pareto

  • 2. Concepto: • Es aquella herramienta prioriza los problemas o causas que los genera de modo que un equipo sepa dirigir sus esfuerzos para mejorar reduciendo los problemas mas significativas.
  • 3. Definición: • Es el análisis de una comparación cuantitativa y ordenada de elementos según su contribución a un determinado efecto. • El objetivo principal es clasificarlos en 2 categorías : • Los pocos vitales • Los muchos triviales
  • 4. Cuando se utiliza : • Al identificar un producto o servicio. • Al identificar oportunidades • Al buscar causas principales de los problemas. • Al evaluar los resultados de los cambios
  • 5. Características : • Priorización : identifica los elementos de mayor importancia que se encuentran dentro del grupo.
  • 6. Características: • Unificación: Enfoca y dirige el esfuerzo de los miembros del grupo u organización hacia un objetivo prioritario comun.
  • 7. Características: • Carácter de objetivo: Se utiliza la toma e decisiones basadas en datos y hechos objetivos prioritario comun.
  • 8. CONSTRUCCION: • Identificar los problemas • Identificar las causas • Calcular la frecuencia que se repitan las causas • Calcular el porcentaje ; porcentaje acumulado • Dibujar gráficos de barras • Trazar grafico lineal que representa el porcentaje acumulado • Identificar los elementos vitales y triviales Porcentaje relativo = Frecuencia de la causa Total de frecuencias
  • 9. VENTAJAS: • Canaliza los esfuerzos hacia los pocos vitales • Ayuda a priorizar la importancia de cada una de las áreas de oportunidad • Nos ayuda al comienzo de la realización de mejora de calidad.
  • 10. VENTAJAS: • Se aplican en situaciones en donde se requiere llegar una mejora como seria la calidad total. • Permite la comparación de un antes y un después. • Resuelve el trabajo en equipo
  • 11. VENTAJAS: • Se utiliza para expresar los costo de los datos que significan cada defecto y los ahorros logrados mediante el efecto correctivo llevando a cabo a través de acciones determinadas.