1. Personas:
Ética y negocios
Repsol Perú
Prof. Manuel Alcázar, Ph. D.
octubre 11

2. ¿Por qué actuamos las personas?
 Necesidades psicológicas y materiales:
salud y placer
 Necesidades cognoscitivas: saber
 Necesidades afectivas: ser feliz, dar y
recibir afecto

3. ¿Qué motivos perseguimos?
MOTIVOS Cirujano Profesor Directivo,
empleado
ME Prestigio, comodidad, dinero para sí mismo
MI Aprender Desarrollar Mejorar su
una técnica habilidad oficio
pedagógica
MT Curar al Que aprendan Empresa
paciente alumnos mejor:
empleados,
clientes…

4. Como consecuencia puedo mejorar yo y la relación...
© Ferreiro & Alcázar, “Gobierno de personas en la empresa”, Ed. ARIEL, Barcelona 2002

5. También la empresa sirve para…
© Ferreiro & Alcázar, “Gobierno de personas en la empresa”, Ed. ARIEL, Barcelona 2002

6. Y ¿los clientes?
© Ferreiro & Alcázar, “Gobierno de personas en la empresa”, Ed. ARIEL, Barcelona 2002

7. ¿Y la motivación?
 Espontánea: impulso sin pensar
 Racional: impulso fruto de pensar
© Ferreiro & Alcázar, “Gobierno de personas en la empresa”, Ed. ARIEL, Barcelona 2002

8. Un peligro:
No confundir solidaridad con
sentimentalismo.
Amor es motivación racional por MT, y no
motivación espontánea por MT.

9. Embudo de diagnóstico
© Ferreiro & Alcázar, “Gobierno de personas en la empresa”, Ed. ARIEL, Barcelona 2002

10. Estamos en la vida…
Para encontrarle un sentido a la existencia e
ir descubriendo quien soy y para qué.
La respuesta es aportar:
¿Qué aporte yo puedo hacer, tal que si no lo
hago nadie lo hará…?

11. Muchas gracias
Prof. Manuel Alcázar, Ph. D.
web.me.com/manuel.alcazar
octubre 11